Motivation de l'employé décrit l'enthousiasme intrinsèque d'un employé à l'égard de ce qui le pousse à accomplir son travail. Chaque employé est motivé par quelque chose dans sa vie. Votre objectif en tant que gestionnaire - ou patron - est d'aider les employés et les autres gestionnaires à trouver les facteurs et l'environnement de travail qui les motiveront à travailler plus dur et à contribuer davantage au travail.
Comment motiver votre personnel
Certaines stratégies fonctionnent mieux que d'autres. Les conseils ci-dessous mettent en évidence les moyens les plus rapides et souvent les plus simples de comprendre et de mettre en œuvre la motivation des employés.
Sachez que chaque personne est motivée: Que cette motivation tourne autour du travail, d'un passe-temps, de la famille, du côté spirituel de la vie ou de la nourriture, chaque personne a des éléments ou des problèmes sur lesquels elle se sent motivée pour agir dans son vie.
Réalisez que motiver votre personnel ne doit pas nécessairement être coûteux. En fait, cela ne doit pas coûter d'argent du tout :
Sachez qu'une grande partie de l'environnement de travail qui encourage la motivation des employés implique l'engagement de temps de la haute direction: L'intérêt véritable, l'attention, les politiques et procédures axées sur les employés et l'attention des cadres supérieurs et des supérieurs hiérarchiques sont tous appréciés et valorisés. Cela peut sembler motiver uniquement les employés de niveau inférieur, mais la satisfaction de motiver les autres est souvent motivante en soi, ce qui propulse la direction vers une productivité et un bonheur plus élevés.
Réalisez que la motivation prévaut dans les lieux de travail où les gens sont traités comme des êtres humains valorisés. Confiance, respect, la conversation civile et l'écoute prévalent dans un milieu de travail qui favorise la motivation des employés. L'époque où le renforcement négatif produisait des résultats est révolue. Étant donné que de nombreux employés ne restent dans une entreprise que quelques années, il est essentiel de les garder heureux. Cela garantit qu'ils sont motivés à travailler, mais aussi à revenir si leur nouvelle situation n'est pas ce qu'ils pensaient qu'elle était.
Réalisez le pouvoir d'offrir une direction claire et concise : Lorsque des sondages sont menés sur le comportement de supervision qui fait d'un gestionnaire un mauvais patron, l'absence d'orientation claire occupe toujours la première place. Les employés veulent savoir exactement ce que vous attendez d'eux. Lorsqu'ils ont l'assurance d'une direction claire, motiver les employés devient plus facile parce que vous et eux avez créé un cadre pour leurs performances attendues.
Sachez que souvent, votre personnel suivra votre exemple, ce qui signifie que vous devez être au top de votre forme : Les superviseurs peuvent créer un environnement dans lequel les employés choisissent la motivation. Donc, la bonne réponse est que, généralement, vous savez ce que vous devez faire; vous savez ce qui vous motive. Vous ne respectez tout simplement pas de manière cohérente et disciplinée ce que vous savez déjà efficace pour motiver les employés.
Réaliser que la motivation des employés est un défi individuel: Ce qui motive un employé ne motive pas un autre. La recherche indique que bien que le fait de bien traiter les employés soit un facteur de motivation et que des employés heureux soient également un facteur de motivation des employés, il en faut plus pour qu'une organisation réussisse. Après tout, un lieu de travail des employés heureux, c'est bien, mais cela ne garantit pas des produits de qualité livrés à temps, des clients ravis ou de la rentabilité. Tout cela est essentiel pour fournir des emplois à ces employés heureux. Des facteurs tels que des objectifs exigeants, des mesures de réussite et des commentaires critiques garantissent le succès de l'organisation.
Réalisez que vous ne pouvez pas motiver une autre personne directement: Vous ne pouvez fournir qu'un environnement au travail qui favorise et soutient les employés qui choisissent de se motiver pour les questions liées au travail. Vos actions sur le lieu de travail encouragent un comportement motivé ou découragent la motivation des employés. Dans certains lieux de travail, les politiques de l'entreprise et le comportement de la direction étouffent la motivation.
Réalisez que vous devez solliciter activement des informations auprès des employés qui relèvent de vous et de vos collègues sur ce qui les motive : Les employés savent ce qu'ils trouvent motivant et ils peuvent vous le dire si vous le leur demandez. Il est essentiel de suivre les informations qui vous sont données, car les employés vous testent constamment pour voir si votre parole est bonne. Si on leur demande, les gens s'attendent à voir quelque chose changer à la suite de leur réponse. Si cela ne change pas et que vous ne leur dites pas pourquoi, vous risquez de perdre vos efforts à motiver les employés. Répondant à besoins et plaintes des employés est essentiel pour motiver les employés.
