Mientras cada uno historia de exito empresarial es diferente, ciertas cualidades separan las grandes ideas de negocios de las miles que lo intentan y fracasan. Aquí hay algunos ejemplos de lo que se necesita para hacerlo.
Validar sus ideas
Los soñadores sueñan, los emprendedores exitosos hacer. Convertir ideas en productos, medir cómo responden los clientes y saber si mantener el rumbo o cambiar son los cimientos de escalar una startup exitosa, por lo que todos los procesos deben apuntar a acelerar ese ciclo de retroalimentación, explica el gurú de las startups Eric Reis en su libro La puesta en marcha esbelta. La idea de un "producto mínimo viable" es sagrado para los empresarios que anhelan ver si sus ideas tienen un potencial de mercado real.
Perseguir nichos de mercado
Crear un producto que atraiga a todos puede parecer una meta loable, pero los emprendedores exitosos saben que se puede ganar mucho dinero en nichos de mercado. Ocupar un nicho significa que no competirá con muchas empresas similares únicamente en el precio. Y debido a que venderá productos y servicios personalizados para las necesidades y predisposiciones específicas de un grupo selecto de personas, a menudo puede cobrar más. Sus productos y servicios
Delegar
¿Crees que "es mejor hacerlo yo mismo"? Si bien el escenario del lobo solitario es atractivo para muchos empresarios, tiene serias limitaciones. Emprendedores que aprenden administrado delegación (en lugar de delegar sin dar una dirección clara) ganar eficiencia y tener tiempo para crear nuevos oportunidades para ellos mismos para involucrar solo sus habilidades más fuertes mientras subcontratan las tareas que otros pueden hacer de manera efectiva en su nombre Delegar tus debilidades también puede ayudarte a evitar errores potencialmente vergonzosos (o peores).
Haga más cosas, más rápido y mejor
A los emprendedores les encantan las metas grandes y elevadas, pero "una de las mejores maneras de enfocar su esfuerzo para lograr sus sueños es planificar y perseguir metas. Esto no tiene que ser una locura grande o detallada, es tan simple como pensar en los pasos para lograr algo y establecer plazos para cada paso", dice Jesse Phillips, cofundador de la empresa de calendarios Año Nuevo.
Los objetivos pequeños (que son fácilmente alcanzables) lo ayudarán a mantenerse motivado, los objetivos a mediano plazo le permitirán mantener los proyectos en marcha y los objetivos a largo plazo lo ayudarán a comprender cómo encaja todo.
Cultiva buenos mentores
Si bien el espíritu empresarial atrae a muchos emprendedores, se necesita un pueblo para levantar un negocio exitoso.
Un mentor es alguien con más experiencia empresarial empresarial que usted que actúa como confidente de confianza durante un período prolongado de tiempo, generalmente de forma gratuita. ¿Por qué hacen esto? En primer lugar, como una forma de retribuir a su comunidad y a la sociedad en general. Pueden hacerlo para desarrollar sus habilidades como docentes, gerentes, estrategas o consultores. Y una verdadera relación de tutoría también funciona en ambas direcciones: aprenden nuevas ideas de usted al igual que usted aprende sabiduría eterna de ellos.
Resolver problemas
Considere a Anita Mahaffey, quien comenzó Cool-jams en 2007 para ayudar a resolver un problema que ella misma estaba experimentando.
"Encontré una gran tela que quería convertir en un pijama para ayudarme con mis propios sudores nocturnos menopáusicos, así que lo hice. El producto fue tan maravilloso y excelente para ayudar con los sudores nocturnos y el sobrecalentamiento que supe que tenía que convertirlo en un negocio". Con sede en San Diego Cool-jams diseña, fabrica y vende ropa de dormir absorbente para ayudar con los problemas de sudoración nocturna, control de la humedad y regulación de la temperatura mientras durmiendo.
Obviamente, te encantan tus ideas, pero ¿hay mercado para ellas? Las mejores ideas de negocio conectan con retos compartidos.
