Clean In Every Way: Entretien avec Sacha Dunn, fondateur de Common Good — The Good Trade

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Rencontrez Sacha Dunn, fondateur de Common Good

Sacha Dunn est un Australien vivant à Brooklyn. Propriétaire d'entreprise et mère de famille, à défaut de trouver les produits sûrs et respectueux de l'environnement qu'elle désirait pour ses propres enfants, Sacha s'est mise au travail et les a créés elle-même. En mission pour réduire les emballages plastiques, Bien commun combine l'esthétique minimaliste propre de l'Australie avec des ingrédients sûrs et doux dans sa gamme de beaux produits de nettoyage à base de plantes. C'est l'histoire de Sacha.

En tant que parent, vous étiez à l'origine motivé par le fait de ne garder que les produits les plus propres autour de vos enfants - quelque chose auquel je peux absolument m'identifier! Parlez-nous un peu de votre histoire. Comment êtes-vous passé de styliste à entrepreneur, de parent à producteur ?

Les 15 premières années de ma carrière, j'ai travaillé comme styliste et prévisionniste de tendances pour diverses marques et publications imprimées, à l'origine en Australie, mais j'ai ensuite continué sur cette voie lorsque nous avons déménagé à New York. Quelque chose a changé après avoir eu deux enfants et vu la quantité de plastique à usage unique que nous utilisions tous les jours pour la lessive seule, et il n'y avait aucune entreprise qui fabriquait des savons et des nettoyants rechargeables qui étaient également vraiment sans danger pour l'environnement et notre enfants. Nous avons vu cette lacune sur le marché et avons décidé de créer le nôtre qui aurait également une esthétique fraîche, propre et minimaliste que nous avions apportée d'Australie. Tout ce qui se trouvait dans les rayons des supermarchés à l'époque était plus sombre ou de couleur néon avec des emballages chargés. En tant que styliste, je voulais créer un produit qui soit respectueux de l'environnement ET qui ait l'air bien sur le comptoir, qui n'ait pas besoin d'être caché sous l'évier.

Nous (mon mari Edmund et moi) avons conçu l'emballage nous-mêmes, puis nous nous sommes associés à un chimiste vert qui pourrait nous aider à travailler sur les formulations à base de plantes, et Common Good est né en 2011. C'était un emploi à temps plein dès le premier jour, apprendre à fabriquer un produit vert à partir de rien et à créer lentement une entreprise. Il y a seulement six ans, je pompais du savon de ma cuisine entre déposer les enfants à l'école et livrer moi-même les produits aux entreprises locales de Brooklyn. Vous ne pouvez pas retirer le styliste de la fille, donnez-moi une séance photo et je serai sur cette configuration comme un faucon !

J'aime une bonne histoire de construction de mon entreprise à partir du sous-sol. Originaire d'Australie, vous vivez désormais à Brooklyn avec votre petite famille. Pouvez-vous nous éclairer sur les tendances internationales? En quoi les pratiques commerciales sociales et environnementales et les attentes des consommateurs sont-elles différentes en Australie et aux États-Unis ?

Les tendances visuelles pour les produits de consommation en Australie, et même au Royaume-Uni, ont tendance à pencher vers le plus léger, le plus lumineux, le plus frais, le plus minimaliste et le plus épuré. Les États-Unis rattrapent maintenant ce style de design, ce que nous voyons maintenant dans «l'esthétique californienne». De plus, les petites marques défient les grandes entreprises sur la qualité et le design et les consommateurs réagissent - ils veulent acheter auprès de marques qui ont une mission sociale ou environnementale.


Dites-nous en plus sur le produit. L'industrie du nettoyage est notoirement sale - les produits sont remplis de produits chimiques et les emballages créent des déchets excessifs. En quoi le Bien Commun fait-il les choses différemment ?

Nos produits sont à base de plantes, fabriqués à partir de ressources renouvelables et ne contiennent pas de sulfates, de phtalates ou de produits chimiques cachés. Ils sont facilement biodégradables et sans danger pour les peaux sensibles. Nous n'utilisons que des huiles essentielles pures telles que la lavande et la bergamote, il n'y a donc absolument aucun parfum synthétique. Nos produits sont également certifiés Leaping Bunny contre la cruauté envers les animaux. Notre mission est de réduire les matériaux à usage unique dans les ménages, nous encourageons donc fortement nos clients à utiliser nos programmes de recharge. Nous avons plus de 100 stations de recharge dans le monde chez divers détaillants, où les gens peuvent rapporter leurs bouteilles et remplir leurs produits, plutôt que d'acheter de nouvelles bouteilles. Nous sommes toujours ravis d'avoir plus de magasins impliqués dans notre mission de recharge, et nous encourageons les clients à nous contacter avec leurs entreprises locales qui pourraient être intéressées.

En tant que mère de deux enfants, comment les valeurs que vous avez intégrées à votre entreprise se reflètent-elles dans d'autres domaines de votre vie ?

En fait, c'est arrivé dans l'autre sens. Je voulais les valeurs que j'avais chez moi dans les produits que j'achetais. Je voulais des produits verts, sûrs et rechargeables pour ma famille, mes animaux de compagnie et pour l'environnement, et quand je ne les ai pas trouvés, j'ai bâti une entreprise qui reflétait ces valeurs fondamentales.

Équilibrer la maternité et l'entrepreneuriat m'a permis de m'améliorer dans les deux. La patience est la clé. Je n'avais pas la patience de diriger une entreprise quand j'étais plus jeune. La maternité m'a également aidée sur le front du multitâche et de la priorisation. Je ne pense pas non plus que j'étais assez confiant pour négocier des contrats avant d'avoir des enfants. Mais après avoir négocié avec deux enfants pendant onze ans, je suis un négociateur expert. Rien ne me perturbe !

Votre équipe travaille dur pour perturber une énorme industrie en revenant à l'essentiel. Quels ont été les plus grands obstacles que vous avez rencontrés dans la construction du bien commun? Et de quelle manière voyez-vous l'industrie évoluer ?

Le plus grand obstacle est la gestion du coût de la croissance. Nous pourrions croître beaucoup plus rapidement, mais cela coûte cher. Nous devons donc être sélectifs avec qui nous vendons. Nous prévoyons d'accélérer les choses cette année et de proposer des produits rechargeables à beaucoup plus de personnes à travers le pays. L'industrie du nettoyage évolue lentement vers des ingrédients plus durables, mais il reste encore un long chemin à parcourir.

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