Toodete valmistamine ettevõttesiseselt
Enne tööstusrevolutsiooni toimus toodete tootmine enamasti ettevõttesiseselt, tootjad jälgisid kõike algusest lõpuni. Alles 19. sajandi paiku muutusid protsessid ja ettevõtted hakkasid tootmist sisse ostma, sest see oli odav ja kiire viis majanduskasvu kiirendamiseks.
Kuid allhankega kaasnevad mured, kuna see võib raskendada ettevõtete eetika ja läbipaistvuse jälgimist oma ettevõtetes. See on olnud eriti problemaatiline moetööstuses, kus on probleeme inimõiguste rikkumisest ja ebaeetilistest töötingimustest kuni jäätmeprobleemid tekkida.
Kuna kliendid nõuavad jätkuvalt läbipaistvust, on vertikaalselt integreeritud tootmisest saanud elujõuline lahendus. Teisisõnu, ettevõtted loovad taas nii-öelda ettevõttesiseselt, kui võtavad tagasi kontrolli ja jälgivad toodete tootmist. Vertikaalselt integreeritud ettevõtete eesmärk on alates tootmisest kuni müügini oma tootmist sujuvamaks muuta. Kas see tootmismeetod võiks olla lahendus läbipaistvuse probleemidele? Või on see lihtsalt teine vahend rohepesuks?
Suurettevõtte eelised
Vertikaalselt integreeritud tootmine, tuntud ka kui tagurpidi integratsioon, on see, kui ettevõte ostab või kontrollib oma toodete ja materjalide tootjaid ja tarnijaid. See võib hõlmata kõiki väärtusahela aspekte - alates toorainest kuni toote turustamise ja müügini.
Vastupidi, integratsioon toimub siis, kui ettevõte kontrollib toote levitamist, ehk otse tarbijale. Paljud ettevõtted, kes kasutavad vertikaalselt integreeritud tootmist, omavad kontrolli ka edasise integratsiooni üle, kuigi see pole alati nii. [See on kasulik visuaal vertikaalse integreerimisega (VI) vasakul ja disaini-/allika-/levitamismudeliga (DSD) paremal.]
Vertikaalselt integreeritud tootmise eeliseid on kaubamärkide ja tarbijate jaoks küllaga. Lõppkokkuvõttes on see kulutõhus, kuna see möödub paljudest transpordi- ja ühikukuludest (summa, mille ettevõte maksab ühe tooteühiku valmistamise eest). See võib vähendada ka tarbijatele kulusid.
„Olenemata sellest, mis toode tegelikult on, on enamikul vertikaalselt integreeritud ettevõtetel jalg püsti konkurentsi, sest nad võivad sageli pakkuda tarbijatele odavamaid või kvaliteetsemaid tooteid, ”kirjutab Anne Sraderid sisse Tänav. Vertikaalselt integreeritud tootmise korral saavad ettevõtted oma tarneahelaid jälgida ilma nendega koostööd tegemata "vahendaja" või murelik, et allhankelepingud toimuvad ilma nende teadmata, selgitab Sraders.
Sel moel võib vertikaalne integratsioon sulgeda tarneahelate infolüngad, ideaaljuhul minimeerides tööjõu ekspluateerimise või raiskava tegevuse riski. Ja kui brändil on kontroll tootmise üle, võivad minimaalsed tootmismahud vananeda, vabastades need tellimustööna valminud mudeli poole liikumiseks. Targalt kasutades saavad moetööstuse kaubamärgid vähendada tekstiilijäätmeid, tuginedes klientide tagasisidele, selle asemel et massidele üle toota. Jätkusuutlikust tootmisest huvitatud kaubamärkidel on ka võimalus reguleerida kemikaale, veekulu ja energiatõhusust.
Lõpuks on tootmisprotsessis vähem võimalusi äpardusteks, kuna suhtlus ei ole laialt levinud tarnijate ja partnerite vahel. Ettevõtted saavad luua oma klientidele paremaid tooteid ja kogemusi, sest kohandused võivad toimuda kiiremini kui traditsiooniliste tarneahelate puhul.
Töö väärt?
Süsteem, kus kommunikatsioon ja tootmine on sujuv, kõlab paljulubavalt, kuigi tootmise vertikaalseks integreerimiseks vajalikud esialgsed kulud võivad ettevõtetele üle jõu käia. Ja selle uue süsteemi haldamiseks vajalik õppimiskõver on järsk. Üks põhjusi, miks traditsioonilised tarneahelad on nii populaarsed, on see, et ettevõtted saavad spetsialiseeritud ja tüütu töö tellida teistele. Eelkõige moebrändide jaoks tähendab see põllumehi, rõivatöötajaid, värvimaju jne.
Vertikaalne integratsioon võib olla keeruline ka seetõttu, et see nõuab ettevõttelt peaaegu iga tootmisprotsessi etapi mõistmist ja iga tasandi eksperdi saamist. Kui ettevõte ei otsusta moodustada konglomeraati (ettevõte, mis koosneb mitmest sõltumatust ettevõttest), võtab selle mudeli jaoks brändi skaleerimine palju rohkem tööd.
Kuigi see pole uus kontseptsioon, tegutseb see vertikaalselt integreeritud ettevõttena, eelistades samal ajal jätkusuutlikkust ja eetikat on nüansirikkam, mistõttu paljud ettevõtted kasutavad võitmiseks lihtsalt vertikaalselt integreeritud terminoloogiat klientidele. Näiteks Zara on vaatamata sellele vertikaalselt integreeritud kaubamärk eetika vaidlused. Kuna tarbijad on muutunud säästlikumaks, on ka ettevõtted, kes soovivad kasumit teenida.
Vertikaalne integratsioon
Õnneks pole kõik lootus kadunud. Paljud ettevõtted liiguvad vertikaalse integratsiooni poole, pidades silmas inimesi ja planeeti. Toidukaupade rõivad, Nisoloja Soko on mõned näited kaubamärkidest, mis seda tootmismudelit teadlikult kasutavad.
Selline operatsioonisüsteem võib avada võimalusi üha enam keskkonnasõbralike tavade ja eetilise vastutuse võtmiseks moes, kuigi see võib võtta aega. Kuigi ootame põnevusega üleminekut, on siin viisid, kuidas saate seda mudelit proovivatele ettevõtetele looma anda.
Jälgige keelt. Leidke oma veebisaidilt ettevõtte määratlus vertikaalselt integreeritud tootmise kohta ja vaadake, milliseid sisemise süsteemi elemente nad rõhutavad. Kas see on rohkem huvitatud sellest, et saaks jäätmeid vähendada? Kas säilitada ohutuid töövõtteid? Kas uuendate selle lõpptoodet? See teave aitab teil otsustada, kas brändi väärtused vastavad teie omadele.
Leia tõendeid. Kui olete brändi väärtused kinnitanud, leidke kindlasti tõendeid selle väidete kohta. Üldised avaldused ja ebamäärased arusaamad ei vähenda seda säästva ja eetilise tootmise osas. Näiteks kui kaubamärk on pühendunud jäätmete vähendamisele, otsige selle kohustuse täitmise üksikasju.
Esitada küsimusi. Kas te ei leia seda, mida otsite? Pöörduge ettevõtte poole, et saada vastuseid. Kas sotsiaalmeedia, e-posti või poe kaudu (kui võimalik), küsige brändi vastutusele võtmiseks küsimusi.
