Las empresas examinan cada área de sus cadenas de suministro para reducir costos. La reducción de residuos es un componente clave de cualquier programa de reducción de costos que se implemente, y existen varios procesos que se pueden utilizar para lograrlo.
Cuando las empresas consideran programas de minimización de residuos, encontrarán que su implementación requerirá algunos costos. Sin embargo, a medida que esos programas entren en funcionamiento, la reducción del desperdicio producirá ahorros de costos mayores que la inversión inicial. La implementación de programas de minimización de residuos puede tener éxito a la hora de mejorar los productos de una empresa y reducir los costes generales.
Diseño de producto
Muchas empresas examinan los diseños de sus productos para identificar dónde se puede reducir el uso de materias primas o reemplazar materiales costosos. De hecho, muchas empresas revisan cada componente para identificar si se puede fabricar o comprar por menos dinero. Al diseñar opciones de embalaje de productos, las empresas consideran materiales más baratos y que desperdician menos.
Administracion de recursos
Cada proceso de producción debe examinarse para minimizar el desperdicio de materias primas. En las operaciones de fabricación, se deben rediseñar los procesos que desperdician material que no se puede reciclar o reutilizar. Incluso los procesos que producen residuos que pueden reciclarse deben examinarse debido a los costos de los procesos de reciclaje.
Uso de material de desecho
Además de minimizar el desperdicio de materias primas en los procesos de fabricación, se puede ampliar la reutilización del material de desecho. Las mejoras en la tecnología de recuperación de materiales de desecho han significado que las empresas que antes desechaban productos de desecho ahora tienen la capacidad de reutilizar ese material. A medida que la tecnología de reciclaje se vuelva más accesible, los costos inevitablemente caerán, lo que ayudará a más empresas con problemas de desechos.
Mejorando la calidad
El control de calidad está integrado en todos los procesos de fabricación, pero normalmente se centra en el producto terminado y no en minimizar los residuos. La gestión de la calidad debe incluir el objetivo de minimizar el desperdicio de materias primas, así como producir un producto de calidad. Mejorar la calidad general del proceso de fabricación de una empresa reducirá el desperdicio en general, ya que aumentará la cantidad de productos terminados que pasan la inspección de calidad.
Comentarios de los empleados
El objetivo final del proceso de optimización de su cadena de suministro es ofrecer a sus clientes lo que quieren, cuando lo quieren y lograrlo gastando la menor cantidad de dinero posible. Un factor fundamental para gastar la menor cantidad de dinero posible es eliminar la mayor cantidad posible del proceso. Una de las técnicas de identificación de residuos más efectivas implica entrevistar a los empleados que trabajan en sus procesos específicos todos los días.
Los objetivos de mejorar el diseño de productos, la gestión de recursos, la mejora de la calidad y el uso de chatarra. debe pensarse detenidamente después de una investigación exhaustiva y detallada que incluya el aporte de personal de primera línea. empleados. Son estos empleados quienes ven los procesos que la gerencia quizás solo conozca como una entrega a tiempo o una métrica de eficiencia. Un empleado en el taller, por ejemplo, puede decirle que si dos estaciones de trabajo estuvieran colocados uno al lado del otro, eso le ahorraría 30 segundos entre esos dos procesos de producción. operaciones. Esos 30 segundos repetidos varias veces a lo largo de un día pueden sumar un tiempo significativo.
Control de inventario
¿Sabes qué cantidad de cualquiera de tus productos tienes a mano? ¿Está seguro? Tener el 100 por ciento de control de su inventario es una de las formas más seguras de reducir el desperdicio de su cadena de suministro. Con un control de inventario del 100 por ciento, puede asegurarse de no fabricar ni pedir productos cuando es posible que ya los tenga a mano. Implemente el conteo cíclico y los inventarios físicos hoy si aún no lo has hecho.
