Onko mahdollista muuttaa teollisuutta?
Kestävän muodin yhteisössä käydään yhteistä keskustelua, kun ihmiset ihmettelevät, boikotoiko se nopeaa muotia tuotemerkit hyödyttävät vaatetustyöntekijöitä tai ovatko nämä hyvää tarkoittavat toimet haitallisia. Viime vuonna voittoa tavoittelemattoman Remake -yhtiön perustaja ja toimitusjohtaja Ayesha Barenblat kirjoitti, "Lähes jokaisessa puheessani kestävästä muotiliikkeestämme yleisö kysyy:" Eikö boikotoida nopeaa muotia ja ostaa vähemmän, jolloin vaatteitamme valmistavat naiset menettävät työpaikkansa? Eikö hikoilutyö ole parempi kuin ei työtä ollenkaan? ”
Ne, joilla on kokemusta vaatetyöntekijöiden kanssa tehtaista ympäri maailmaa, tietävät, että nämä työt eivät ole aluksi kestäviä. Puhelinhaastattelussa toimitusjohtaja Nazma Akter Awaj -säätiö Bangladeshissa, selittää, että aliravitsemus, huono sanitaatio ja pitkät työajat ovat vain osa vaatteiden työntekijöiden kohtaamista vaarallisista olosuhteista. Vuonna 2020 monet tehtaat Bangladeshin kaltaisissa paikoissa ovat jättäneet huomiotta COVID-19-turvallisuusprotokollat ja jatkaneet toimintaansa täydellä kapasiteetilla.
Puhuessaan huoneistostaan Manilassa, TELAstory Collective perustaja Hannah Neumann sanoo, että "boikotointi on erittäin tärkeää ja että boikotointi on tehtävä, mutta ei välttämättä siksi, että se sulkee yrityksen... miljardöörien omistama yhtiö ei aio sulkea toimintaansa yli yön."
Kyllä, työ on parempi kuin ei työtä ollenkaan, mutta ehkä meidän pitäisi kysyä itseltämme: onko se sellainen standardi, jonka takana haluamme olla?
Järjestelmien ja ajattelutapojen muuttaminen
Vaatetyöntekijät eivät saa murskata boikotteja, mutta vain siksi, että järjestelmä on jo murskannut heidät. Jotta voimme luoda todella oikeudenmukaisen tulevaisuuden kaikille muotialalla, meidän on muutettava sitä kokonaan. Boikottit eivät ehkä ole kultainen lippu, mutta ei myöskään omahyväisyys.
"Mielestäni on sellainen ansa joutua myötätuntoiseksi edunsaajaksi kolonialistisesta järjestelmästä", Neumann selittää. ”Jos asiat etenisivät luonnollisesti ja muuttuisivat siihen pisteeseen, jossa kaikki olisivat tasa -arvoisia, eikö me olisi jo hiukan pidemmälle tässä asiassa? Emmekö olisi nähneet muutosta järjestelmässä? "
Ihmisoikeusaktivistina ja työntekijäkeskeisen osuuskunnan perustajana Neumannilla on läheinen tieto toimitusketjun toiminnasta tai pikemminkin ei. Hän selittää, kuinka käytämme edelleen samoja maailmanlaajuisia kauppareittejä 1700 -luvulta. "Laivat kulkivat edestakaisin siirtomaavaltioille ja pohjimmiltaan [ryöstivät] näiltä mailta raaka -aineensa ja työvoimansa, jotta muut olisivat varakkaita. Joten kun olemme tekemisissä muotiteollisuuden kanssa, käsittelemme järjestelmää, joka jollakin tavalla ei ole muuttunut niin paljon. ”
Jopa kestävän muodin puitteissa meidän on mietittävä uudelleen, miten arvostamme tuottajia. On väärä käsitys siitä, että muiden maiden työntekijät voivat elää pienemmillä palkoilla. Mutta kaikki toimitusketjussa ansaitsevat tulot, joiden avulla he voivat elää kukoistaa. Elinkustannusten ja selviytymiskustannusten ja muotiteollisuuden välillä on ero (mukaan lukien tuotemerkit, jotka markkinoivat itseään kestäviksi) ei juuri tarjoa jälkimmäistä vaatteelle työntekijöitä.
Kuinka auttaa vaatetustyöntekijöitä
Joten miten voimme taistella vallitsevaa tilannetta vastaan, mutta myös varmistaa, että boikotointimme ei ole haitallista vaatetustyöntekijöille? Löydämme tapoja puolustaa muutosta, vaikka toimintamme vaikuttaisi pieneltä. Jokainen boikotointi, vaurauden uudelleenohjaus tai löytö on keino erittäin tärkeään päämäärään. Tässä on kolme vaihetta, joiden avulla pääset alkuun.
1. Tee melua
"Boikotointi ei voi olla hiljaa", selittää Annie Shaw, tiedotuskoordinaattori Vaatteiden työntekijäkeskus Los Angelesin keskustassa. "Luulen, että kuluttajien yleinen virhe on [sanoa]" Aion boikotoida tuotemerkkiä, mutta en kerro [kenellekään]. "Boikotointi on aktiivisempaa kuin ostamatta jättäminen."
Shaw ehdottaa, että vaatetustyöntekijät saavat johtaa, koska he ovat ainoita, jotka tietävät todelliset kustannukset ja tarpeet. Boikotoinnissa on vastustettava hyväksikäyttäviä käytäntöjä ja samalla pidettävä mielessä lopullinen tavoite - mistä me taistelemme?
Akter kannustaa kuluttajia vaatimaan tuotemerkkejä vastuuseen pyytämällä läpinäkyvyyttä koko toimitusketjussaan. Tukemalla Remaken kaltaisia kampanjoita #Maksa tai laskut, jotka ovat samanlaisia kuin vaatekappaleiden keskuksen SB 1339 (joka valitettavasti hylättiin), voimme olla solidaarisia lähellä ja kaukana olevien työntekijöiden kanssa.
2. Osta parempi
Voimme myös kohdistaa kulutuksemme arvoihimme. Tietoinen ostaminen ei välttämättä vähennä suurta yritystä, mutta se voi vaikuttaa pienyritykseen. Voimme tukea pieniä ja eettisiä muotibrändejä protestoimalla suurempia pikamuotimerkkejä vastaan.
”Sinulla on pieni vastuu omista kuluttajavalinnoistasi, mutta miten voit [tukea muita tekemään työtä]? Etsi jotain tai joku, joka tekee jotain hyvää, ja ota sitten todella mukaan. Ole mestari [muiden töissä] pyytämättä mitään vastineeksi ”, Neumann ehdottaa.
Kuinka voimme käyttää etuoikeuksiamme, resurssejamme tai alustojamme tehostaaksemme niitä, jotka työskentelevät eettisessä muodissa? Ruohonjuuritason ponnistelujen avulla, kuten tilaamalla asiantuntija -Patreon -alustoja (aloita Aja Barber) tai ryhtymällä sijoittajaksi vastuullisessa organisaatiossa Vaatteiden työntekijöiden keskus, jos sinulla on keinot. Voit myös korostaa tuotemerkin työtä, joka tekee oikein työntekijöitään, ja tukea vaikuttajia ja kannattajia, jotka pyrkivät muuttamaan alaa.
3. Pysy nöyränä
"Meillä on epämukavaa keskustella [vaatetustyöntekijöiden kohtelusta], koska se vain haisee rasismilta, väkivaltaisuudelta ja kolonialismilta", Neumann selittää. Ainoa tapa luoda vahva kollektiivi ja mullistaa tämä teollisuus on, jos pysymme nöyrinä ja avoimina oppimiseen.
Puolustuskyky pitää meidät käden ulottuvilla niistä, joihin saatamme tarvita yhteyden eniten. Emme voi korjata rikkoutunutta järjestelmää rikkinäisten ihmisten kanssa. Mutta nöyryyden ja vankkumattoman sitoutumisen kautta lopputulokseen voimme ehkä muuttaa alaa paremmaksi.
