Tapaa Zoe Cleary Nisolosta
Muutokseen vaikuttaminen globaalissa mittakaavassa edellyttää innovaation, laadun ja sinnikkyyden yhdistelmää. Nisolo on saavuttanut juuri sen. Sen jälkeen kun Zoe Cleary perusti yrityksen vuonna 2011, hän on omistautunut suunnittelemaan korkealaatuisia tuotteita, jotka voivat kilpailemaan globaaleilla markkinoilla – he vain sattuvat työllistämään satoja käsityöläisiä ja lisäävät toimeentuloaan perheitä. Minulla oli äskettäin tilaisuus keskustella Zoen kanssa hänen näkemyksestään brändistä, heidän kohtaamistaan haasteista, ja vaiheet, joita hän tekee rakentaakseen läpinäkyvää liiketoimintaa ja johtaakseen harkittua ja tarkoituksellista toimintaa elämää.
Hyvin harvat yritykset yhdistävät luovan suunnittelun ja sosiaalisen vaikutuksen Nisolon tavoin. Kerro meille tarinasi. Kaikista tuotteista, jotka olisit voinut valita, kuinka päädyit rakentamaan kenkäyritystä katalysoimaan sosiaalista muutosta?
Idea Nisolosta syntyi vuonna 2011 pian sen jälkeen, kun toinen perustajani ja toimitusjohtajani Patrick Woodyard otti kehitystyön Trujillossa Perussa. Tapattuaan kaupungissa erittäin lahjakkaita suutareita Patrick oppi, että heillä oli yhteisiä kasvun esteitä yrittäjien kanssa, joita hän oli tavannut muualla kehitysmaissa. Tässä tapauksessa suutarien suurin haaste oli päästä globaaleille markkinoille, joilla he pystyivät myymään tuotteitaan.
Kun Patrick sai tietää, että Pohjois-Perun vaikeuksissa oleva teollisuus työllisti osittain yli 100 000 ihmistä, hän visioi, kuinka elvytetyllä kenkäteollisuudella voisi olla Trujillossa. Visio kasvoi, kun Patrick pohti vaikutusta, joka voisi tapahtua muualla, jos hän perustaisi muotimerkin, joka sitoutuu ennen kaikkea eettiseen tuotantoon ja tuottajien hyvinvointiin. Patrick tunnusti tarpeen muotialan asiantuntemukselle, ja hän otti minuun yhteyttä, ja päätin nopeasti vierailla Perussa ja tavata itse suutarit. Ihastuttuani heidän poikkeuksellisista taidoistaan ja halusta johdonmukaiseen työhön, erosin työstäni suuren muoti-yhtiön palveluksessa NYC: ssä ja liityin Patrickin perustajaksi ja suunnittelijaksi. Nisolo lanseerattiin virallisesti vuoden 2011 lopulla.
Nykyään Nisolon tiimimme on sitoutunut kehittämään kauniita, laadukkaita tuotteita ja varmistamaan sen kaikkia – ensimmäisestä toimittajasta loppukuluttajaan – kohdellaan samalla kunnioituksella ja arvokkaalla tavalla ansaitsee.
Pohjissasi oleva sielu on meihin vaikuttunut. Mikä on suurempi vaikutus, jonka toivot saavasi muodin alan ulkopuolella?
Kiitos. Suuren kuvan näkökulmasta visiomme Nisolosta on asettaa muotialalle uusi standardi kuluttajien, tuottajien ja usein heidän välissä olevan brändin väliselle suhteelle. Mitä enemmän voimme kasvattaa Nisoloa, sitä enemmän voimme kasvattaa suoraa vaikutustamme tuottajiimme ja suurempaa, alan laajuista vaikutusvaltaamme nousevana brändinä muotiteollisuudessa.
Kansainvälisen liiketoiminnan pyörittäminen, jonka tavoitteet ovat alan laajuinen vaikutusvalta, ei ole pieni saavutus, etenkin matalan tulotason maissa. Kerro meille haasteista, joita olet kohdannut yrittäessäsi valmistaa jalkineita ja luoda taloudellisia mahdollisuuksia Perussa?
Riippumatta siitä, missä valmistat tuotteita muotiteollisuudessa, haluamaasi saaminen milloin haluat, osoittautuu vaikeaksi mittakaavassa. Jopa suurimmat tuotemerkit kamppailevat saadakseen tuotantotilauksensa ajoissa. Tämä on ollut erityisen haastavaa meidän tapauksessamme pienenä, jolla on suuri vaikutus. Uskon, että avain menestykseemme selviytyessämme erittäin vaikeista tuotantorajoitteista Keniassa ja Perussa on tähän mennessä perustunut kaksi asiaa: suhteet ja hyvä joukko asianajajia ja yrityskonsultteja vastaavista maista, joissa teemme Tuotteet. Etunamme on se, että olemme työskennelleet näissä maissa lähes vuosikymmenen ajan ja olemme rakentaneet syvät suhteet ulkomaisten kumppaneidemme kanssa. Hyöty on se, että riippumatta siitä, kuinka vaikeita asioita tulee, voimme nojautua luottamukseen ja suhteeseen, jonka olemme rakentaneet selviytyäksemme näistä haasteista yhdessä. Lisäksi on tärkeää rakentaa suhteita reilun, oikeudenmukaisen ja pätevän asianajajan, kirjanpitäjän ja yrittäjän kanssa kotiseudulta, jolla työskentelet. Kun otat heidät tiimiisi, säästät valtavasti sekä resursseja että aikaa.
Suunnittelemistasi jalkineista paikan päällä oleviin kumppanuuksiin Nisolo pohtii ilmeisesti hyvin luovasti sitä, kuinka vaikuttaa globaaliin muutokseen. Voitko kertoa meille lisää siitä, kuinka olet käyttänyt luovuutta ja muotoilua liiketoimintastrategiasi rakentamiseen ja vaikuttavuuden laajentamiseen?
Yhteiskunnalliset vaikutuksemme kohdistuvat kuluttajiin ja teollisuuteen, mutta suoremmin tuottajiemme ja heidän perheidensä toimeentuloon. Olemme nähneet, että tarjoamalla tietyn joukon panoksia pystymme parantamaan radikaalisti tuottajiemme, heidän lastensa ja tulevien sukupolvien toimeentuloa. Näitä panoksia ovat: tuottajien pääsy globaaleille markkinoille, pääsy pääomaan sisäisen mikrolainaohjelmamme kautta, osallistuminen sisäisiin säästöihin ohjelma, vakaa ja oikeudenmukainen korvaus, turvalliset työolot, terveydenhuolto, palkallinen loma, eläkekassat, työttömyysturva, stipendit kuljetukset töihin sekä kahdesti viikossa taitokoulutus ja valmiuksien kehittämisohjelmointi (mukaan lukien taloushallinto, kielitaidot, johtajuus, konfliktien ratkaisu jne.).
Nämä prioriteetit ovat johtaneet keskimäärin 161 %:n tulojen kasvuun tuottajillemme Nisolon kanssa työskentelyn jälkeen. Tämä käytetään välittömästi esimerkiksi kodin suuriin parannuksiin, jotka 33 % suutajistamme on pystynyt toteuttamaan tarvittaessa, ja koulutukseen. 95 % suutariemme lapsista käy koulua, ja kourallinen heistä on jopa yliopistossa - kaikki ollakseen ensimmäistä kertaa valmistuneita koulunsa historiassa. perheitä. Pelkästään viimeisen vuoden aikana ensimmäistä kertaa elämässään säästäneiden suutarien määrä on noussut 20 prosentista. 70 %:lle suutajistamme – tämä tarkoittaa, että perustarpeet täytetään ja varoja varastoidaan parempaan, turvallisempaan ja terveellisempään huomenna. Yksi suutajistamme käytti äskettäin osan säästöistään auttaakseen poikaansa perustamaan uuden yrityksen kodin ulkopuolella. Tämä on Nisolon vaikutus toiminnassa.
Sanotaan, että yhden tunteminen vaatii yhden, ja voimme aistia vaelluksesi mailin päästä. Yrityksesi tuotanto sijaitsee Perussa ja Keniassa, mutta emme voi olla uteliaita – mitä teet henkilökohtaisella tasolla pienentääksesi jalanjälkeäsi matkustaessasi? Miten yritykseesi juurruttamasi arvot näkyvät muilla elämäsi osa-alueilla?
On mahdotonta kiistää, että matkustaminen jättää valitettavasti suuren hiilijalanjäljen, mutta henkilökohtaisessa elämässäni yritän tehdä päätöksiä tämän mielessä. Käytän joukkoliikennettä ja/tai kävelen aina kun mahdollista. Olen vakaasti sitä mieltä, että syön mahdollisimman paljon paikallisesti viljeltyjä ruokia. Onneksi Perussa on uskomaton ilmasto monien tuoreiden ruokien kasvattamiselle, joita rakastan (passionhedelmät, mangot, avokadot, artisokat, quinoa jne.), joten rakastan hyödyntää sitä maalla ollessani. On muitakin pieniä asioita, joita yritän sisällyttää jokapäiväiseen elämääni, kuten muovin käytön poistaminen aina kun mahdollista, en koskaan osta muoviset vesipullot, vaan pikemminkin uudelleenkäytettävä vesipullo, käyttämällä uudelleenkäytettäviä ruokakasseja, poistamalla kemialliset tuotteet päivittäisestä käytöstäni, jne.
Se on vaikuttava luettelo, ja arvostamme kurkistaa kulissien taakse. Epäilemättä luova yrittäjyys on seikkailu. Mikä on suurin menestys tähän mennessä? Mikä on se hetki, jota et koskaan unohda?
Kaiken kaikkiaan olen erittäin ylpeä siitä, mitä tiimimme on pystynyt saamaan aikaan. Nisolo on kokenut tasaisen, 100 %+ vuosikasvun perustamisestaan lähtien. Nisolo on myynyt yli 35 000 tuotetta kaikissa 50 Yhdysvaltain osavaltiossa ja yli 60 maassa ympäri maailmaa. tukee tällä hetkellä yli 300 henkilön toimeentuloa toiminnallaan Yhdysvalloissa, Perussa ja Kenia. Nisolon työntekijät koko toimitusketjussa ovat saaneet keskimäärin 161 prosentin tulon kasvun alusta lähtien työskennellä brändin kanssa, ja tulonmuodostuksen lisäksi käsityöläiset saavat kaikki mainitsemani edut aikaisemmin.
Joka kerta kun olen Perussa juttelemassa suutarien kanssa, kuulen uusia tarinoita, jotka muistuttavat minua siitä, miksi teemme mitä teemme. Tällä viime kerralla suutarit opettivat minulle diabeteksesta ja ateria-annosten koosta sen perusteella, mitä he olivat oppineet viikoittaisella ravitsemustunnilla Nisolossa. Terveys ja ravitsemus ovat minulle erittäin tärkeitä aiheita ja sydämeni ilahdutti tätä keskustelua.
Jos sinulla olisi yksi neuvo luovuuden hyödyntämiseksi yhteiskunnallisessa muutoksessa, mikä se olisi?
Ensinnäkin jokaisen, joka aloittaa sosiaalisesti läpinäkyvän brändin, on toimittava syvällisesti tuotetarjonnassa. Paras tapa, jolla brändi voi vaikuttaa eettiseen muotitilaan, on priorisoida tuotetta yhtä paljon kuin sosiaalista vaikutusta. Tila tarvitsee menestystarinoita ja tuotteita, jotka jatkuvasti osoittavat kuluttajille, että laadukkaita tavaroita voi ostaa kohtuuhintaan sekä tuottaa ja kuluttaa vastuullisesti.
