Tasapainottaa paikallista ja globaalia
Toimitusketjut
Ulkomaisesta ulkoistamisesta, alihankinnasta ja kaoottisista toimitusketjuista on tullut muotialan peruskappaleita, jotka ovat villisti ajan ulkopuolella. Ja näitä maailmanlaajuisia toimitusketjuja on tarkasteltu läpinäkyvyyden puutteen, suurten hiilijalanjälkien ja nyt taloudellisen riskin vuoksi. COVID-19 pysäytti suurimpienkin merkkien tuotannon, kun pandemia levisi kaikkialle Kiinaan ja sitä ympäröiville alueille, joilla suuri osa maailman vaatteista valmistetaan. Pian tämän jälkeen virus iski osavaltioihin ja lähti myöhemmin toimittajia samoilla alueilla ilman palkkaa. Nyt epäjärjestyneet ja liialliset tuotantojärjestelmät johtavat pitkäaikaisten vähittäiskauppiaiden massakonkursseihin ja haavoittavat syvästi muita.
“Globaalit toimitusketjut ovat joutuneet tarkastelun kohteeksi läpinäkyvyyden puutteen, suurten hiilijalanjälkien ja nyt taloudellisten riskien vuoksi.”
Muoti pakotetaan varautumaan puutteelliseen järjestelmäänsä ja etsimään vaihtoehtoja. Imran Ahmed, Business of Fashionin perustaja ja toimitusjohtaja,
Muutaman valitun aikoinaan kannattamista ideoista keskustellaan nyt valtavirran muodissa. Voisivatko alueelliset toimitusketjut olla lippu tulevaan menestykseen?
Mikä on alueellinen toimitusketju?
Alueellinen toimitusketju toimii tietyllä alueella sen sijaan, että se olisi hajautunut ympäri maailmaa. Se tarkoittaa, että raaka-aineet, materiaalinkäsittely ja vaatteiden valmistus tapahtuvat kaikki yhdellä maailman alueella – ehkä yhdessä maassa tai jopa kaikki yhdessä kaupungissa. Tällainen muotijärjestelmä on tullut houkuttelevammaksi suunnittelijoille, toimitusjohtajille ja alan johtajille vuoden 2020 mullistusten aikana. Lisäksi asiakkaiden usko laajamittaiseen toimintaan on hiipunut jo jonkin aikaa. Kuluttajat haluavat tietää, missä heidän vaatteensa valmistetaan ja miten. He haluavat tuntea olevansa yhteydessä brändeihin.
Globaali teknologia vs. Alueellinen hankinta
Alan vaihtaminen alueellisiin toimitusketjuihin kuulostaa ihanteelliselta, mutta onko se todella mahdollista? Voiko teknologian ja innovaatioiden pakkomielle maailmassa paikallinen todella korvata globaalia?
“[Innovatiivisten] materiaalien kehittämiseen käytettävä niukkuus ja työvoima nostavat niiden hintoja merkittävästi.”
Yksi jännityskohta on kasvava kiinnostus kasvipohjaisia tai laboratoriossa kasvatettuja materiaaleja, mukaan lukien Piñatex (valmistettu ananaksesta), Muskin (valmistettu sienistä) ja Zoa™ (valmistettu kollageenista). Nämä innovatiiviset materiaalit ovat jännittäviä suunnittelijoille, jotka haluavat luoda vegaanisia vaatteita, jotka näyttävät ja tuntuvat nahkaa, mutta suhteellisen uuden asemansa vuoksi useimmat näistä vaihtoehdoista eivät ole merkkien saatavilla, varsinkaan pienet yhdet. Lisäksi nämä tuotteet on suunnitellut tietyt yritykset eri puolilla maailmaa, mikä tarkoittaa, että saatavuus on rajoitettua. Ja tällaisen teknisen kehityksen ostaminen on uskomattoman kallista. Näiden materiaalien kehittämiseen käytettävä niukkuus ja työvoima nostavat niiden hintoja merkittävästi.
"Jotta [käyttää] teknologisia innovaatioita, sinun on investoitava niihin paljon, ellei niitä ole helposti saatavilla", selittää Isadora Alvarez, eettisen brändin perustaja. Back Beat Co. Pienyrityksen omistajana on vaikea järkeistää tuhansien jaardien näiden materiaalien ostamista. innovatiiviset materiaalit ja vaatimaton paikallinen tuotanto eivät vielä kulje käsi kädessä.
Muut teknologiset edistysaskeleet ovat kuitenkin hyödyttäneet suuresti eräitä merkkejä, joiden raaka-aineet on jo varmistettu. Uudistustyöpaja, kiertojärjestelmiin ja zero waste -periaatteisiin perustuva brändi, jolla on kaksi tehdasta eri puolilla maailmaa.
"Investoimme huipputeknologiaan ja käytimme niitä, jotta saisimme liiketoimintamme vauhtiin nopeammin", kertoo toinen perustaja Nicole Bassett. "Käytimme monia valmiita työkaluja ja sovelluksia, mukauttaen vain sitä, mitä tarvitsimme." Alkuperäisen ulkoistamisen jälkeen "valmiiden" valmistustyökalujen tapaan jokainen laitos on nyt täysin varustettu kaiken tuotannon käsittelemiseksi talo.
“Innovatiiviset materiaalit ja vaatimaton paikallinen tuotanto eivät vielä kulje käsi kädessä.”
Alvarezille tällainen paikallinen tuotanto oli sitä, mitä hän ja hänen tiiminsä alun perin toivoivat vähentääkseen Back Beat Co: n hiilijalanjälkeä. Tosin sen jälkeen, kun tavarantoimittajat olivat polttaneet niitä liian monta kertaa, tiimi havaitsi, että "kaikkien munien laittaminen yhteen koriin" on kestämätöntä.
"Viime vuonna päätimme olla luottamatta vain yhteen paikkaan (Los Angeles) tuotannossa", Alvarez sanoo. "Teimme tavoitteeksi etsiä paikallisesti ja ulkomailta tehtaita, joilla oli sama pienimuotoinen eetos ja tietyt ominaisuudet."
Keskitien löytäminen
Vaikka The Renewal Workshopilla ja Back Beat Co.:lla ei ole samanlaista alueellista toimitusketjua kuin monilla brändeillä Mainostettaessa konseptia todellisuudessa, heidän saavuttamansa tasapaino voi olla se, miltä muodin tulevaisuus näyttää Kuten. Toukokuussa, CNBC jakoivat havainnot Economic Intelligence Unit -raportista, jotka liittyvät pandemian aiheuttamiin toimitusketjun muutoksiin, jotka nyt vastaavat Back Beat Co: n havaintoja. Artikkelissa sanotaan:
Yhdistelmä harkittua ulkoistamista, tarkoituksellista teknologian käyttöä ja paikallista luonnonmateriaaleja hyödyntävää toimintaa hallitsee.
”Uskon, että pienillä ja paikallisilla on paljon mahdollisuuksia toteuttaa teknisiä innovaatioita pysyäkseen ajan tasalla ja ketteränä”, Bassett vahvistaa. Kauan sitten perustetuista suojelukäytännöistä on niin paljon opittavaa, mutta ei ole todennäköistä tulevaisuutta, jossa teknologialla ei olisi merkittävää roolia. Nyt kun olemme avanneet Internetin ja maailman toisillemme, paluuta ei ole. on vain jalostusta.
“Harkittu ulkoistaminen, tietoinen teknologian käyttö ja paikalliset luonnonmateriaaleja hyödyntävät toiminnot tulevat voimaan.”
Ehkä se tarkoittaa samanhenkisten kumppaneiden, kuten Back Beat Co.:n, löytämistä ulkomailta ja samalla investoimista paikallisiin materiaaleihin ja tuotantoon. "Uskomme edelleen suuressa mittakaavassa pienimuotoiseen toimintaan, vanhan koulun luonnonkuituihin ja leikkausten pitämiseen vähäisinä", Alvarez vakuuttaa.
“Tulevaisuus on yhteistyö kilpailun sijaan.”
Maailmamme on kiinnittynyt jatkuvaan kasvuun, kun taas jotkut ihmiset ovat pakkomielle yksittäisiin toimiin. Mutta entä jos avain on tuo keskitie? Se on kasvava brändi, joka näyttää esimerkkiä teknologian integroimisesta menettämättä yhteyttä tuotteeseen. Se on pieni yritys, joka on avoin innovaatioille pitäen samalla kiinni arvoistaan. Asiantuntijat lähellä ja kaukana, henkilökohtaisesti ja Internetin kautta yhdistävät ja rakentavat toistensa ideoita. Tulevaisuus on yhteistyö kilpailun tai eristäytymisen yli. Voimme tehdä tämän vain yhdessä.
Audrey Stanton
AIHEUTTAVA LUKEMINEN
Hyvä kauppa
