Kiirmood ei sobi teile ega planeedile
Kui inimesed seda terminit kuulevad , nad teavad, et see pole keskkonnasõbraliku ja jätkusuutliku moeliikumise puhul trendis, kuid mitte täpselt, miks see probleem on ning tööjõu ekspluateerimine ja sunnitöö ei tule tavaliselt meelde. Enam tuntud on see kiirmood Tulemuseks on tükid, mis ei ole ehitatud pikaealisuse tagamiseks, nii et need lagunevad kiiresti. See ei ole kasulik tarbijate aja ega taskuraamatute jaoks.
Samuti teavad inimesed sageli, et kiirmoe otstarbekus trumpab sageli üle mure keskkonnatervise pärast ja disainerid on tootnud pestitsiide, insektitsiide, formaldehüüdi ja muid tuntud tükke kantserogeenid.
2013. aasta detsembri pressiteate kohaselt Keskkonnatervise Keskus mõned tuntud kiirmoeketid, nagu Forever 21, Wet Seal ja Charlotte Russe, toodavad ikka veel pliiga määrdunud rahakotte, vööd ja kingi. See pole problemaatiline mitte ainult keskkonnale ja töötajatele, vaid ka tarbijatele.
Kiirmood tähendab sageli sunnitööd
Inimesed teavad üldiselt, et kiirmood tähendab, et ettevõtted ekspordivad oma toodangut sageli välismaale, et saaksid oma tulu maksimeerida. Veelgi ebaselgem on seos välismaise tootmise ja töötajate ebapiisava kaitse vahel.
Paljudel riikidel puuduvad piisavad tööseadused, kehtivaid seadusi ei täideta alati ning valitsuse kaasosalus ja korruptsioon takistavad sageli valitsuste püüdlusi kehtivaid seadusi jõustada. Tegelikult oli esimene kirjutis, mille ma selle raamatu jaoks rõivatööstuse sunnitööst kirjutasin, valitsuse poolt heaks kiidetud tööõppe programmid Hiinas, mis olid lihtsalt varjatud vahend koolilaste varustamiseks tehastesse sunniviisiliselt töö. Lapsed seisid silmitsi ohtlike tingimuste ja liigsete tundidega koos kohustuslike ületundidega.
Ühel konkreetsel juhul sunniti alla 18-aastaseid lapsi väidetavalt valitsuse üleminekuprogrammi kaudu Longfa Shoe'is töötama. Hiina kaguosas Guangdongi provintsis asuv tehas, mis kuulub Taiwanis asuvale Dean Shoes Co. Ltd.-le, Nike, Inc. jalatsite tarnijale.
Nii Nike'i kui ka Longfa Shoe Factory pressiesindajad eitasid väiteid alaealiste töötajate ärakasutamise kohta ja ütlesid, et alaealiste töötajate palkamine rikuks ettevõtte eeskirju. Vanemad ütlesid, et ametnikud sundisid neid programmis osalema, pannes lapsed kasutama võltsitud või vahetatud isikutunnistusi, et jätta mulje, nagu nad oleksid vanemad.
Rana Plaza
Aeg-ajalt tulevad sellised lood uudistesse. Viimane tähelepanuväärne arutelu rõivatööstuse töötajate kohtlemise üle sai alguse pärast Rana Plaza hoonet Dhakas, Bangladesh varises 2013. aasta mais katastroofiliselt rusudeks, hukkus üle 1100 töötaja ja sai vigastada vähemalt 2000 töölised.
Katastroof suurendas meedia ja tarbijate teadlikkust ja huvi rõivaste eetilise hankimise vastu. See avaldas rõivafirmadele survet näidata, et nad võtavad meetmeid katastroofini viinud töötingimuste leevendamiseks.
Seni on Tule- ja ehitusohutuse kokkulepe Bangladeshis on 190 rõivabrändi, jaemüüjat ja importijat enam kui 20 riigist Euroopas, Põhja-Ameerikas, Aasias ja Austraalias. (Märkus: mitte kõik Rana Plazaga seotud suured jaemüüjad pole lepingule alla kirjutanud. Mõned neist jaemüüjatest on teinud annetusi, et hüvitada ellujäänutele ja hukkunute peredele saamata jäänud tulu ja ravikulusid, teised aga mitte.)
Sellised kokkulepped on olulised ja neid ei tohiks tagasi lükata, kuid katastroofi ehituskivideks on rõivatööstuse järjepidev nõudlus madal tööjõukulu ja kõrged marginaalid on ohtlikult ja tugevalt segunenud vaeste riikidega, kus tööseadused on ebapiisavad ja sageli jätkuvad jõustamata. See loob võimaluse ettevõtete vabatahtlikuks kaasosaluseks ning valitsuste kaasosaluseks ja korruptsiooniks.
Tõeliste muutuste surve tuleneb suure tõenäosusega rõivatööstuse taskuraamatutest. Seda saab kõige paremini teostada tarbijate kaudu.
Muutuste mobiliseerimine
Arutelud tööjõu ärakasutamise ja sunniviisilise töö üle võivad meid kõiki tekitada abitu tunde ja teemadest kõrvalepöördumiseni. Seda mitte sellepärast, et me ei hooli, vaid seetõttu, et me ei tea liiga sageli, kust alustada. Bangladeshi kokkuvarisemisele reageerimise juures on rabav see, et tarbijatena ei olnud me rahulolevad ning meie nördimus ja mure vallandas töötajate kaitse. See illustreerib, et oma taskuraamatute ja häälekate vastuväidete kaudu saame muuta inimeste jaoks kaugemates riikides, kus me kõik igapäevaselt kanname riideid.
Pöördudes eetiliselt hangitud kaupadega poodide poole, saadavad tarbijad kiirmoeettevõtetele sõnumi, et nad nõuavad eetilist hankimist ja rõivaste läbipaistvust ning vähemaga ei saa hakkama. Kui seda tehakse suurtes kogustes, sunnib see kiirmoeettevõtteid aeglustama, ümber kujundama ja andma tarbijatele seda, mida nad tahavad.
