Pasar por una degradación puede ser una experiencia traumática. Si la degradación es voluntario o los empleados degradados involuntariamente a menudo sienten vergüenza y cierta sensación de fracaso. Esto es natural.
No importa cuáles sean las verdaderas razones para una degradación en particular, muchos de los compañeros de trabajo del empleado degradado ven una degradación como inherentemente negativa, por lo que la vergüenza del empleado está en cierta medida justificada. No tener éxito en una posición superior genera una sensación de fracaso.
Con el tiempo, el empleado puede ver la degradación como el mejor paso profesional que haya dado jamás, pero en este momento es un desafío. Realizar una transición de descenso de categoría sin problemas es clave para el éxito a largo plazo.
Evaluar qué causó la degradación
Las degradaciones son causadas por muchas cosas. Algunas de esas causas se relacionan con las acciones de un empleado. Otros están completamente fuera del control del empleado. Algunas degradaciones son causadas por varios factores contribuyentes.
Los empleados a menudo son degradados por su bajo desempeño. Esto tiende a suceder después de que un empleado asciende dentro de la organización. El empleado no habría merecido el ascenso si no hubiera tenido un desempeño sobresaliente en el puesto anterior. Una vez que asume el rol de nivel superior, el desempeño del empleado decae. El empleado pasa de ser un empleado productivo de nivel inferior a uno improductivo de nivel superior. Una degradación revierte esto, pero la degradación es un golpe para el empleado. La situación previa a la promoción nunca podrá replicarse por completo.
Las degradaciones también pueden ocurrir debido a factores situacionales. Recortes presupuestarios y reducciones en equivalente a tiempo completo Los puestos obligan a las organizaciones a cambiar de puesto a su personal. Las organizaciones gubernamentales tienen políticas estrictas sobre la realización de estas degradaciones dirigidas por la dirección. A menudo entran en juego la antigüedad de los empleados y las evaluaciones de desempeño documentadas.
Saber lo que pasó es el primer paso en el proceso de aprendizaje. Cuando suceden cosas malas, lo mínimo que puedes hacer es aprender de ellas. Las lecciones aprendidas se pueden implementar para evitar errores futuros.
Procesa tus emociones
Una vez que haya adquirido una comprensión intelectual de lo sucedido, lo siguiente que debe hacer es procesar sus emociones. Dependiendo de qué tan impactado emocionalmente esté, es posible que deba abordarlo en parte antes de pasar a la comprensión intelectual.
Procesar tus emociones te permite ser estratégico cuando comunicas tu versión de los eventos que condujeron a tu degradación.
Sea discretamente honesto acerca de la degradación
Cada vez que se contrata, despide, asciende, degrada o transfiere a personas, otros en la organización especulan sobre lo que implicaron esas decisiones. Como empleado degradado, usted es el único que puede dejar las cosas claras. Su gerente está limitado en lo que puede decir y la gente se mostrará escéptica porque el gerente tiene el deber de proteger la confidencialidad. El empleado degradado tiene un prejuicio obvio, y las personas inteligentes lo reconocen, pero la historia de esta persona es lo más cercano a la verdad que otros pueden razonablemente esperar entender.
Incluso si la degradación fue una experiencia horrible, puedes resaltar los aspectos positivos. En lugar de decir, por ejemplo, que su gerente tenía expectativas poco realistas que nadie podría haber cumplido, podría decir que sintió que no podía cumplir con las expectativas del puesto. Esta última afirmación desvía la culpa de su gerente y muestra que usted reconoce por qué ocurrió la degradación.
El tacto y la honestidad demuestran madurez. Le demuestras a la organización que puedes sentirte decepcionado pero abstenerte de insubordinación y subversión. La honestidad le ayuda a conservar la credibilidad ante sus colegas. Tenga cuidado de no exagerar con la honestidad. La honestidad brutal carece de tacto y muestra falta de discreción.
Mantenga una actitud positiva
No es necesario que te guste la degradación, pero sí debes mantener una actitud positiva. Nadie espera que un empleado degradado esté silbando por los pasillos el día después de que se anuncie la degradación. Por otro lado, nadie quiere que Oscar el Gruñón o Debbie Downer impregnen la cultura de la oficina.
Una actitud positiva en una mala situación muestra gracia y gratitud. Al igual que con la honestidad, puedes exagerar. Otros perciben la positividad irreal como falsa y evasiva.
Evite los chismes
la gente va a hablar. Van a especular y esas especulaciones se convertirán en rumores. Es posible que no escuches los rumores ya que se refieren a ti. La honestidad con tacto y una actitud positiva contribuyen en gran medida a sofocar los rumores. Si se entera de un rumor, abórdelo de frente. No es necesario que lo aborde delante de todos. Si lo abordas con una sola persona, esa historia se difundirá tan rápido como el rumor.
Poner fin a la transición
La gente espera una transición cuando alguien es degradado. Lo que no esperan es que los sentimientos heridos y la incomodidad duren para siempre. Asegúrese de que la transición realmente termine. Pon fin a tu antiguo rol y abraza el nuevo.
