¿Quiere comparar su tiempo libre remunerado con el de otros empleadores? Las semanas de vacaciones son momentos populares para que los empleados utilicen sus días de PTO o tomen días de vacaciones pagadas. Los veranos también son un desafío para los empleadores porque la mayoría de los empleados toman días de vacaciones, y si sus empleados no utilizan todo su tiempo libre remunerado, sepan que deberían hacerlo. Su El uso del tiempo libre remunerado ayuda tanto a sus perspectivas como a su productividad., los cuales son deseables para el empleador.
En las industrias del conocimiento, los empleados pueden equilibrar las vacaciones con las exigencias de su trabajo. Sin embargo, en industrias como el comercio minorista, la manufactura, el servicio de alimentos y la hotelería, es fundamental tener un empleado en el sitio para atender a los clientes. Esto requiere que los gerentes equilibren cuidadosamente el número de empleados que utilizan tiempo libre remunerado con el de los empleados que están en el trabajo.
¿Le gustaría trabajar más eficazmente con el tiempo libre remunerado de los empleados? Así es como los gerentes y supervisores pueden gestionar el tiempo de inactividad por vacaciones y aquí se ofrecen consejos sobre cómo manejarlo. ausencias no programadas, la pesadilla de las industrias de servicios de cara al cliente.
Puede convertirse en un mejor administrador del tiempo libre remunerado de los empleados con el herramientas y programas de software ahora disponibles que le ayudan a programar y realizar un seguimiento del tiempo de los empleados.
Comparación de toma de fuerza
Puede comparar su PTO o baja por enfermedad programa y vacaciones pagadas para empleados de tiempo completo de otras empresas. En un estudio de mayo de 2010, WorldatWork.com diferenciaba entre empleadores que ofrecen licencia tradicional beneficios que se dividen por tipo de día libre (días de vacaciones, días de enfermedad, etc.) y empleadores que brindan toma de fuerza.
El estudio encontró que el uso de PTO por parte de los empleadores está aumentando. En 2002, el 71 por ciento de los empleadores ofrecían días libres tradicionales remunerados, en 2006, el 63 por ciento y en 2010, el 54 por ciento. Así, el uso de un sistema PTO ha llegado a más del 40 por ciento de los empleadores y, si el estudio es correcto, el porcentaje de empleadores está aumentando. Las organizaciones muy grandes dominan el uso de enfoques tradicionales de tiempo libre remunerado.
El estudio también encontró que las "categorías más comunes de licencia bajo un sistema tradicional son vacaciones (98 por ciento de los empleadores), servicio de jurado (90 por ciento de los empleadores), duelo (89 por ciento de los empleadores), licencia por enfermedad (87 por ciento de los empleadores) y vacaciones pagadas (83 por ciento de los empleadores)". También encontraron que ambos grupos de empleadores ofrecen alrededor de 9 días festivos pagados al año.
Los planes tradicionales de tiempo libre remunerado ofrecen un número promedio ligeramente mayor de vacaciones pagadas en un año. (nueve) versus planes tipo banco PTO en 8.7. En general, las vacaciones pagadas son más comunes entre los trabajadores seculares. vacaciones.
Las vacaciones pagadas son voluntarias por parte de los empleadores
Todo el tiempo libre remunerado del empleador que aparece en un paquete de beneficios para empleados es voluntario. ¿Sabía que ninguna ley federal en los Estados Unidos exige que un empleador proporcione tiempo libre, remunerado o no, a los empleados en feriados reconocidos a nivel nacional? Las prácticas de pago de vacaciones dependen completamente del empleador. Si le pagan por el Día del Trabajo y tiene el día libre, es un beneficio que le brinda su empleador.
Desafortunadamente, las vacaciones pagadas se han convertido en un derecho de los empleados y pocas personas se detienen a pensar en su lugar en una sociedad completa. sistema de recompensa y reconocimiento de empleados. Muchos empleados piensan que su empleador tiene que darles permiso de trabajo y vacaciones pagadas; Desafortunadamente, esto contribuye al sentimiento de derecho que sienten muchos empleados. En la mayoría de los lugares, la ley no exige que los empleadores concedan a los empleados tiempo libre remunerado.
En consecuencia, para que los beneficios de tiempo libre remunerado sean significativos para los empleados, usted tiene la necesidad y la posible recompensa de educar a los empleados sobre el valor de su trabajo. beneficios de sus empleadores. Esta necesidad nunca ha sido mayor con la próxima escasez de habilidades. Nunca se insistirá lo suficiente en este hecho: cada vez es más necesario que los empleadores se conviertan en empleadores de elección para atraer y retener talento.
