Cada persona individual tiene diferentes motivaciones para trabajar en un puesto de trabajo. Los motivos para trabajar son tan individuales como la persona. Pero todas las personas trabajan porque el lugar de trabajo les proporciona algo que necesitan del trabajo. El algo que obtienes de tu trabajo. impacta tu moral, su motivacióny la calidad de toda tu vida.
En consecuencia, asegurarse de recibir los beneficios que más lo motiven y lo hagan feliz en el trabajo es profundamente importante. A continuación se ofrecen ideas sobre la motivación de los empleados, lo que la gente quiere del trabajo y cómo puede ayudar a los empleados a lograr lo que necesitan para su inspiración y éxito en el trabajo.
El trabajo se trata del dinero
Algunas personas trabajan por amor al trabajo; otros trabajan para la realización personal y profesional. A otras personas les gusta lograr metas y sienten como si estuvieran contribuyendo a algo más grande que ellos mismos, algo importante, una visión global de lo que pueden crear. Algunas personas tienen personal
Otros realmente aman lo que hacen o los clientes a los que atienden. A algunos les gusta la camaradería y la interacción con clientes y compañeros de trabajo. A otras personas les gusta ocupar su tiempo con actividad. A algunos trabajadores les gustan los cambios, los desafíos y los diversos problemas que resolver. Como puede ver, la motivación de los empleados es individual y diversa.
Cualesquiera que sean sus razones personales para trabajar, la conclusión es que casi todo el mundo trabaja por dinero. Como quiera que lo llames: compensación, salario, bonificaciones, beneficios, o remuneración, el dinero paga las cuentas. El dinero proporciona vivienda, proporciona ropa y comida a los niños, envía a los adolescentes a la universidad y permite actividades de ocio y, finalmente, la jubilación. A menos que sea rico de forma independiente, debe trabajar para cobrar un cheque de pago.
Minimizar la importancia del dinero y los beneficios como razones por las que la gente trabaja también es un error. Si bien el dinero no será el motivador más importante de sus empleados, ni siquiera el factor de motivación que primera mención en una conversación, pero ganarse la vida es un factor en cualquier discusión sobre los empleados. motivación.
Según un resumen de investigaciones sobre lo que crea la motivación de los empleados en el "Harvard Business Review", "el hecho de que haya poca evidencia que demuestre que el dinero nos motiva, y una gran cantidad de evidencia que sugiere que en realidad nos desmotiva respalda la idea de que puede haber costos ocultos asociados con las recompensas. Por supuesto, eso no significa que debamos trabajar gratis. Todos necesitamos pagar nuestras cuentas y mantener a nuestras familias, pero una vez cubiertas estas necesidades básicas, los beneficios psicológicos del dinero son cuestionables".
Beneficios y salarios justos son las piedras angulares de una empresa exitosa que Recluta y retiene a trabajadores comprometidos.. Si proporciona un salario digno a sus empleados, podrá trabajar en cuestiones de motivación adicionales. Sin embargo, sin un salario digno y justo, se corre el riesgo de perder a sus mejores empleados en favor de un empleador mejor pagado.
¿Conseguir dinero? ¿Qué sigue en materia de motivación?
Encuestas y estudios que datan de principios de los años 1980 demuestran que la gente quiere más del trabajo que del dinero.
Trabajo significativo
"Las organizaciones que brindan a sus miembros un trabajo significativo y atractivo no sólo contribuyen al crecimiento de sus resultados, sino que También crean una sensación de vitalidad y satisfacción que resuena en sus culturas organizacionales y en la vida personal de sus empleados. vidas."
Reconocimiento del empleado
Solo el 33% de las personas sienten que fueron reconocidas la última vez que hicieron un esfuerzo adicional en el trabajo, según el "Informe de compromiso de los empleados TINYpulse 2019." Otro 25% de los empleados encuestados dijeron que sentían que sus empleadores valoraban constantemente su arduo trabajo, una caída de 16 puntos porcentuales respecto al año anterior. Alrededor del 33% de los empleados encuestados dijeron que se sentían infravalorados.
Los empleados quieren ser valorados por un trabajo bien hecho por personas a las que tienen en alta estima. Las personas quieren ser tratadas como si fueran adultos que piensan, toman decisiones, intentan hacer lo correcto y no necesitan un cuidador vigilando por encima de sus hombros.
Si bien lo que la gente quiere del trabajo es situacional, dependiendo de la persona, sus necesidades y las recompensas que sean significativas para ellos, darles a las personas lo que quieren del trabajo es realmente bastante sencillo.
Los conceptos básicos son:
El control de su trabajo inspira motivación
Esto incluye componentes tales como la capacidad de tener un impacto en las decisiones que afectan su trabajo; establecer objetivos claros y mensurables; tener una responsabilidad clara sobre una tarea completa, o al menos definida; el enriquecimiento del trabajo; tareas realizadas en el propio trabajo; y reconocimiento por los logros.
Pertenecer a la multitud crea motivación
Pertenecer a este grupo clave de empleados incluye elementos como recibir información y comunicación oportuna; comprensión Fórmulas gerenciales para la toma de decisiones.; oportunidades de participación en equipos y reuniones; y documentación visual y publicación del progreso y logros del trabajo.
La oportunidad de crecimiento y desarrollo es motivadora.
El crecimiento y el desarrollo incluyen la educación y la formación; trayectoria de carrera; participación en equipo; plan de sucesión; entrenamiento cruzado; y excursiones a lugares de trabajo exitosos.
El liderazgo es la clave de la motivación.
La gente quiere expectativas claras que proporcionan una imagen de los resultados deseados con el establecimiento de objetivos y comentario y una estructura o marco apropiado.
El reconocimiento del desempeño crea motivación
En "The Human Capital Edge", los autores Bruce Pfau e Ira Kay dicen que la gente quiere reconocimiento por su desempeño individual con remuneración ligada a su desempeño.
Los empleados quieren que se despida a la gente que no se desempeña bien; de hecho, la falta de disciplina y despedir a los no artistas Es una de las acciones más desmotivadoras que una organización puede tomar (o dejar de tomar). Se ubica en la parte superior de la lista, al lado de pagar a los trabajadores de bajo desempeño el mismo salario que a los de bajo desempeño. en desinflar la motivación.
Además, los autores descubrieron que sigue existiendo una desconexión entre lo que los empleadores creen que la gente quiere en el trabajo y lo que la gente dice que quiere como motivación.
"Los empleadores subestiman mucho la importancia que tienen para los empleados cosas como horarios de trabajo flexibles u oportunidades de avance en su decisión de unirse o dejar una empresa. Esto significa que muchas empresas están trabajando muy duro (y utilizando recursos escasos) en las herramientas equivocadas", afirman Pfau y Kay.
La gente quiere que los empleadores les paguen tarifas superiores a las del mercado. Buscan horarios de trabajo flexibles. Quieren opciones sobre acciones, una oportunidad de aprender y un mayor intercambio de los fundamentos detrás de las decisiones y la dirección de la gestión.
Qué puede hacer para lograr la motivación y la moral positiva
Tienes mucha información sobre lo que la gente quiere del trabajo. Clave para crear un ambiente de trabajo que fomente la motivación son los deseos y necesidades de los empleados individuales. La recomendación más importante para llevar es que debe comenzar a preguntar a sus empleados qué quieren del trabajo y si lo están obteniendo.
La línea de fondo
Con esta información en la mano, se sorprenderá de cuántas oportunidades simples y económicas tiene para crear un ambiente de trabajo atractivo y motivador. Preste atención a lo que es importante para las personas que emplea para lograr una alta motivación y una moral positiva. Cuando los fomentas para las personas, lograrás un éxito empresarial increíble.
