Olulised asjad, mida ülekvalifitseeritud töötajate palkamisel arvestada

Üldiselt tähendab see, et kui keegi on märgistatud kui "ülekvalifitseeritud", tähendab see, et tal on ulatuslikum ja muljetavaldavam CV, kui värbamisjuht eeldas. Sõltumata nende võimetest ja valmisolekust tööd teha, sõelub personal nad sageli välja ja värbamisjuht ei näe kunagi CV-d. See on mitmel põhjusel kahetsusväärne.

• HR ei pruugi teada, kui palju lisakvalifikatsiooni on vastuvõetav, nii et nad välistavad kõik, kes ületavad värbamisjuhi seatud miinimumnõudeid.
• Nõutavast kõrgema kvalifikatsiooniga isikud ei saa kunagi näidata, et nad on parim kandidaat.
• Tööhõivejuht kulutab aega vähem kvalifitseeritud inimese koolitamisele ja arendamiseks ning peaaegu esimesest päevast peale kellegi kõrvale jätmiseks, kes oleks selle tööga hästi hakkama saanud.

Miks on ülekvalifitseeritud töötaja halb?

Mõned juhid ei soovi ülekvalifitseeritud töötajaid palgata mitmel põhjusel. Mõned on kehtivad teatud juhtudel. Mõned ei ole.

• Liiga kallis: See on kõige levinum põhjus, miks ülekvalifitseeritud töötajaid ei palgata. Mõnel juhul kehtib see. Enamasti ei ole. Kui ettevõte postitab mõne ametikoha palga (või palgavahemiku), on kohane eeldada, et igaüks, kes sellele ametikohale kandideerib, on valmis selle palga eest tööd tegema. Jah, kogenum töötaja võib küsida kõrgemat palka, sest ta teab, kui palju rohkem saab panustada, aga kui see on parim palk, mida pakkuda saad, siis nad teevad selle palga eest selle töö ära ja teevad ära hästi.
• Raske treenida: Paljud juhid, eriti uued juhid, muretsevad, et kui nad palkavad kellegi kogenuma, soovib see inimene teha asju omal moel, mitte nii, nagu juht soovib. See on küsimus, millele peate kandidaadilt vastuse saama, kuid seda tuleks teha vestluse käigus, mitte kasutada sõelumisvahendina. Kui nad tahavad teha asju omamoodi, jätke need kõrvale ja liikuge järgmise kandidaadi juurde. Kui nad aga ütlevad, et saavad oma kogemuste põhjal asju soovitada, kuid on kindlasti nõus järgima ettevõtte protseduure, on teil mõlemast maailmast parim. Võite saada neilt parema võimaluse ja kui ei, siis nad teevad seda niikuinii teie viisil.
• Puuduvad oskused: Jällegi, see on midagi, mida juht peaks küsitlemise käigus küsima, mitte midagi, mida kasutada sõelumisvahendina. Kui midagi, siis ilmselt on ülekvalifitseeritud töötajal paremad oskused, kuna neil on laiemad oskused nii tehniliselt kui ka inimestevaheliselt. Saate neile õpetada uusi tehnikaid, mida nad töö tegemiseks vajavad, ja saate nende eeliseid kasutada suurem võime teha mitut ülesannet ja teha rohkem, kuna nad suudavad töötada mitmekülgselt piirid.
• hakkab igav: See võib tunduda purustatud rekordina, kuid selle asemel, et kasutada seda võimalust kunstliku põhjusena sõeluda välja ülekvalifitseeritud töötaja, seda peaks juht küsima intervjuu. Ja nagu näete allolevast ülekvalifitseeritud töötajate tabelist, on mõnikord igav hea asi.
• Lahkub, kui asjad paranevad: Jah, nemad võivad lahkuda, kui asjad paranevad, aga ka teised töötajad. Teie kui juhi ülesanne on panna nad tundma end hinnatud ja motiveerituna, et nad ja nende teadmised jääksid teie juurde ka pärast seda, kui asjad pöörduvad. Ülekvalifitseeritud töötaja võib tegelikult olla stabiilsem ja pikaajalisem valik.

Sobitage see otsustusmaatriksisse

Selle lehe allosas olev ruudustik võrdleb juhi oskusi töötajate motivatsiooniga. See lihtne nelja ruudu maatriks aitab teil otsustada, kas palgata ülekvalifitseeritud töötaja. Pidage meeles, et parima kandidaadi palkamiseks peate mõned neist ülekvalifitseeritud töötajatest personalikontrolli läbima, kuid selle maatriksi mõistmisega saate seda teha. Kuigi seda ruudustikku näidatakse mõlemal teljel kahte tüüpi, on tegelikult vahemik ühelt küljelt teisele.

Ülekvalifitseeritud töötajate tüübid

Mis tüüpi töötaja ülekvalifitseeritud töötaja on, selgub alles vestluse käigus. Juht peab esitama õigeid küsimusi ja hoolikalt kuulama vastuseid. Mõned töötajad võtavad tööd vaid vahendina järgmisele töökohale. Neid inimesi ajendatakse pidevalt enama poole. Enamik töötajaid on aga oma tööga lihtsalt rahul. Nad võtaksid hea meelega ametikõrgendust, kui see tuleks, kuid nad ei kavatse kedagi selle saamiseks kõrvale tõrjuda.

Alakvalifitseeritud juhid

Suurimaks takistuseks ülekvalifitseeritud töötajate palkamisel on alakvalifitseeritud juhid – keegi, kes edutati oma oskuste tasemest kõrgemal ja üritab end lihtsalt varjata. Nad ei taha teha vigu ega olla märgatud. Nad ei taha, et keegi nende meeskonnas midagi teeks, sest see võib mänedžerile halvasti mõjuda.

Need juhid ei peatu mõtlemast, et midagi, mida nende meeskond on hästi teinud, peegeldab neid hästi. Nad on liiga hõivatud oma töö kaitsmisega. Need on juhid, kes loodavad, et HR sõelub välja ülekvalifitseeritud töötajad, sest nad kardavad neid.

Head juhid aga tervitavad ülekvalifitseeritud töötajaid. Nad teavad, et edutamiseks peab neil olema keegi, kes on valmis nende töö üle võtma. Need juhid tervitavad ülekvalifitseeritud töötajaid, sest nad teavad, et need töötajad näevad nad head välja ja on hüppelauaks omaenda poole. edendamine.

Head juhid teavad ka seda, et edutamiseks peab nende meeskond tootma üle ootuste. Ülekvalifitseeritud töötaja, isegi kui ainult aasta või kaks, võib anda olulise panuse nii isikliku väljundi kui ka teiste grupi töötajate juhendamise osas.

Alumine rida

Head juhid palkavad parimad töötajad, mida nad saavad endale lubada. Nad ei karda töötajaid, kes võivad olla vanemad, targemad või kogenumad. Nad juhivad oma töötajate oskusi, et aidata meeskonnal toota parimal tasemel. See on see, mis juhte edutab. Olge juht RER, mitte BLP, ja jõuate kaugele.

Ülekvalifitseeritud töötaja otsustusmaatriks