Rencontrez Ayesha Barenblat, fondatrice de Remake
Ayesha Barenblat a vu les horreurs de notre chaîne d'approvisionnement de la mode rapide. Née au Pakistan, elle poursuivait des études supérieures à l'UC Berkeley lorsqu'elle a elle-même été témoin de l'esclavage moderne dans lequel des milliers de travailleurs pauvres sont piégés.
Après des années de travail pour plusieurs marques, fabricants et gouvernements, elle a quitté son emploi aux Nations Unies pour lancer Refaire - une plateforme de storytelling engagée dans la construction d'un mouvement de consommateurs conscients. Nous avons récemment rencontré Ayesha pour écouter le récit de son propre parcours professionnel, les rencontres avec des makers qui l'a poussée à l'action, et la vie qu'elle espère inspirer à ses propres enfants - la prochaine génération de consommateurs.
Il y a mille et une façons de créer des changements dans nos communautés, et vous avez opté pour la narration (un créneau que nous admirons évidemment). Racontez-nous votre histoire. Quelle a été l'inspiration derrière Remake?
J'ai grandi à Karachi, au Pakistan, dans une famille qui dirigeait des usines de vêtements. Très tôt, j'ai compris le pouvoir de ces emplois pour sortir les jeunes femmes de la pauvreté. La chaîne d'approvisionnement de la mode est l'une des rares industries qui emploie principalement des femmes.
Alors que je terminais ma maîtrise avec un accent sur la durabilité à l'UC Berkeley, j'ai été frappé par les pressions contradictoires les détaillants de mode placent les usines, pour fabriquer nos vêtements plus tôt, plus rapidement et pourtant respecter les gens et notre planète. Pour ma thèse de fin d'études, je suis allée découvrir des usines à Karachi et j'ai fait la connaissance de femmes incroyables et résilientes, largement absentes de notre conscience collective. Les accords commerciaux leur avaient échoué. Ils ont travaillé de longues et dures heures et sont restés piégés dans la pauvreté. Mon travail de thèse a changé le cours de ma carrière et a déclenché une quête de toute une vie pour améliorer le bien-être des 40 millions de femmes qui fabriquent nos vêtements. Parce que des emplois dignes pourraient sortir un si grand nombre d'entre eux de la pauvreté.
Au cours de la dernière décennie, j'ai travaillé avec des marques, des fabricants et des gouvernements pour améliorer l'engagement de l'industrie de la mode envers elle. Puis Rana Plaza est arrivé et plus de 1 100 personnes ont perdu la vie. J'ai regardé les images avec une horreur croissante et j'ai senti que je devais faire plus, plus tôt et plus vite. Travaillant à l'intérieur de l'industrie, j'avais toujours pensé qu'il manquait une pièce du puzzle: les acheteurs.
J'ai donc pris un risque, quitté mon merveilleux travail à l'ONU pour fonder Remake, dont la mission est de déclencher un mouvement de consommateurs conscients. Je crois au pouvoir de la narration pleine d'espoir parce que la science du comportement montre que les gens ne sont pas touchés par un récit centré sur la douleur. Nous devenons insensibles aux mauvaises nouvelles - qu'il s'agisse d'ouvriers clandestins ou de réfugiés lointains. Il est difficile pour les gens de faire le lien entre ces histoires et leur vie quotidienne.
J'ai passé la dernière décennie à manger, à rire, à parler et à être émerveillée par les femmes qui fabriquent nos vêtements. Ce n'étaient pas des victimes comme les médias les décrivent. Ce sont des femmes badass qui soutiennent souvent plus de 5 membres de leur famille, quittant la sécurité de leurs villages pour entrer dans le grand méchant monde de la vie urbaine, souvent à l'âge de 19 ans. J'ai senti que ces histoires, du créateur de la génération Y, pourraient susciter une connexion plus empathique avec les acheteurs de la génération Y. Grâce à la puissance de la vidéo, de la réalité virtuelle et des médias sociaux, nous pouvons nous connecter d'une manière qui n'aurait jamais été possible auparavant. J'espère que l'histoire racontée différemment, pourra enfin la sceller dans notre conscience collective, afin que nous puissions commencer à en demander plus sur elle et à acheter mieux.
Nous aimerions en savoir plus sur votre expérience avec le pouvoir de la narration pour catalyser le changement social. Parlez-nous de cette histoire sur laquelle vous avez travaillé et que vous n'oublierez jamais?
Je faisais autrefois un projet de recherche dans les zones industrielles qualifiées à Amman, en Jordanie. Il y avait eu des rumeurs de travail forcé, de travailleurs migrants piégés dans des usines, de femmes maltraitées et violées. Alors que je passais d'entretien en entretien, concentré sur le rapport et ses conclusions pour la communauté du développement, j'ai commencé à me sentir engourdi. Je sortais d'une usine lorsqu'un jeune collègue fabricant pakistanais s'est précipité vers notre voiture. Là, dans la chaleur torride du désert, il m'a regardé avec une urgence qui m'a secoué jusqu'au cœur et il a chuchoté,. Durant toutes mes années à faire ce travail, ses yeux continuent de me hanter. Ce travail est souvent lent. Avec le Mieux travailler Jordanie programme, les conditions se sont améliorées et pourtant ce véritable coût de notre fast fashion, des êtres humains piégés dans l'esclavage des temps modernes, est une histoire qui arrive malheureusement trop souvent. Ce sont des histoires comme celles-ci qui me font avancer et me gardent honnête.
La collaboration a évidemment été la clé de votre succès. D'une base internationale de contributeurs à des partenariats créatifs avec des entreprises, des fondations, et les organisations à but non lucratif, comment avez-vous construit cette communauté mondiale et quels défis avez-vous rencontrés tout au long du façon?
La collaboration est vraiment importante bien qu'il s'agisse souvent d'un travail lent. J'ai travaillé avec des marques, des fondations et la société civile. Chez Remake, plutôt que d'adopter une approche accusatrice, nous encourageons les marques à jouer un rôle de leader, comme Patagonia - montrer à quoi ressemble le bien et ce qu'est une chaîne d'approvisionnement durable plutôt que de s'attarder sur tout ce qui est mauvais. Je crois que ce récit plein d'espoir nous permet d'atteindre différentes parties prenantes et d'inspirer également nos Remakers à rejoindre notre mouvement. Nous croyons qu'il est important de déclencher un changement de comportement par le biais de relations humaines plutôt que de culpabiliser les acheteurs.
Remake s'engage spécifiquement à raconter des histoires sur les chaînes d'approvisionnement, en aidant à créer un lien entre les consommateurs et les producteurs pour inspirer les affaires éthiques. Parlez-nous de l'impact social et environnemental d'une chaîne d'approvisionnement traditionnelle par rapport à celles que Remake soutient ?
Les entreprises et les marques que nous présentons ont avant tout un engagement de transparence. Ils croient que leurs entreprises peuvent être une force positive pour améliorer la vie des gens et de notre planète. C'est cette approche consistant à utiliser votre chaîne d'approvisionnement et votre pouvoir commercial pour améliorer des vies qui nous intéresse, plutôt que le modèle répandu « Faites de votre mieux pour ne pas nuire » et les stratégies réactives face à un mauvais travail conditions.
Deuxièmement, nous aimons mettre en valeur les marques qui travaillent sans relâche sur la traçabilité. Souvent, les pires conditions se trouvent dans des endroits où il n'y a pas de soleil - en regardant au-delà de l'endroit où votre produit est coupé et cousu, vers vos moulins, vos matières premières. Tout cela est important.
Enfin, nous sommes très concentrés sur le fait de rendre la mode rapide pas cool. Nous croyons fermement que le modèle économique de la mode rapide d'un Forever21 ou d'un H&M est fondamentalement en contradiction avec nos valeurs. Les vêtements qui coûtent moins cher qu'une tasse de votre café Starbucks préféré ne peuvent pas être confectionnés de manière à assurer sa sécurité. Nous aspirons à ramener la durabilité et à amener les gens à aimer moins et mieux les choses. Alors les marques qui sont intemporelles, qui durent pour toujours, sont celles que nous aimons mettre en avant.
Travailler dans l'espace créatif, il peut souvent être difficile de maintenir les niveaux d'inspiration dont vous avez besoin pour produire votre meilleur travail. Qu'est-ce qui vous inspire et comment faites-vous le plein de créativité pour vous épanouir professionnellement ?
Ce travail est dur mais j'ai vraiment de la chance d'être entourée de femmes incroyables, hilarantes, créatives et inspirantes. Cette équipe de femmes est ce qui me permet de rester honnête et chargée. Deuxièmement, ce sont les fabricants eux-mêmes. Nous étions juste au Cambodge et comme toujours la générosité et l'esprit des femmes qui confectionnent nos vêtements m'ont inspiré. Comme Sreynag qui nous a invités chez elle pour un repas, a commandé de l'eau en bouteille qui lui coûte si cher. Nous a serrés dans ses bras et nous a dit que nous étions ses sœurs. C'est cette fraternité - de mon équipe, des créateurs et de notre communauté grandissante d'acheteurs activistes. Ils me font rire, engagé et inspiré.
Raconter les histoires que vous faites - des histoires d'artistes, de cultivateurs, de voyageurs et de tribus - vous colle à la peau, sans aucun doute. Comment avez-vous été changé par cette ligne de travail et comment les valeurs que vous avez construites dans cette entreprise se reflètent-elles dans d'autres domaines de votre vie ?
J'ai beaucoup changé au fil des ans. J'avais l'habitude de croire que le changement est mieux de l'intérieur. Mais après le Rana Plaza, je suis convaincu que pour qu'un vrai changement se produise, il faut une organisation à la base. Nous, le peuple, sommes puissants - dans la façon dont nous votons. Nous oublions que nous votons tous les jours avec nos portefeuilles.
En ce qui concerne mes propres valeurs, j'essaie vraiment de me concentrer davantage sur les expériences et la connexion humaine. Étant américain depuis de nombreuses années maintenant, je suis toujours submergé par le volume de choses, la façon dont toutes nos vacances semblent être centrées sur la consommation. J'espère élever mes enfants à vouloir moins, apprécier la nature, passer du temps en famille et voyager davantage. Je crois que nous serions tellement mieux en tant que race humaine si nous arrêtions d'essayer constamment d'acheter notre bonheur et que nous levions les yeux et que nous nous parlions davantage. Cela pourrait aider #remakeourworld.
