Pourquoi travailles-tu? Vous travaillez pour l'argent et les avantages, bien sûr. Mais, une fois que vous gagnez suffisamment votre vie et que vos besoins fondamentaux sont satisfaits, la plupart des gens travaillent aussi pour d'autres raisons.
Les sondages auprès des personnes employées démontrent que les gens veulent un défi dans leur travail. Ils veulent l'appréciation des personnes qu'ils tiennent en estime. Ils veulent que le patron remarque quand ils font plus que prévu. Mais, par-dessus tout, les gens veulent accomplir leur propre travail personnel mission.
Que cette mission soit de transformer l'approche qualité de votre organisation ou d'introduire une gestion des performances système qui vous aidera à développer une main-d'œuvre supérieure, vous avez besoin d'alliés au travail. Peu importe à quel point votre mission est importante, raisonnable ou potentiellement utile, il est peu probable que vous l'accomplissiez sans aide. Et c'est pourquoi vous avez besoin d'alliances au travail.
Avantages d'avoir un allié
Un allié est un associé qui fournit de l'aide et souvent, de l'amitié. Vos alliés sont susceptibles de soutenir vos opinions et vos causes. Ils aident à résoudre les problèmes, fournissent des conseils, agissent comme une caisse de résonance lorsque vous avez besoin d'une oreille attentive et offrent une perspective différente afin que vous puissiez voir votre organisation plus largement.
10 conseils pour créer des alliances
Les alliances peuvent fonctionner pour de bon et elles peuvent aussi être menées pour des raisons moins que positives. En fournissant ces informations, je suppose que vous avez à cœur les meilleurs intérêts de votre organisation et de vos collègues. Dans cet esprit, voici dix conseils qui vous aideront à développer des alliances de travail qui vous aideront à accomplir votre mission de travail.
- Une communication efficace constitue la base d'une alliance de travail positive. Vous devez être en mesure de dire à votre allié potentiel ce dont vous avez besoin et d'écouter profondément ce dont il a besoin. Des lignes de communication ouvertes assurent la circulation des informations, des opinions et du soutien. Mettez-vous à la place de votre allié et respectez son point de vue qui peut être différent du vôtre.
- Traitez vos alliés comme des égaux. Quelle que soit leur position au sein de votre organisation, toutes les personnes sont égales; ils ont juste des emplois différents. Croyez ça. Faites comme si vous y croyiez tous les jours. Vous attirerez des alliances solides et fructueuses.
- Faire preuve d'un professionnalisme total. Ne participez jamais à des commérages ou à des discussions sur les affaires de collègues dans leur dos. Les gens vont confiance vous et sachez que ce qu'ils vous disent est en sécurité entre vos mains. Les alliances ne fonctionnent que lorsque la confiance est présente.
- Passez du temps avec vos alliés. Soyez disponible pour écouter, élaborer des stratégies et déjeuner occasionnellement ensemble. Assurez-vous que vous ne formez pas un club exclusif que le reste de votre organisation va craindre et ressentir. Mais, vous devez prendre le temps de développer des relations solides avec vos alliés.
- Lorsque vous travaillez sur un projet ensemble, faites toujours de votre mieux. Soyez la personne qui est prête à faire plus pour renforcer la collaboration et le résultat ou le produit. Produire un travail que les alliés sont fiers de soutenir.
- Choisissez judicieusement vos batailles. Un collègue a récemment cédé à un autre collègue sur une décision de dotation. Quand je lui ai demandé pourquoi il laissait prévaloir l'opinion de l'autre personne, il a répondu qu'il avait besoin du soutien du collègue sur des questions beaucoup plus importantes. Cédez aux petites décisions ou aux décisions qui semblent beaucoup plus importantes pour le collègue. Vous obtiendrez plus facilement un soutien pour les décisions qui vous tiennent à cœur.
- Tenez vos promesses. Si vous dites que vous allez faire quelque chose, faites-le. Les gens doivent dépendre de vous et des délais auxquels vous vous engagez. Encore une fois, il s'agit de développer la confiance.
- Résolvez tout conflit ou différend le plus tôt possible. Les conflits non résolus couvent juste sous la surface dans les organisations. Les conflits non résolus compromettent la formation d'alliances et les progrès mutuels et délibérés vers l'accomplissement des missions personnelles et organisationnelles.
- Soyez un allié. Soutenez également la capacité de votre collègue à accomplir sa mission. Accordez du crédit aux idées et aux solutions. Exprimez publiquement votre soutien à la direction souhaitée par votre allié. En supposant que vous souteniez réellement une idée (aucune fabrication autorisée), soyez parmi les premiers à soutenir verbalement l'idée. N'attendez pas de voir dans quelle direction se dirige le reste du groupe. Démontrer courage professionnel et parler tôt. J'ai eu l'occasion de soutenir l'ouverture d'un établissement dans un autre État récemment. Les chiffres ont joué à l'avantage de mon entreprise et mon collègue a apprécié mon soutien précoce et verbal.
- Enfin, ne jamais poignarder ou aveugler un allié. Si vous avez un problème avec leurs actions, parlez directement à votre allié. Ne parlez pas à leur patron ou à votre patron parce que si c'est la première personne dont votre allié entend parler d'un problème, vous avez fait sauter la compréhension la plus fondamentale d'une alliance. Si vous laissez tomber votre allié, vous pourriez passer des années à redévelopper la relation, si la confiance au niveau précédent est à nouveau possible.
La construction d'alliances est un processus délicat qui peut facilement déraper. Construire une alliance prend du temps, des efforts, de l'engagement et parfois ne pas obtenir ce que vous voulez. Mais, si vous voulez accomplir votre mission de travail personnelle, en supposant que votre mission soit positive et congruente avec la mission de votre organisation, vous devez avoir des alliés au travail.
