Êtes-vous intéressé à avoir une définition solide de de quoi parlent les employés quand ils discutent de votre culture d'entreprise? La culture est l'environnement de travail que vous offrez aux employés. Les employés sont motivés, heureux et plus satisfaits lorsque leurs besoins et leurs valeurs correspondent à ceux qui se manifestent dans la culture de votre lieu de travail.
Depuis le moment de la demande initiale qu'un employé potentiel présente à votre organisation jusqu'à ce qu'un l'employé est embauché, l'employeur et l'employé potentiel tentent de déterminer si le candidat est un bien adéquation culturelle. La culture est difficile à définir, mais vous savez généralement quand vous avez trouvé un employé qui semble correspondre à votre culture.
La culture est l'environnement dans lequel vous travaillez tout le temps. La culture est un élément puissant qui façonne votre plaisir au travail, vos relations de travail et vos processus de travail. Mais la culture est quelque chose que vous ne pouvez pas réellement voir, sauf à travers ses manifestations physiques sur votre lieu de travail. Il s'agit notamment de noter si les employés ont des photos de famille ou des plantes sur leur bureau, des éléments qui expriment le bonheur de l'employé et son engagement envers son travail.
Bien qu'une culture particulière existe dans votre organisation qui a été développée par les employés qui travaillent dans votre entreprise, chacun nouvel employé ajoute leur diversité à votre culture de travail. Ainsi, alors qu'une culture existe lorsqu'un nouvel employé se joint, il ou elle ajoute bientôt à la culture vécue par tous les employés au travail.
Qu'est-ce qui compose votre culture?
La culture est comme la personnalité. Chez une personne, la personnalité est composée de valeurs, croyances, hypothèses sous-jacentes, les intérêts, les expériences, l'éducation et les habitudes qui créent le comportement d'une personne.
La culture est constituée de valeurs, de croyances, d'hypothèses sous-jacentes, d'attitudes et de comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le comportement qui se produit lorsqu'un groupe arrive à un ensemble de règles (généralement tacites et non écrites) sur la façon dont ils travailleront ensemble sur un lieu de travail.
Votre culture est composée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte au travail. La culture est particulièrement influencée par le fondateur de l'organisation, les cadres supérieurs et les autres membres du personnel de direction en raison de leur rôle dans le développement et la structure organisationnels, la prise de décision, l'évaluation du rendement et les affectations des employés, et la stratégie direction.
Les cadres intermédiaires sont également importants dans la formation de votre culture organisationnelle, car ils sont le ciment qui retient tous les autres employés d'une manière qui leur permet de recevoir des informations et des directives.
Comment voyez-vous la culture
Les composantes visuelles et verbales de la culture d'une organisation sont perceptibles chaque jour au travail. Que vous traversiez une zone de travail, que vous soyez assis dans un bureau, que vous assistiez à une réunion ou que vous mangiez dans la salle à manger, la culture de l'organisation vous entoure et imprègne votre vie professionnelle.
La culture est représentée dans votre groupe:
- langue,
- la prise de décision,
- symboles et objets,
- contes et légendes,
- niveau d'autonomie,
- célébrations, et
- pratiques de travail quotidiennes.
Quelque chose d'aussi simple que les objets choisis pour orner le bureau d'un employé vous en dit long sur la façon dont les employés perçoivent et participent à la culture de votre organisation. Le contenu de votre babillard électronique, votre site carrières, la newsletter de l'entreprise, l'interaction des employés en réunion et la manière dont les gens collaborent en disent long sur votre organisation culture.
Vous pouvez faire une promenade culturelle pour voir, apprécier et observer les culture actuelle. Vous pouvez également changer la culture de votre organisation. Si la culture qui s'est développée n'est pas favorable à l'atteinte de vos objectifs commerciaux ou à l'environnement que vous souhaitez offrir aux employés, le changement de culture est difficile, mais c'est une option réalisable.
Tu peux façonner consciemment la culture dont vous avez besoin pour la plus importante opportunité de succès de votre organisation. Avec cohérent un leadership qui prêche par l'exemple, vous pouvez relever ce défi et gagner.
Enculturation: aider les nouveaux employés
L'enculturation est un processus de socialisation par lequel les nouveaux travailleurs s'adaptent et s'intègrent à la culture d'entreprise de leur nouvelle entreprise, bureau, département, groupe de travail, etc. Certaines entreprises aident les nouveaux employés à adopter la culture de leur organisation par le biais de séances d'orientation ou d'intégration et d'autres initiatives de ressources humaines (RH).
Les ministères devraient accueillir les nouveaux employés avec un plan cela aidera la nouvelle personne à apprendre son travail. Les meilleurs plans plongent également le nouvel employé dans les aspects les plus importants de la culture. Ils le font par des activités telles que:
- partager la mission, la vision, les principes directeurs et les valeurs de l'organisation ;
- s'assurer que le nouvel employé rencontre le président de l'entreprise et d'autres employés clés afin qu'ils puissent communiquer la culture et les attentes ;
- vérifier avec des mini-mises à jour à 30, 60 et 90 jours pour voir comment va l'employé; et
- attribuant un un mentor ou un ami bien informé et attentionné qui peut enseigner au nouvel employé la culture de l'entreprise et présenter le nouvel employé à d'autres employés à plus long terme.
Votre objectif avec les activités d'enculturation est d'assurer l'adéquation culturelle de l'employé et d'engager et d'intégrer le nouvel employé dans la culture organisationnelle souhaitée.
