Tasakaalus lokaalne ja globaalne
Tarneahelad
Ülemeremaade allhange, allhanke ja kaootilised tarneahelad on muutunud moetööstuse põhiosadeks, mis on ajast metsikult väljas. Ja neid ülemaailmseid tarneahelaid on kontrollitud läbipaistvuse puudumise, suure süsiniku jalajälje ja nüüd finantsriski tõttu. COVID-19 peatas isegi suurimate kaubamärkide tootmise, kuna pandeemia levis kogu Hiinas ja seda ümbritsevates piirkondades, kus toodetakse suurt osa maailma rõivastest. Varsti pärast seda tabas viirus osariike ja lahkus tarnijad samades piirkondades tasuta. Nüüd põhjustavad organiseerimata ja ülemäärased tootmissüsteemid kauaaegsete jaemüüjate massilisi pankrotte ja teisi sügavalt haavata.
“Ülemaailmseid tarneahelaid on kontrollitud läbipaistvuse puudumise, suure süsiniku jalajälje ja nüüd finantsriski tõttu.”
Mood on sunnitud arvestama oma vigase süsteemiga ja otsima alternatiive. Imran Ahmed, ettevõtte Business of Fashion asutaja ja tegevjuht, rääkis BBC-le, "Vestlus jätkusuutlikkuse ja moetööstuse üle on kestnud juba pikka aega, nii et see pole uus vestlus, kuid ma arvan, et see olukord on suurepärane kiirendaja." Ahmed lisas, et ta ennustab, et toimub üleminek "tarneahelate kasutamisele, mis loovad riideid ringikujuliselt ja võtavad arvesse mõju planeedile ja inimestele, riided."
Ideid, mida kunagi toetasid mõned valitud, arutatakse nüüd peavoolu moes. Kas piirkondlikud tarneahelad võivad olla tulevase edu pilet?
Mis on piirkondlik tarneahel?
Piirkondlik tarneahel toimib pigem teatud piirkonnas kui üle maailma laiali. See tähendab, et tooraine, materjalide töötlemine ja rõivatootmine toimuvad kõik ühes maailma piirkonnas – võib-olla ühes riigis või isegi ühes linnas. Selline moesüsteem on 2020. aasta murrangu ajal muutunud disaineritele, tegevjuhtidele ja valdkonna juhtidele atraktiivsemaks. Lisaks on klientide usk suuremahulistesse operatsioonidesse juba mõnda aega vähenenud. Tarbijad tahavad teada, kus ja kuidas nende riideid valmistatakse. Nad tahavad tunda end kaubamärkidega seotuna.
Globaalne tehnoloogia vs. Piirkondlik hankimine
Tööstuse üleminek piirkondlikele tarneahelatele kõlab ideaalselt, kuid kas see on tegelikult võimalik? Kas tehnoloogiast ja innovatsioonist kinnisideeks jäänud maailmas saab kohalik asendada globaalse?
“[Uuenduslike] materjalide väljatöötamisse kuluv nappus ja tööjõud tõstavad oluliselt nende hindu.”
Üks pingepunkt seisneb kasvavas huvis taimsed või laboris kasvatatud materjalid, sealhulgas Piñatex (valmistatud ananassist), Muskin (valmistatud seentest) ja Zoa™ (valmistatud kollageenist). Need uuenduslikud materjalid on põnevad disaineritele, kes soovivad luua välimuse ja tunnetusega veganrõivaid nahast, kuid nende suhteliselt uue staatuse tõttu on enamik neist alternatiividest kaubamärkidele kättesaamatud, eriti väikestele ühed. Lisaks on need tooted välja töötatud konkreetsete ettevõtete poolt erinevates maailma piirkondades, mis tähendab, et saadavus on piiratud. Ja sellise tehnoloogilise arengu ostmine on uskumatult kulukas. Nende materjalide väljatöötamisega seotud nappus ja tööjõud tõstavad oluliselt nende hindu.
"Tehnoloogiliste uuenduste [kasutamiseks] peate neisse palju investeerima, kui need pole lihtsalt kättesaadavad," selgitab eetilise kaubamärgi asutaja Isadora Alvarez. Back Beat Co. Väikeettevõtte omanikuna on nende materjalide tuhandete jardide ostmist raske ratsionaliseerida; uuenduslikud materjalid ja tagasihoidlik kohalik tootmine ei käi veel käsikäes.
Kuid teised tehnoloogilised edusammud on mõnele kaubamärgile, mille tooraine on juba kindlustatud, palju kasu toonud. Uuenemise töötuba, ringsüsteemidel ja nulljäätmete põhimõtetel põhinev kaubamärk, opereerib kahte tehast erinevates maailma paikades.
"Investeerisime nüüdisaegsetesse tehnoloogiatesse ja saime neile juurdepääsu, et saaksime oma äri kiiremini käima lükata," jagab kaasasutaja Nicole Bassett. "Kasutasime paljusid valmistööriistu ja rakendusi, kohandades ainult seda, mida vajasime." Pärast esialgset allhanget „Valmistatud” tootmistööriistade näol on kõik rajatised nüüd täielikult varustatud kogu tootmisega tegelemiseks maja.
“Uuenduslikud materjalid ja tagasihoidlik kohalik tootmine ei käi veel käsikäes.”
Alvarezi jaoks oli selline kohalik tootmine see, mida ta ja ta meeskond algselt lootsid, et vähendada Back Beat Co süsiniku jalajälge. Ehkki pärast seda, kui tarnijad on neid liiga palju kordi põletanud, leidis meeskond, et kõigi munade ühte korvi panemine ei ole jätkusuutlik.
"Eelmisel aastal otsustasime tootmises mitte ainult ühele asukohale (Los Angelesele) tugineda," ütleb Alvarez. "Oleme võtnud eesmärgiks otsida kohapeal ja välismaal tehaseid, millel oleks sama väikesemahuline eetos ja konkreetne võimalus."
Kesktee leidmine
Kuigi The Renewal Workshopil ja Back Beat Co.-l pole sellist piirkondlikku tarneahelat kui paljudel kaubamärkidel Kui kontseptsiooni tegelikult ette kujutatakse, võib nende saavutatud tasakaal olla see, mis moe tulevik välja näeb meeldib. Maikuus, CNBC jagas majandusluureüksuse aruande tulemusi, mis on seotud pandeemiast tingitud tarneahela muutustega, mis nüüd ühtivad ettevõtte Back Beat Co järeldustega. Artiklis öeldakse:
Valitseb läbimõeldud allhangete, tehnoloogia tahtliku kasutamise ja looduslikke materjale kasutavate kohalike toimingute kombinatsioon.
"Ma arvan, et väikestel ja kohalikel on palju võimalusi tehniliste uuenduste kehastamiseks, et jääda asjakohaseks ja krapsakaks," kinnitab Bassett. Ammu väljakujunenud looduskaitsetavadest on nii palju õppida, kuid pole ettenähtavat tulevikku, kus tehnoloogial ei oleks olulist rolli. Nüüd, kui oleme Interneti ja maailma teineteisele avanud, pole enam tagasiteed. on ainult rafineerimine.
“Domineerivad läbimõeldud allhange, tehnoloogia tahtlik kasutamine ja kohalik tegevus, mis sisaldab looduslikke materjale.”
Võib-olla tähendab see mõttekaaslaste leidmist välismaalt, nagu Back Beat Co., samal ajal investeerides kohalikesse materjalidesse ja tootmisse. "Usume endiselt väikesemahuliste operatsioonide, vana kooli looduslike kiudude ja oma kärbete madalasse hoidmisse," kinnitab Alvarez.
“Tulevik on koostöö üle konkurentsi.”
Meie maailm on keskendunud pidevale kasvule, samas kui mõned inimesed on kinnisideeks eraldatud tegevusest. Aga mis siis, kui võti on see kesktee? See on kasvav bränd, mis on eeskujuks tehnoloogia integreerimisel, kaotamata sidet tootega. See on väikeettevõte, mis on avatud uuendustele, jäädes samal ajal oma väärtustele kindlaks. Ja just eksperdid lähedal ja kaugel, isiklikult ja Interneti kaudu loovad ühendust ja arendavad üksteise ideid. Tulevik on koostöö konkurentsi või isolatsiooni üle. Seda saame teha ainult koos.
Audrey Stanton
SEOTUD LUGEMINE
Hea kaubandus
