Le premier article de cette série, « Un guide pour comprendre le rôle d'un mentor », décrivait la nature et la portée du rôle et offrait des idées sur la façon dont un mentor pourrait vous aider dans votre carrière. Cet article est destiné à toute personne intéressée à servir de mentor.
Importance du rôle de mentor
Un mentor efficace est un facteur potentiel de changement dans la carrière des personnes qu'il sert. De nombreux professionnels accomplis désignent quelqu'un qui a investi du temps, de l'énergie et du soutien pour les aider à franchir une étape décisive de leur vie.
Dans mon cas, je signale deux professionnels remarquables qui ont investi du temps à mes côtés pour m'aider à me développer en tant que leader dans le monde de l'entreprise et en tant qu'éducateur en gestion dans le monde universitaire. Avec le recul, je considère ces relations comme des " bifurcations sur la route " sur le parcours de ma vie, où le le soutien de ces mentors m'a permis de m'aventurer sur une nouvelle voie qui aurait été autrement fermée tome.
Pourquoi servir de mentor
Pour ceux qui ont bénéficié d'un mentor utile dans leur vie ou leur carrière, il existe souvent une forte volonté de le transmettre aux autres en servant dans le même rôle. Le fait d'aider quelqu'un à se développer, à grandir et à surmonter les obstacles de la vie et de la carrière est incroyablement gratifiant. Ceux qui fournissent ce soutien en tant que mentors sont impliqués dans un acte de gentillesse désintéressé, sans attente de retour ou de rémunération.
En plus de la connaissance que vous avez donnée de vous-même pour soutenir une autre personne, apprendre à servir de mentor est un expérience de développement personnel et professionnel qui vous met au défi de réfléchir à vos propres actions et comportements temps. Un mentor de longue date a suggéré: « En m'efforçant d'aider des personnes plus jeunes et moins expérimentées, j'ai dû réfléchir et apprendre de mes propres erreurs et lacunes.
Reconnaître qu'il existe une variété de façons de commencer en tant que mentor
Les mentors prennent de nombreuses formes dans nos vies. D'un enseignant qui nous pousse plus fort à exceller dans une matière à un coach qui nous aide à reconnaître les dévouement et le travail acharné qu'il faut pour réussir, ces personnes étaient en fait des mentors, mais pas dans le titre. Vous pouvez servir de mentor à de nombreux points de vue dans votre vie et pour de nombreux publics.
Acceptez que le rôle du mentor ait changé
Le rôle de mentor est chargé d'aider les gens à réfléchir aux décisions et aux orientations plus importantes de leur carrière. Un mentor peut offrir à une étoile montante des conseils pour se développer en tant que stratège et développer ses capacités de leadership. UN entraîneur rechercherait des problèmes de comportement spécifiques pour vous aider à vous renforcer ou à vous développer; un mentor vous aide avec des directions de boussole pour votre carte de carrière.
Faites le point sur votre propre parcours, y compris vos erreurs au fil du temps
Le fait de réfléchir à la fois aux aspects positifs et négatifs soutient votre propre croissance et maturation et vous prépare à vous engager avec quelqu'un qui fera ses propres erreurs et créera les siennes victoires.
Affinez votre vision de ce à quoi ressemble le succès en tant que mentor
Ton fiche d'évaluation a peu à voir avec les progrès à court terme de votre mentoré et tout à voir avec l'impact en aval que votre implication et vos conseils offrent à l'individu. Dans de nombreux cas, vous ne connaîtrez jamais le véritable impact de votre soutien. N'oubliez pas que la relation ne vous concerne pas.
De nombreuses relations commencent accidentellement ou "organiquement"
J'ai embauché des mentorés en observant et en interagissant avec des personnes en dehors de mon domaine de gestion. Dans un cas, j'ai offert un compliment à un jeune professionnel brillant après une présentation et cela a conduit à une série de conversations qui s'est finalement transformé en une relation informelle mais durable qui a transcendé plusieurs entreprises et les changements de l'industrie pour les deux nous.
Si votre entreprise ou votre organisation a un programme de mentorat formel, inscrivez-vous!
Certaines organisations ont un processus très mature pour l'intégration de nouveaux mentors et s'efforceront de les aligner avec les mentorés intéressés. Profitez de toutes les ressources disponibles pour soutenir cet effort.
Regardez au-delà de votre propre entreprise
Envisagez de vous tourner vers des organisations extérieures, y compris des organisations à but non lucratif, des institutions religieuses et d'autres organisations de jeunesse. Pour bon nombre d'entre eux, vous devriez raisonnablement vous attendre à subir une vérification approfondie de vos antécédents avant d'être accepté comme mentor.
Définissez des attentes appropriées
Commencez par décrire votre rôle et votre responsabilité dans la relation et discutez-en pour le mentoré. Assurez-vous que la personne comprend la différence entre le mentorat et le coaching.
Investissez du temps pour apprendre à vous connaître
Posez des questions à votre mentoré sur ses antécédents, sa formation, ses espoirs et ses rêves à long terme. Partagez un peu votre propre histoire; Cependant, ne vous laissez pas embarquer dans un long récit sur votre carrière. Cette relation concerne le mentoré et vous devez vous efforcer de comprendre les aspirations. Une partie essentielle de votre rôle consiste à aider l'individu à établir la carte de l'état actuel à l'état futur souhaité ou à l'état d'aspiration.
Maintenir un contact régulier, mais pas trop fréquent
N'oubliez pas que vous n'êtes pas un conseiller quotidien pour chaque petit mal de tête ou problème rencontré par votre mentoré. Vous vous concentrez sur une vue d'ensemble et à plus long terme. Une fois que la relation a commencé et après les premières conversations, j'ai constaté que le contact mensuel fournit un équilibre raisonnable de fréquence et d'actualité.
Lors de vos conversations, utilisez des questions plus générales et ouvertes pour orienter le dialogue. A titre d'exemples, considérons:
- "Comment allez-vous?"
- "De quoi veux-tu parler?"
- « Qu'avez-vous appris à la dure récemment? »
- "Comment ferez-vous mieux à l'avenir?"
- « Qu'avez-vous fait au cours du dernier mois pour apprendre ou grandir? »
- « Que voulez-vous accomplir dans la période à venir? »
Le questions ouvertes encouragez votre mentoré à réfléchir et à articuler des points de vue sur des sujets importants, et ils vous offrent un contexte supplémentaire pour d'autres questions et suggestions.
Résistez à l'envie de donner des instructions spécifiques
Si nécessaire, utilisez la question de coaching la plus simple du monde : « Que pensez-vous que vous devriez faire? » Mettez votre mentoré au défi de réfléchir aux problèmes et de développer ses idées. Dans la plupart des cas, vous devez permettre à la personne d'aller de l'avant et de mettre en œuvre sa propre idée et de lui demander de partager les résultats et les leçons apprises à une date ultérieure.
L'essentiel
Servir de mentor est à la fois gratifiant et favorable à votre propre développement en tant que personne et professionnel. Faites attention à ne pas vous surcharger avec trop de relations: une ou deux peuvent être tout ce que vous pouvez gérer tout en maintenant votre propre charge de travail. La patience et la sagesse sont deux vertus des meilleurs mentors. Souvenez-vous de cela lorsque vous vous embarquez dans cette entreprise importante pour soutenir les autres.
