Rencontrez Justin Wolff, directeur des dons et co-fondateur de Yoobi
Tout en exerçant le droit, Justin Wolff a passé une grande partie de sa journée isolé avec des montagnes de paperasse. En 2012, il rencontre Ido Leffler, PDG et co-fondateur de Yoobi. Lors de cette réunion, Ido a parlé d'un concept d'entreprise sociale qui avait le potentiel de changer la réalité de la classe pour les enseignants et les étudiants à travers les États-Unis. Aujourd'hui, Justin supervise le programme Buy One, Give One de Yoobi, développant des partenariats stratégiques afin de veiller à ce que les fournitures scolaires données parviennent aux enfants qui en ont le plus besoin, ici même dans le NOUS. Nous avons eu la chance d'entendre parler du changement de carrière de Justin, qui est passé de la pratique du droit à la cofondation d'une startup d'éducation axée sur le bien social.
La marque Yoobi est vibrante et colorée, inspirant à la fois la créativité et l'apprentissage. Y a-t-il une histoire derrière le nom ludique de Yoobi ?
Yoobi, prononcé "you-be", signifie "un pour toi, un pour moi". Pour chaque article Yoobi que vous achetez, un article Yoobi sera donné à une classe dans le besoin, ici même aux États-Unis. C'est aussi simple que cela! Yoobi est né en 2014 pour créer des outils colorés et dynamiques qui stimulent l'apprentissage et la créativité. Non seulement nous voulions égayer l'allée des fournitures scolaires, mais nous voulions aider à résoudre un très gros problème.
De plus, Yoobi se veut à la fois inspirant et inspirant. L'idée était qu'avec les bons outils, vous pouvez être tout ce que vous voulez être. Yoobi créatif, Yoobi coloré, Yoobi toi !
Ancien avocat financier, quel a été le parcours pour devenir Chief Giving Officer d'une start-up d'éducation au bien social? Qu'est-ce qui vous a attiré vers l'impact social ?
Pendant que j'exerçais le droit, je passais une grande partie de ma journée isolé dans un bureau chic, à parcourir des montagnes de paperasse. Pas exactement mon idée de l'épanouissement professionnel. J'ai cependant eu plusieurs occasions de faire du travail pro bono dans le domaine de l'éducation. J'ai donné des conseils sur les réglementations de la charte au niveau de l'État et j'ai supervisé les loteries d'entrée dans les écoles primaires.
C'était dans ces écoles de l'est de Los Angeles où j'ai vu 9 familles sur 10 se faire rejeter des écoles très performantes en raison de au manque d'espace, que j'ai commencé à voir de mes propres yeux le genre de réalités auxquelles les parents étaient confrontés lorsqu'il s'agissait de la vie de leurs enfants. éducation. Plus j'en apprenais sur les réalités des salles de classe à travers les États-Unis, plus je commençais à réaliser que le statu quo n'était pas acceptable - que le fardeau de fournir aux élèves des outils d'apprentissage de base ne devrait pas dépendre des poches des enseignants et la générosité. L'accès aux outils d'apprentissage essentiels devrait plutôt être considéré comme un droit et non comme un privilège.
En 2012, j'ai eu la chance de rencontrer Ido Leffler, le PDG et co-fondateur de Yoobi, par l'intermédiaire d'un ami commun. Lors de cette réunion, Ido a parlé d'un concept d'entreprise sociale qui avait le potentiel de changer la réalité de la classe pour les enseignants et les étudiants à travers les États-Unis. Bien qu'il n'ait pas encore de nom, le concept à lui seul a changé la donne. Inutile de dire qu'à la fin de cette réunion, je savais que ma carrière d'avocat était sur le point de se transformer en celle d'entrepreneur social.
Il est surprenant et décourageant d'apprendre combien d'enfants aux États-Unis n'ont pas accès aux fournitures scolaires de base. En tant que directeur des dons chez Yoobi, comment déterminez-vous que les fournitures scolaires données parviennent aux enfants qui en ont le plus besoin ?
C'est décourageant, mais plus le défi est grand, plus grande est la possibilité d'y remédier. Aujourd'hui, les enseignants dépensent en moyenne près de 485 $ par classe et par an en fournitures scolaires de base pour leurs enfants. De plus, pour la première fois depuis au moins 50 ans, la majorité des élèves des écoles publiques américaines sont issus de familles à faible revenu.
Yoobi y répond directement en veillant à ce que nos dons (ou pour utiliser notre terme préféré, nos « donne ») aillent aux écoles élémentaires où au moins 70 % des les élèves ont droit à un déjeuner gratuit ou subventionné dans le cadre du programme national de repas scolaires (l'indicateur le plus précis de la pauvreté réelle parmi les élèves populations). Nous croyons que la création d'un accès égal aux fournitures scolaires à un stade précoce a le plus grand effet multiplicateur sur les chances de réussite d'un enfant sur la route.
Nous y parvenons grâce à notre partenaire national, le Fondation Enfants dans le besoin (KINF). KINF est une organisation à but non lucratif qui a construit un réseau d'affiliation de près de 40 centres de ressources pour enseignants à travers les États-Unis, qui ont des relations avec les écoles et les districts les plus nécessiteux dans leurs pays respectifs géographies. Chaque "Classroom Pack" que nous fournissons au KINF pour distribution via les centres de ressources contient des fournitures scolaires essentielles pour 30 élèves. Je suis très fier que même si notre entreprise a moins de trois ans, nous avons déjà touché près de 2,5 millions d'enfants.
Vous passez une partie de votre temps en classe, à observer de première main les défis et les succès auxquels les enseignants et les enfants sont confrontés chaque jour. Comment cela a-t-il influencé la stratégie de don de Yoobi ?
Passer du temps dans les salles de classe et communiquer directement avec les enseignants est essentiel à notre mission de don. Avant de vendre un article chez Yoobi, j'ai passé du temps à travailler comme aide-enseignant et à faire des programmes parascolaires avec des enfants. à l'école, afin que je puisse apprendre par moi-même à quoi ressemblait la réalité en classe - tant pour les enseignants que pour les élèves ressemblent. J'ai tiré parti de ces leçons pour m'assurer que ce que nous donnons, comment nous donnons et à qui nous donnons, sont au centre de nos préoccupations à tout moment. De plus, nous faisons de notre mieux pour renouer avec les enseignants que nous avons servis, afin d'obtenir leurs commentaires sur les produits et expérience, de sorte que nous améliorons constamment notre façon de donner et ce que nous donnons, en veillant à ce que ce soit toujours pertinent et percutant.
De nombreuses organisations à impact social travaillent avec des bénéficiaires internationaux. Y a-t-il des défis uniques à travailler aux États-Unis ?
Je dis toujours, c'est facile de donner... c'est difficile de bien donner. Bien sûr, nous rencontrons des défis logistiques et des complexités politiques et réglementaires qui varient d'un État à l'autre, d'un district à l'autre ou même d'une école à l'autre.
Nous sommes profondément attachés à l'idée que les achats effectués aux États-Unis soutiennent les étudiants dans le besoin dans le États-Unis. Il y a actuellement plus de 31 millions d'enfants aux États-Unis seulement qui ont droit à des programmes gratuits ou à prix réduit. déjeuner. Pour beaucoup de ces enfants, leurs familles sont obligées de faire des choix difficiles entre les fournitures scolaires et les vêtements ou la nourriture. Nous pensons donc que donner localement est la bonne voie à suivre. De plus, il y a quelque chose d'étonnant à savoir que votre achat soutiendra potentiellement un enfant que vous appelez voisin.
Quelle est la prochaine étape pour Yoobi ?
Beaucoup de grandes choses se passent chez Yoobi! Depuis notre lancement en 2014, nous avons fourni à près de 2,5 millions d'enfants des ensembles gratuits de fournitures scolaires. Nous avons maintenant pour objectif d'atteindre 5 millions d'enfants et de le faire année après année. L'un des nouveaux programmes les plus excitants de Yoobi est notre offre B2B. Nous nous engageons maintenant avec des entreprises, des écoles et des organisations pour acheter leurs fournitures via Yoobi. C'est un moyen simple de faire une différence dans les salles de classe à travers les États-Unis en achetant les mêmes choses qu'ils achètent déjà. De plus, nous proposons désormais des options de co-branding pour la plupart de nos produits. Enfin, nous avons un clé en main programme sac à dos qui prend en charge les lecteurs de sac à dos. Nous pensons que ces nouveaux canaux de vente vont amplifier notre capacité à donner chaque année. Si vous souhaitez en savoir plus sur les offres commerciales de Yoobi, consultez www.yoobiforbusiness.com.
