No todo el mundo está hecho para ser directivo. Muchas personas terminan en puestos directivos por motivos equivocados o no se dan cuenta de lo que realmente implica el trabajo.
Las organizaciones tampoco siempre hacen el mejor trabajo de evaluar el potencial de liderazgo decidir quién debe ser ascendido a puestos directivos. Uno de los errores más comunes que se cometen es elegir al mejor ingeniero, vendedor o contador y ascenderlo a gerente. Desafortunadamente, el resultado es muy a menudo la pérdida de un gran contribuyente individual y la creación de un pobre administrador.
Antes de aceptar un puesto directivo, es importante asegurarse de tener las motivaciones, objetivos y habilidades adecuadas para convertirse en un gerente exitoso.
La gestión no tiene por qué ser una función eterna
Sin embargo, he visto muchos gerentes que fueron promovidos por todas las razones correctas e inicialmente tuvieron mucho éxito en sus funciones gerenciales. Tomaron cursos de administración con entusiasmo, leyeron todos los libros de administración más populares y prosperaron liderando y desarrollando personas. Luego, por una razón u otra, descarrilaron. Los empleados ya no querían trabajar para ellos, su reputación como gerente se empañó y terminaron atrapados en un trabajo que ya no disfrutaban. De hecho, eran miserables. Estaban agotados por ser gerente.
Estos gerentes podrían haber estado más satisfechos y ser más productivos si hubieran sabido cuándo era el momento de alejarse. de la gerencia y buscar un rol de colaborador individual que aproveche mejor sus fortalezas y intereses. Sus empleados también habrían estado mejor. Quizás uno de ellos incluso podría haber dado un paso al frente y haber hecho un mejor trabajo liderando a la gente.
¿Cómo saber cuándo es el momento de dejar de ser gerente? Hay siete señales reveladoras.
Te has vuelto complaciente
No ha probado ni hecho nada nuevo en mucho tiempo y no está interesado en conocer nuevas ideas. Todas las ideas nuevas suenan como caprichos del “sabor del mes” cuya implementación requeriría demasiado esfuerzo y riesgo. Cuando sus empleados acuden a usted con nuevas ideas, tiende a reventar más globos de los que infla. El status quo le parece cómodo. Defiendes obstinadamente “la forma en que siempre hemos hecho las cosas” y con frecuencia te encuentras diciendo “lo intentamos antes y no funcionó”.
Dejaste los uno contra uno hace mucho tiempo
Simplemente se volvieron demasiado formales, demasiado molestos, demasiado desordenados y siempre parecían descubrir problemas complicados con los que había que lidiar. Ha adoptado el lema: "ninguna noticia es una buena noticia". Tratar con la gente se ha convertido en algo que te resulta agotador. Tus mejores días son aquellos en los que puedes quedarte en tu oficina y trabajar sin interrupciones en tu proyecto favorito.
Ha perdido interés en convertirse en un mejor líder
Mira tu estantería. ¿Cuándo fue la última vez que leyó un libro sobre gestión o liderazgo? ¿Cuándo fue la última vez que tomaste un curso de administración o liderazgo? Cuando lo hizo, ¿se acercó a ellos con una mente abierta o con cinismo? ¿Se encuentra más interesado en aprender sobre la última tecnología en su campo y menos en personas líderes? ¿Ha cambiado tu pasión de personas líderes ¿Hacer cosas tú mismo?
Nadie te pide que los asesores
Muchos miembros de su personal solían acudir a usted en busca de orientación en su vida profesional. Ahora, sin embargo, sus empleados de alto potencial que están interesados en la gestión están acudiendo en masa a otros gerentes para obtener más información. asesoramiento y apoyo.
No te invitan a hablar
En el pasado, usted habló a menudo en seminarios de formación gerencial u otros eventos de la empresa. Estas oportunidades de oradores invitados son sólo para gerentes “modelo a seguir” que las organizaciones quieren que los aspirantes a gerentes emulen. Si ya no te invitan a hablar, es posible que no te consideren un modelo a seguir digno de emular.
Sus empleados no están siendo ascendidos
Si estás estancado, es probable que tu equipo también lo esté. Puede ser porque ya no estas desarrollando a sus empleados. Su complacencia se está extendiendo a su equipo. La última vez que postulaste para un ascenso no conseguiste el trabajo porque te consideraban “insustituible” en tu puesto actual.
Tu salud está sufriendo
El estrés de la gestión está teniendo un impacto perjudicial en su salud. Tu nivel de energía ha bajado y ya no estás feliz. La depresión se está infiltrando en otras áreas de tu vida y parece que no puedes librarte de ella durante el fin de semana.
Da el primer paso
Puede resultar difícil dejar un puesto directivo. Puede haber una pérdida de estatus, de poder e incluso un recorte salarial. Sin embargo, tal vez sea mejor hacer una autoevaluación honesta y tomar el control de su destino. Lo más probable es que, si su desempeño ha estado fuera de lo normal por un tiempo y su actitud se nota, su jefe puede estar buscando una oportunidad para degradarlo. ¿Por qué no aprovechar la oportunidad y entablar una conversación sobre cómo encontrar un puesto mejor para usted?
