"L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision. Ce doit être une vision que vous articulez clairement et avec force à chaque occasion." -Theodore Hesburgh, président de l'Université de Notre Dame.
"Il n'y a rien de plus démoralisant qu'un leader qui ne peut pas expliquer clairement pourquoi nous faisons ce que nous faisons." -James Kouzes et Barry Posner.
"Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, s'approprient passionnément la vision et la conduisent sans relâche jusqu'à son achèvement." -Jack Welch.
Les dirigeants ont une vision. Ils partagent un rêve et une direction que d'autres personnes veulent partager et suivre. La vision du leadership va au-delà de votre énoncé de mission organisationnel écrit et de votre énoncé de vision.
La vision du leadership imprègne le lieu de travail et se manifeste dans les actions, les croyances, les valeurs et les objectifs des dirigeants de votre organisation. Cette vision attire et affecte chaque employé qui s'engage à vivre cet ensemble d'actions, de croyances, de valeurs et d'objectifs. Ils veulent partager votre vision.
La vision du leadership ReCellulaire
ReCellulaire, Inc. était auparavant une entreprise de taille moyenne qui remettait à neuf, réparait et revendait des téléphones sans fil et d'autres appareils électroniques. Non seulement l'entreprise a gardé des millions de livres de ces appareils hors des décharges, mais elle a également mis des milliers de produits à disposition pour être réutilisés. Et, ils ont fait don de milliers de dollars à des causes caritatives grâce aux bénéfices qu'ils ont réalisés en recyclant.
Maintenant, si vous étiez une personne engagée dans l'environnement qui se souciait des millions d'appareils électroniques qui peuvent potentiellement résider dans les décharges, cette vision de leadership était des plus attrayantes. En effet, de nombreux employés ont été attirés par le travail en raison de la mission verte et de l'opportunité de servir une cause qu'ils percevaient comme plus grande qu'eux-mêmes.
De plus, la possibilité de servir de nombreuses causes caritatives et environnementales avec les bénéfices de la la vente des téléphones tout en travaillant simultanément a fait appel à un autre groupe de vision, axé sur la mission personnes.
La vision du leadership de ReCellular était vraiment émouvante et puissante.
Pourquoi la vision du leadership est-elle puissante?
La vision du leadership était puissante parce que les cadres supérieurs et les dirigeants croyaient en la vision et la mission. Pas seulement une déclaration accrochée au mur, la vision du leadership était encore plus puissante parce que les gens vivaient la vision du leadership chaque jour au travail.
Lorsque les dirigeants partagent une vision puissante et organisent et dotent le lieu de travail pour l'accomplir, une dynamique puissante stimule la performance des employés. Quand les dirigeants prêchent par l'exemple, c'est un facteur de motivation démontré pour les gens. Lorsque les dirigeants partagent une vision forte, les employés affluent vers elle, choisissant même le travail dans l'entreprise plutôt que d'autres options. La vision du leadership telle qu'elle se manifestait dans le travail des employés était un facteur de rétention pour les personnes qui partageaient la vision.
Les employés ne se contentaient pas de traiter les appareils sans fil pour gagner de l'argent pour les propriétaires de l'entreprise, ils sauvaient les plus petits bébés ou offraient un refuge sûr aux femmes maltraitées. Ils gardaient les appareils électroniques hors des décharges. Une vision partagée du leadership peut-elle devenir plus puissante que cela?
Principes fondamentaux de la vision du leadership
Bien que votre organisation n'ait peut-être pas une vision aussi convaincante que ReCellular, vos dirigeants peuvent inspirer avec leur propre vision. En fait, la plupart des entreprises ont été créées parce que le fondateur avait une vision de ce qu'il pouvait créer.
Les employés rejoignent souvent les organisations en raison de la vision et de la direction partagées lorsqu'ils assistent aux entretiens d'embauche sur place. En fait, cela fait partie du travail de l'organisation lorsque interviewer des candidats supérieurs.
Ils doivent donner aux meilleurs candidats, aux employés que vous voulez vraiment, des raisons impérieuses de choisir votre organisation sur toute autre organisation - cela devient encore plus important à mesure que la guerre pour les employés les plus talentueux s'intensifie.
La vision peut avoir changé en cours de route, mais tant que le leader partage continuellement la vision, les employés peuvent s'adapter et s'ajuster.
Partager cette vision avec les autres d'une manière qui les oblige à agir est le secret d'une vision de leadership réussie.
Ce sont les fondamentaux nécessaires pour une vision qui excite et motive les gens à suivre le leader. La vision doit:
- Définir clairement l'orientation et l'objectif de l'organisation
- Inspirer la loyauté et la bienveillance grâce à l'implication de tous les employés
- Afficher et refléter les forces, la culture, les valeurs, les croyances et l'orientation uniques de l'organisation
- Inspirer l'enthousiasme, la conviction, l'engagement et l'enthousiasme des membres de l'entreprise
- Aider les employés à croire qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et leur travail quotidien
- Être régulièrement communiqué et partagé, pas seulement par des annonces mensuelles et des rappels lors de la réunion d'entreprise, il doit imprégner chaque jour toutes les communications à tous les niveaux de l'organisation
- Servir de raison pour laquelle les plans d'action sont choisis, les personnes sont embauchées, les marchés sont sélectionnés et les produits sont développés
- Mettez les gens au défi de se surpasser, de s'étirer et d'atteindre
Caractéristiques d'un style de leadership réussi
On écrit beaucoup sur ce qui fait le succès des leaders. Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions que de nombreux dirigeants considèrent comme essentiels.
- Choisir de diriger et pratiquer le leadership adaptatif
- Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
- Donner une vision d'avenir.
- Inspirer.
- Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
- Vivez vos valeurs. Comportez-vous de manière éthique.
- Les dirigeants donnent le ton par leurs attentes et leur exemple.
- Établir un environnement d'amélioration continue.
- Offrir aux gens des occasions de s'épanouir, tant sur le plan personnel que professionnel.
- Prenez soin et agissez avec compassion et communiquez une santé mentale positive.
