Esta evaluación de las necesidades de capacitación funciona mejor en organizaciones pequeñas y medianas. Le dará una evaluación rápida de la necesidades de entrenamiento de un grupo de empleados. En una organización más grande, a menos que trabaje con subconjuntos de empleados, el desafío es más difícil. Por ejemplo, no querría que 50 personas en la sala identificaran sus necesidades de capacitación.
Tenga en cuenta que es posible que una o dos necesidades principales de cada empleado no se hayan convertido en las prioridades del grupo. Intenta construir esa máxima prioridad oportunidad de capacitación en el empleado personal plan de desarrollo del desempeño. También querrá utilizar los resultados para la planificación del desarrollo profesional de los empleados cuando se reúnan con sus gerentes. Esto garantizará que tengan apoyo para realizar la capacitación que necesitan y desean.
Asegúrese de realizar un seguimiento de las oportunidades de capacitación y desarrollo que brinda a cada uno de sus empleados. Qué vergüenza si no logras cumplirlo. Así se crean empleados hastiados y desmotivados.
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