Cuando usted entrevista para un trabajo en el gobierno(o prácticamente cualquier trabajo), siempre debe hacer preguntas al gerente de contratación o a los miembros del panel de entrevistas. Quieren y esperan que usted tenga preguntas bien pensadas. Después de todo, una entrevista es una vía de doble sentido. El gerente de contratación quiere saber más sobre usted y usted quiere saber más sobre el gerente de contratación, sus posibles compañeros de trabajo y la organización en su conjunto.
Hay muchas razones por las que hacer preguntas le beneficia. Las preguntas le permiten mostrar su interés en el trabajo, demostrar que ha investigado el trabajo y la organización y recopilar información que le ayudará a decidir si debe aceptar una oferta de trabajo. No hay buenas razones para no hacer preguntas. No importa qué tan bien responda las preguntas de un entrevistador, no hacer preguntas a cambio hace que parezca que no está preparado y tal vez desinteresado.
Sin embargo, tus preguntas deben ser buenas. Las mejores preguntas le ayudarán a obtener una comprensión más profunda del trabajo y la organización. Las peores preguntas son puramente egocéntricas. Aquí hay algunas buenas preguntas que puede hacer en su próxima entrevista de trabajo en el gobierno.
¿Qué puedes decirme sobre las personas del equipo?
Las personas suelen pasar más tiempo con las personas con las que trabajan que con sus familias inmediatas. Tus compañeros de trabajo tienen un gran impacto en tu vida. Un buen equipo puede llenar tus jornadas laborales de ayuda y aliento. Un mal equipo puede minar tu energía y motivación.
Preguntar sobre el equipo envía el mensaje de que es importante para usted trabajar con personas que formen un equipo de alto funcionamiento. Observe el lenguaje corporal de su entrevistador cuando responda esta pregunta. Es casi seguro que el entrevistador dirá cosas buenas sobre el equipo aunque solo sea por eso que usted quiere escuchar. Pero, ¿coinciden las palabras y el lenguaje corporal del entrevistador? De lo contrario, lo más probable es que el entrevistador esté exagerando los aspectos positivos del equipo y pasando por alto los negativos.
Fuera de mi equipo, ¿con qué partes de la organización trabajaré más estrechamente?
Esta pregunta le muestra al entrevistador que desea saber cómo encaja su trabajo en el gran esquema de la organización. Trabajar bien con otras partes de la organización es fundamental para su productividad, el desempeño del equipo y el éxito de la organización. Conocer a estas personas puede brindarle un punto de partida para establecer contactos una vez que esté en el trabajo.
Puede encontrar esta información cuando comience a trabajar, pero preguntar sobre ella en la entrevista muestra ya estás pensando en cómo integrarte en la estructura más amplia de la organización. Quiere saber dónde encaja usted en el panorama general para poder maximizar su impacto en la organización.
¿Cómo seré capacitado?
La capacitación, especialmente la introductoria, es fundamental para el éxito de un empleado. ¿Existe un programa de capacitación estructurado para los nuevos empleados en este rol, o aprenderá de sus compañeros de equipo sobre la marcha a medida que surjan tareas y asignaciones? ¿Tendrás un mentor? ¿Cómo sabrá que ha dominado lo que se espera que sepa?
Preguntar sobre la capacitación demuestra que está pensando más allá de conseguir el trabajo y pensando en cómo hacerlo. Quiere saber cómo la organización va a convertirlo en un intérprete aceptable. Quiere estar seguro de que la organización lo está preparando para tener éxito.
¿Cómo se ve el éxito después de haber estado en el trabajo seis meses?
Lo más probable es que esta pregunta sea difícil de responder para el entrevistador. Hay muchos pasos en el proceso de contratación gubernamental que ocurren antes de una entrevista, y el gerente de contratación ha estado saltando obstáculos burocráticos solo para llegar a este punto. Es posible que el gerente de contratación ni siquiera haya pensado en esta pregunta.
Aun así, la reacción visceral de su entrevistador ante la pregunta muestra mucho. Las pocas cosas que diga el entrevistador probablemente sean las claves más importantes del éxito. Al luchar por encontrar una respuesta, el entrevistador puede omitir una o dos, pero la respuesta debe darle una buena idea de las expectativas que deberá cumplir al final de los primeros seis meses.
Es una buena pregunta porque demuestra que estás pensando en tener éxito. Sin ser presuntuoso, da por sentado su contratación y lleva la conversación a la planificación de cómo tendrá éxito.
¿Cómo describiría la cultura de la organización?
La cultura de una organización es increíblemente importante. Quieres encajar bien en la cultura. No es necesario que esté enamorado de la organización desde el principio, pero tampoco desea que haya un gran desajuste entre su forma de trabajar y la forma en que opera la organización.
El trabajo puede ser lo que quieres hacer, pero puedes terminar frustrado si no encajas. Si no maneja bien la presión, no querrá trabajar en una organización que responde constantemente a las crisis. Por el contrario, no querrás trabajar en una agencia laboriosa y poco inventiva si eres una persona motivada.
Esta pregunta muestra que desea encajar en la organización, pero no parece que necesite la aprobación de los demás para sentirse bien consigo mismo. Es una pregunta de investigación. En el transcurso de la entrevista, el entrevistador puede tener una idea de lo que desea escuchar como respuesta, así que tenga cuidado. para un entrevistador que convierte lo negativo en positivo cuando su personalidad entra en conflicto con una organización característica.
Vi _____ en su sitio web. ¿Me puede decir más sobre eso?
Una de las mejores formas de prepararse para una entrevista de trabajo en el gobierno es revisar el sitio web de la organización. Parte de la información será fácil de entender y otra parte puede ser muy técnica; nadie fuera de la organización ni los contratistas de la organización lo entienden. Cuando veas algo y lo entiendas parcialmente, anótalo. Puede ser algo sobre lo que puedas preguntar en la entrevista.
La información que usted puede entender retrata a la organización de manera positiva. Incluso si la organización ha resuelto una demanda para pagar millones de dólares a un demandante, el sitio web de la organización dirá cómo La organización está resolviendo el problema de manera proactiva y está trabajando en el mejor interés de aquellos afectados por cualquier mal que se haya hecho. a ellos.
Preguntar por la información sobre el página web de la organización le muestra al entrevistador que usted hizo una investigación básica. Podrías pedir algo más revelador que simplemente pedir una explicación, pero eso no es necesario. Si tiene los antecedentes para preguntar algo más profundo, hágalo, pero si no los tiene, limítese a una pregunta explicativa.
¿Quiénes son las partes interesadas más vocales de la organización?
Brian Lawless / PA Images / Getty Images
Además de leer el sitio web de la organización, consulte lo que otros dicen sobre la organización. Los críticos de una organización pueden tener razón, pero también pueden estar totalmente equivocados. La mayoría de las veces, los críticos tienen problemas legítimos, pero los métodos que proponen para abordarlos difieren de lo que la organización quiere hacer. Es más fácil llegar a un acuerdo sobre los problemas que sobre las soluciones.
Después de la entrevista, piense en cómo responde su entrevistador a esta pregunta. ¿Está bien razonada la respuesta del entrevistador? ¿La respuesta es abiertamente parcial? ¿Reconoce el entrevistador las críticas legítimas formuladas contra la organización?
Un entrevistador nunca debe hablar mal de una parte interesada frente a un posible nuevo empleado. Tenga cuidado si el entrevistador dice algo despectivo sobre una parte interesada.
Noté en tu presupuesto que gastas mucho dinero en _____. ¿Porqué es eso?
cmannphoto/Getty Images
El gobierno funciona con dinero como un coche funciona con gasolina. La forma en que una organización gubernamental gasta su dinero muestra dónde están sus prioridades. Porciones sustanciales de todos los presupuestos gubernamentales se dedican al personal, así que, en lugar de ello, hay que fijarse en qué programas o subvenciones obtienen la mayor parte del pastel.
Si se toma el tiempo para comprender el presupuesto de una organización, podrá destacar entre los demás candidatos en una manera positiva. Los presupuestos gubernamentales pueden ser difíciles de entender. Haga todo lo posible por interpretar el presupuesto correctamente, pero si lo malinterpreta, no sea duro consigo mismo cuando el entrevistador corrija su malentendido.
