En un equipo eficaz cultura, se aborda el concepto de contexto. Los miembros del equipo entienden por qué participan en el equipo y cómo encaja el equipo dentro de su organización. Cuando se consideran los factores que hacen que un equipo tenga éxito, comprender las expectativas de su organización es Uno de los doce factores principales para crear el éxito del equipo..
Un equipo exitoso comprende el contexto en el que trabaja
En una cultura de equipo eficaz, los miembros del equipo comprenden dónde encaja el trabajo de su equipo en el contexto total del plan estratégico y los objetivos de éxito de su organización. Esto es importante porque los equipos que se sienten parte de algo más grande que ellos mismos tienden a experimentar un mayor compromiso y satisfacción laboral.
El Índice de Bienestar Global identificó cinco elementos que forman una sensación de bienestar. Es importante tenerlos en cuenta con respecto a su conexión con ser parte de un equipo. Tres de los cinco factores se encuentran en un equipo: propósito, social y comunidad.
"Propósito: Que te guste lo que haces cada día y estar motivado para lograr tus objetivos.
"Social: Tener relaciones de apoyo y amor en tu vida.
"Finanzas: Gestionar tu vida económica para reducir el estrés y aumentar la seguridad.
"Comunidad: que te guste el lugar donde vives, te sientas seguro y estés orgulloso de tu comunidad.
"Físico: Tener buena salud y energía suficiente para hacer las cosas a diario"
Cuando la cultura organizacional apoya el trabajo en equipo, los miembros del equipo comprenden cómo la estrategia de utilizar equipos encaja en el contexto total del plan estratégico y las metas de éxito de su organización. Los miembros del equipo entienden por qué el uso de equipos ayudará a su organización a alcanzar sus objetivos comerciales y cómo pueden alcanzar sus objetivos personales mediante una participación efectiva.
De hecho, entienden el contexto de una cultura de equipo tan bien, que están convencidos de que los equipos son la única manera de que su organización sobresalga.
5 generaciones de empleados y cultura de equipo
En cada lugar de trabajo, ahora hay cinco generaciones. de trabajadores que tienen sus propios deseos y necesidades en el trabajo. Este es un cambio con respecto a épocas anteriores cuando existían menos generaciones. Según Purdue Global, ahora hay tradicionalistas, Baby boomers, los empleadores de la Generación X, los Millennials o Generación Y, y la Generación Z, todos trabajando juntos.
En los lugares de trabajo a los que ingresaron los Baby Boomers después de la universidad, sí, se esperaba que uno se llevara bien con la gente, fuera leal a su empleador y trabajara duro. Pero entonces no se hizo hincapié en los equipos y el trabajo en equipo, ya que ahora lo son como un factor clave para el éxito organizacional.
De hecho, toda una generación de consultores se ganó la vida trabajando con estos empleados para ayudar que comprendan las contribuciones positivas que los equipos y una cultura de trabajo en equipo pueden hacer en una organización. (Los miembros mayores de la Generación X también se encuentran en este grupo de empleados). No es que se opusieran a los equipos. De hecho, como se señala en la referencia de Purdue, los Baby Boomers, especialmente, se sienten atraídos por los equipos. En su mayor parte, simplemente no habían participado.
Generación X y Empleados milenarios Ver a los equipos de manera diferente. Las escuelas se sumaron a los equipos y el trabajo en equipo y los Millennials, por ejemplo, han experimentado equipos durante toda su vida.
De hecho, en una memorable reunión de oferta de trabajo, el gerente de recursos humanos contrató a una empleada millennial que golpeó su escritorio durante la reunión y exigió ser parte de un equipo si aceptaba el puesto. Fue una experiencia refrescante después de que el gerente de Recursos Humanos hubiera pasado años alentando constantemente una cultura ambiental de trabajo en equipo.
Los equipos eficaces dedican tiempo a definir su cultura
En una cultura de equipo exitosa, los equipos comprenden dónde encaja su trabajo en el contexto total de la misión, las metas, los principios, la visión y los valores de la organización. Los miembros del equipo dedican tiempo a definir la cultura de su equipo. acordando las normas del equipo y expectativas dentro del contexto general del equipo de la empresa.
Se aseguran de tener toda la información que necesitan para cumplir con éxito su estatuto de equipo, la razón de su existencia. Si les falta alguno de los doce factores necesarios para el desempeño eficaz del equipo, tendrán dificultades innecesariamente en cuestiones del equipo en lugar de dirigir su energía para lograr la tarea para la cual el equipo fue formado.
Finalmente, los miembros del equipo entender el principio de pareto, que el 20% de los problemas que experimentarán como equipo caerán dentro del contexto de la tarea o misión que el equipo debe cumplir. El otro 80% de los problemas que experimentan se relacionarán con la cultura de su equipo y los procesos que los miembros del equipo establecen y con los que se comprometen para interactuar entre sí como miembros del equipo.
Es necesaria una reflexión adicional para que el equipo determine cómo interactuará con el resto de la organización. Dentro de su equipo, esta comunicación y contacto reforzarán y mejorarán la comprensión del equipo sobre por qué existen y qué se espera que contribuyan.
Establecer requisitos de informes bien pensados ayudará a los miembros del equipo a saber cuándo es apropiado informar el progreso y las necesidades a otros equipos, departamentos o a la organización en su conjunto. Esto evitará lo que otros miembros del equipo puedan considerar una filtración o una demostración de deslealtad hacia el equipo.
