Principales ideas para reclutar excelentes candidatos para puestos de trabajo

Los empleadores más inteligentes, que contratan a las mejores personas, reclutan un grupo de candidatos precalificados de empleados potenciales antes de que necesiten cubrir un puesto. O, como dice Harvey Mackay, autor y orador muy conocido, irreverente, sobre las redes: "Cava tu pozo antes de tener sed".

Creación previa de su grupo de candidatos

Puede desarrollar relaciones con candidatos potenciales mucho antes de que los necesite. Estas ideas también lo ayudarán a reclutar un gran grupo de candidatos cuando tenga un puesto disponible actualmente. Continúe leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su grupo de talentos y reclutar empleados.

Cuanto antes adopte estas prácticas, mejor le irá a su organización en la próxima guerra por el talento. (Y, confíe en esta afirmación, experimentará guerras por el talento a medida que la generación del baby boom se jubile). Siga leyendo para descubrir las mejores formas de desarrollar su reserva de talentos.

Reclutar a su candidato ideal

A descripción del trabajo que les indique a los empleados potenciales los requisitos exactos del puesto es útil. Aún más útil es el proceso que utiliza para desarrollar internamente la descripción del puesto y las características de comportamiento de su candidato ideal.

Reúna un equipo de personas que representen las mejores cualidades de las personas que actualmente ocupan el mismo puesto o uno similar, y no olvide incluir al gerente de contratación.

Desarrollar una descripción del puesto que delinee las responsabilidades clave y los resultados del puesto. Luego, define las características de comportamiento de la persona que sientes que es tu candidato ideal.

Finalmente, enumere sus 5 a 10 responsabilidades y características clave que utilizará para evaluar currículums, realizar pantallas de telefono y eventualmente, establecer las preguntas para los candidatos que entreviste.

¿Suena como mucho esfuerzo? Es. Pero tendrá una idea mucho mejor sobre las características del candidato ideal que desea atraer a su empresa cuando realice esta planificación por correo electrónico o en una reunión de planificación de reclutamiento.

Aprovecha las redes de tus empleados

Difunda información de boca en boca sobre la disponibilidad del puesto, o eventual disponibilidad, a cada empleado para que puedan constantemente buscar candidatos superiores en sus redes de amigos y asociados.

Con redes sociales en línea y red profesional, lo más probable es que usted y sus empleados estén conectados instantáneamente con cientos, e incluso miles, de candidatos potenciales. Aproveche esta audiencia potencial en Facebook, LinkedIny Twitter, por nombrar sólo algunos.

Utilice el tiempo del stand de la feria comercial para conocer y conocer a los candidatos y clientes potenciales. Anime a los empleados a recopilar tarjetas de presentación de posibles empleados de alto potencial y a desarrollar relaciones con ellos. Y no se limite únicamente a los empleados; aproveche también las redes de sus conexiones sociales, directivas, financiadores y académicas.

En la empresa de un cliente, el gerente de ventas recomendó para un puesto a un amigo de la infancia, que se mudaba de regreso a su estado natal. Sin contacto durante varios años, el ahora nuevo empleado se había puesto en contacto con todos sus amigos cuando necesitaba mudarse de Chicago al área de Detroit. El cliente se benefició de la red del gerente de ventas y contrató a un empleado excepcional.

Asegúrese de dar a conocer su interés en las referencias de empleados. En algunas empresas, referencias de empleados, especialmente para puestos difíciles de cubrir, incluso son recompensados ​​con bonificaciones en efectivo. Publicar todos los puestos vacantes, anunciar las vacantes en las reuniones de la empresa y compartir planes de crecimiento con los miembros de la empresa ayudará a difundir su mensaje.

Aprovecha tus contactos

Pague para que los empleados participen y establezcan contactos en grupos industriales, conferencias y ferias comerciales. Periódicamente, cree listas maestras de líderes de la industria y otros empleados potenciales de clientes, colegas, compañeros de trabajo y amigos.

Desarrollar un plan para contactar a estas personas de manera sistemática y regular. Esté preparado para compartir la descripción de su trabajo con ellos por correo postal, correo electrónico, Internet y fax. Haga un seguimiento de cada buena pista.

Utilice una amplia red telefónica. Traiga personas para entrevistas antes de tener un puesto disponible. Es posible que incluso desee considerar iniciar un boletín informativo periódico de la empresa para mantener actualizadas sus listas maestras de empleados potenciales, clientes y otras personas interesadas sobre el progreso y los acontecimientos de la empresa. Puede utilizar la distribución en línea y/o por correo para enviarlos.

¿Busca las asociaciones "adecuadas" a las que unirse? Consulte este recurso: Encuentre asociaciones, personas y empresas de la Sociedad Estadounidense de Ejecutivos de Asociaciones.

Utilice su sitio web para reclutar candidatos

¿La sección "Únase a nuestro equipo" del sitio web de su empresa informa e incluso "vende" a los empleados potenciales la visión, la misión, los valores y la cultura de su empresa? ¿Presenta un mensaje sobre cómo se valora a las personas?

¿Expresas tu compromiso con la calidad y con tus clientes? De lo contrario, se está perdiendo una de las herramientas de contratación más importantes que tiene para atraer a posibles empleados de alto potencial.

En lugar de las típicas listas de trabajo escritas secamente sobre los puestos disponibles, su sitio web debe incluir esta visión, esta información que distingue a su empresa de otras en su industria.

Sus ofertas de trabajo deben brillar con personalidad para que un candidato potencial piense: "esta organización es para mí". Y ahora que Si tiene su atención, también debe proporcionar una manera para que los candidatos envíen fácilmente sus currículums para su consideración en el futuro. posiciones.

El sitio web de contratación de una empresa tiene un enlace "Habla con el presidente" y, como puedes creer, la gente lo tiene. Reciben un flujo constante de currículums y contactos a través de esta invitación e incluso contrataron a un Director de Producción que hizo su primer contacto aquí.

El equipo de recursos humanos de otra empresa publica descripciones genéricas de puestos que necesitan candidatos con frecuencia. La gente responde. El reclutamiento del sitio web funciona.

Mantener contacto con los candidatos interesados

No permita que estos empleados potenciales envíen sus currículums y tampoco vuelvan a saber de usted nunca más. Perderías todo el impulso que acabas de desarrollar con los pocos favorecidos. Tal como se recomendó anteriormente con las redes de empleados y contactos profesionales, continuar y nutrir la relación.

Permitir que los candidatos interesados ​​se suscriban al boletín de la empresa; Considere escribir un miniboletín solo para ellos. Haga un seguimiento de todos los envíos de sitios web con un saludo que le agradezca su interés en nuestra empresa.

Envíe una actualización periódica sobre sus ofertas de trabajo. Invite al empleado potencial a visitar su organización cuando esté en el área. Su contacto profesional y continuo con las personas interesadas garantiza éxito en el reclutamiento.

Conviértase en un empleador de elección

Piense en lo que un empleado potencial considera antes de aceptar unirse a su organización o negocio. ¿Estás estable, ganando dinero y creciendo? ¿Es usted amigable con los empleados? ¿Su misión capta la mente y/o el corazón de las personas que más desea reclutar?

¿Un nuevo empleado se sentirá parte de algo más grande que él mismo si se une a usted? ¿Su organización nutrirá su talento y brindará interesantes oportunidades de desafío y crecimiento profesional?

Si puede responder afirmativamente a estas preguntas, analice cada componente de su proceso de contratación para asegurarse de que está enviando estos mensajes. Si Quieres ser un empleador de elección, debe actuar como un empleador de elección. Además, debe comunicar este compromiso a sus posibles empleados.

La gente busca pequeñas cosas, que son realmente grandes, como darse cuenta de si devuelves las llamadas telefónicas con prontitud. Observan cuando todos los entrevistadores repiten las mismas preguntas. Saben que usted respondió para acusar recibo de su currículum.

Aprecian una llamada telefónica cuando eligen a otra persona para el trabajo que querían. (Sí, aún necesitas enviar una carta a las personas que entrevistaste, pero cuanto más seguimiento informal se agradece.) Se sienten bienvenidos cuando pueden comunicarse con usted por correo electrónico.

Además, ser un empleador preferido es una reputación que construyes en tu industria y que es una herramienta poderosa para atraer a los mejores talentos.

Reclutar usando Internet

Internet, además del sitio web de su propia organización, se ha desarrollado rápidamente hasta convertirse en la clave herramienta en la contratación en términos de su utilidad para los empleadores, los empleados potenciales y la sociedad, en general. Aprenda a utilizar Internet para encontrar y atraer excelentes candidatos. Estas son opciones que puedes considerar actualmente.

Publique sus puestos en sitios web de asociaciones profesionales. Esto incluye sitios web de capítulos locales o asociaciones profesionales relacionadas con el trabajo. (Este es un método excelente para encontrar talento local).

Publique puestos vacantes en sitios web que proporcionen proveedores privados o su gobierno estatal y/o local. Su propio estado o país tendrá recursos equivalentes para su uso.

Publique su anuncio clasificado en sitios web relacionados con periódicos. La mayoría de los periódicos tienen un sitio web afiliado donde se pueden publicar anuncios. Estos anuncios están incluidos en el precio de un anuncio impreso clasificado (¿alguien los usa ya excepto para ofertas de trabajo locales cercanas?) o puede pagarlos publicación en línea solo. Asegúrese de que sus anuncios de contratación "vendan" la visión y las ventajas de su organización. Los anuncios eficaces presentan a su empresa como un lugar de trabajo apasionante y gratificante. Las ofertas de trabajo eficaces hacen que la gente quiera postularse para su empresa.

Utilice cazatalentos y reclutadores

A veces, vale la pena dedicarle tiempo a usarlo. Cazadores de cabezas, reclutadores y empresas de colocación de empleo.. Las mejores empresas han hecho gran parte de esta tarea y del desarrollo del grupo de candidatos por usted. Espere pagar entre el 20 y el 35 por ciento del costo del salario anual del nuevo recluta. Pero, para algunos puestos y en algunas industrias, el costo en tiempo de su departamento y el tiempo invertido en una posible búsqueda fallida valen la pena.

Además, los reclutadores cuentan con un grupo de candidatos ya desarrollado. Proporcionan un segundo par de ojos experimentados para ayudarle con su búsqueda. Algunos de ellos son muy buenos. Un asociado de recursos humanos se reunió recientemente con un reclutador y le ofreció inmediatamente un trabajo de ventas en una organización de clientes. Créelo, él era así de bueno. Definitivamente podía verlo encontrando excelentes candidatos para empleadores.

Cuando trabaja en un puesto de recursos humanos, las llamadas de posibles reclutadores llegan varias veces a la semana. Pide referencias y consúltalas. Hable con empresas que no compitan para obtener referencias de reclutadores con quienes estén satisfechos. También puede buscar reclutadores en cualquier número de sitios web en línea.

¿Busca ideas adicionales sobre cómo reclutar empleados que sean potenciales estrellas? Aquí hay varias de mis ideas favoritas para reclutar empleados.

Utilice agencias y empresas de trabajo temporal

Considere utilizar personal temporal como una solución para "probar a una persona en un puesto" o para contratar personal para un puesto que no está seguro de necesitar a largo plazo. Empleados temporales También puede proporcionar un amortiguador útil para los altibajos del ciclo empresarial, de modo que no tenga que afectar a su personal principal durante los tiempos de inactividad.

Las empresas temporales contratarán y seleccionarán según sus especificaciones y garantizarán su satisfacción. Le ahorran a su personal una inmensa cantidad de tiempo, ya que realizan pruebas, exámenes de detección de drogas, verificación de referencias, verificación de antecedentes y cualquier otra cosa que desee, por una tarifa nominal. Cuando el personal de RR.HH. se reúne con el grupo seleccionado de candidatos, la mayor parte del trabajo, aparte de una entrevista de trabajo personal, ya se ha completado para ellos.

Además, a medida que las empresas se familiaricen con sus necesidades, tal como lo hacen los cazatalentos y los reclutadores, buscarán y sugerirán talentos que consideren que cumplen con sus criterios para candidatos estrella.

Muchas empresas trabajan con dos o tres agencias y muchas empresas contratan sólo al cinco por ciento superior del personal temporal, por lo que contratan personas excelentes.

Conozca a sus candidatos ideales

Identifique lo que leen los candidatos que necesita; observe los sitios web que visitan; estudiar los servidores de listas en los que participan; determinar las revistas y periódicos de la industria que leen.

Identifique sus fuentes de noticias, foros, grupos de discusión y lugares favoritos para practicar las redes sociales. En otras palabras, averigüe todo lo que pueda sobre los tipos de personas que constituyen el diez por ciento superior de sus empleados actuales y lo mejor de su grupo de talentos.

Utilice esta información para seleccionar currículums, por supuesto, y para desarrollar preguntas de entrevista efectivas.

Lo más importante es utilizar esta información para desarrollar estrategias de reclutamiento creativas y divertidas para sus posibles vacantes. Siéntese con un grupo interesado que incluya miembros del grupo que está tratando de reclutar y haga una lluvia de ideas sobre otras posibles formas de localizar un grupo de candidatos bien calificados para cada puesto.

Algunos ejemplos que se han visto incluyen un anuncio muy divertido en un periódico serio. Literalmente saltó de la página porque se destacó mucho del resto. (El anuncio buscaba una creatividad para una agencia de publicidad; Puede apostar que encontraron al candidato perfecto). Se ha reclutado a personas como miembros potenciales del personal mientras navegaban en una librería debido a los libros que estaban reseñando. La gente recluta en ferias comerciales entre las personas que visitan sus stands.

Recluta a través de tus buenas obras

He aquí una idea adicional sobre la contratación de excelentes empleados: la publicidad que recibe su organización en los medios de comunicación, impresos, televisivos, radio y online, son tremendamente importantes para reclutamiento.

Unas pocas buenas palabras, un artículo interesante o un artículo sobre su misión que refleje su organización de manera favorable harán que los empleados potenciales se acerquen a usted. Y esa es la mejor manera de encontrar excelentes empleados potenciales para su grupo de candidatos.

Las ideas para la contratación son infinitas y desafiantes, pero el tiempo y el esfuerzo que invierte valen la pena cuando dan como resultado los mejores talentos para su organización.