Tanto los empleadores como los empleados tienen percepciones poco realistas sobre qué es el empoderamiento y cómo se supone que funciona en tiempo real. El empoderamiento es el proceso de permitir o autorizar a un individuo a pensar, comportarse, actuar y controlar el trabajo y la toma de decisiones sobre su trabajo de manera autónoma, independiente y autodirigida. Es el estado de sentirse empoderado para tomar el control de su destino.
Empoderamiento en el lugar de trabajo
Empoderamiento es sentir que tienes el control de tu entorno laboral y que tienes permiso para tomar decisiones en las áreas que controlas y de las que eres responsable en tu trabajo.
Cuando piense en el empoderamiento en términos de relaciones humanas, trate de evitar pensar en ello como algo que un individuo hace por otro. Esta mentalidad es uno de los problemas que tienen las organizaciones con el concepto de empoderamiento. La gente piensa que alguien, generalmente el gerente, tiene que otorgar empoderamiento a las personas que les reportan.
En consecuencia, los miembros del personal que informan esperan que se les otorgue empoderamiento y el gerente pregunta por qué la gente no actúa de manera empoderada. Este otorgamiento y espera ha llevado a una infelicidad general, en su mayoría inmerecida, con el concepto de empoderamiento en muchas organizaciones. No permita que eso suceda en su organización. Su mayor éxito será el resultado de que los empleados capacitados tomen medidas y no esperen permiso.
Cómo pensar en el empoderamiento
En cambio, piense en el empoderamiento como el proceso en el que un individuo se permite actuar y controlar el trabajo y la toma de decisiones de manera autónoma. El empoderamiento proviene del individuo.
La organización tiene la responsabilidad de crear un ambiente de trabajo que ayude a fomentar la capacidad y el deseo de los empleados de actuar de manera empoderada. La organización del trabajo tiene la responsabilidad de eliminar las barreras que limitan la capacidad del personal para actuar con poder.
Piense también en el empoderamiento como una filosofía y estrategia de los empleados que las organizaciones se benefician al adoptar. Empleados empoderados, que operan dentro de la estrategia estratégica de una organización. estructura eso incluye misión y objetivos aumentar la productividad y eficacia del lugar de trabajo.
Se les permite realizar su trabajo de manera más eficiente y efectiva sin sentir que están esperando una decisión, esperando una dirección y esperando un permiso para actuar. Se vuelven más responsables y responsables cuando la autodirección es la norma.
Participación de los trabajadores y gestión participativa se utilizan a menudo para significar empoderamiento. No son intercambiables. Cada uno describe una característica diferente de un lugar de trabajo eficaz.
Apartarse del camino del empoderamiento de los empleados
El empoderamiento es un estilo de gestión y organización deseable que permite a los empleados practicar la autonomía, controlar sus propios trabajos y utilizar sus habilidades y capacidades para beneficiar tanto a su organización como a sus ellos mismos.
De la empresa Estilo de gestión debe implicar compartir los objetivos, compartir las expectativas y el marco de cada empleado con el empleado, y luego, obtener fuera del camino mientras los empleados tenían el poder de establecer metas, lograr sus objetivos y determinar cómo hacer sus trabajos.
La organización empoderada opera en una estructura basada en equipos en la que cada equipo de desarrollo tiene la autoridad y autonomía para determinar las características y capacidades de su producto. Lo hicieron junto con el liderazgo tecnológico general y con importantes aportaciones del equipo de marketing.
Ejemplos de empoderamiento
El empoderamiento en el espacio de trabajo puede adoptar muchas formas, como se puede ver en los siguientes ejemplos.
Control de liberación
El gerente del departamento de Recursos Humanos sumó semanas al proceso de contratación de nuevos empleados. Exigieron que los miembros de su personal obtuvieran la firma de un gerente en cada documento relacionado con la contratación de un nuevo empleado. En consecuencia, los documentos se amontonaban sobre el escritorio del gerente hasta que éste tuvo tiempo de revisarlos. La contratación se desaceleró y otros departamentos se preguntaron si alguna vez llenarían ese escritorio vacante.
Se llamó la atención del gerente sobre el problema del tiempo y el hecho de que su acción impedía un comportamiento empoderado. El gerente fomentó el empoderamiento diciéndoles a los empleados que ya no necesitaban su firma a menos que la contratación involucrara circunstancias extraordinarias o un puesto ejecutivo.
Decir francamente lo que necesita
John se autorizó a discutir los objetivos profesionales que deseaba perseguir con su supervisor. Francamente, le dijo a su supervisor que si las oportunidades no estuvieran disponibles en su empresa actual, se mudaría a otra empresa.
Mary se hizo cargo de su carrera alimentando su sentido de empoderamiento cuando desarrolló un plan de trayectoria profesional, se reunió con su gerente para pedirle ayuda para lograrlo y fijó metas para su cumplimiento en su plan de desarrollo del desempeño.
