En plus des outils disciplinaires plus sérieux prévus par le Code uniforme de justice militaire, les commandants et les superviseurs disposent d'un ensemble diversifié d'outils administratifs pour les aider à corriger un comportement inapproprié. Les conseils, les remontrances, les réprimandes et la formation supplémentaire sont des outils qui, tout en tirant leur statut et leur autorité des commandants d'unité, sont généralement délégués en aval jusqu'au niveau de supervision.
De telles mesures administratives sont parfois appelées « mesures non punitives ». Le recours à des mesures non punitives est encouragée et, dans une certaine mesure, définie dans le Manuel de la cour martiale, R.C.M. 306(c)(2), qui stipule:
"Action administrative. Un commandant peut prendre ou initier une mesure administrative, en plus ou à la place d'autres mesures prises en vertu de cette règle [par exemple, NJP, cour martiale], sous réserve des règlements du secrétaire concerné. Les mesures administratives comprennent des mesures correctives telles que des conseils, des remontrances, des réprimandes, des exhortations, des désapprobations, des critiques, la censure, le reproche, la réprimande, l'instruction militaire supplémentaire ou la rétention administrative de privilèges, ou toute combinaison de ces éléments. au-dessus de."
Le conseil comme discipline militaire
Dans l'armée, le conseil peut être formel ou informel; verbal ou écrit. La plupart des militaires reçoivent des conseils, à un degré ou à un autre, plusieurs fois par jour. Les soldats enrôlés, cependant, ont tendance à envisager des conseils écrits plus formels, généralement utilisés pour informer d'infractions mineures ou de déficits de performance. À ces fins, la plupart des branches militaires disposent de formulaires imprimés pour la documentation des séances de conseil, mais de nombreux superviseurs préfèrent documenter une séance de conseil par lettre écrite.
Bien que les effets d'une seule séance de conseil ne semblent pas avoir une grande importance, il faut être conscient qu'un conseil qui documente des informations inappropriées le comportement peut être utilisé ultérieurement, par exemple pour soutenir une rétrogradation administrative ou une séparation administrative, ou pour justifier une performance réduite évaluations.
Réprimandes et réprimandes dans l'armée
La seule différence entre une remontrance et une réprimande est le degré. Une réprimande est plus sévère qu'une remontrance. Comme pour le conseil, les remontrances et les réprimandes peuvent être verbales ou écrites.
Contrairement aux conseils, les remontrances et les réprimandes sont des censures, ce qui signifie qu'une personne a fait quelque chose de mal. Des enregistrements d'avertissements et de réprimandes peuvent être enregistrés et utilisés ultérieurement pour justifier des mesures plus graves, telles que punition non judiciaire actions, rétrogradations administratives et séparations administratives.
Il faut être très prudent lorsqu’on fournit une réponse écrite à des conseils, des remontrances et des réprimandes, car toute réponse fait partie du dossier écrit. Il en va de même pour le refus de signer le reçu de conseils, de réprimandes et de réprimandes.
Instruction militaire supplémentaire dans l'armée
Le terme instruction militaire supplémentaire (EMI) est utilisé pour décrire la pratique consistant à attribuer des tâches supplémentaires à un militaire qui présente un comportement ou déficiences de performance dans le but de corriger ces déficiences par l'exécution des tâches assignées. Tâches.
Normalement, ces tâches sont effectuées en plus des tâches normales. Parce que ce type de technique de leadership est plus sévère qu'une censure non punitive, la loi a imposé des restrictions importantes au pouvoir discrétionnaire du commandant dans ce domaine.
Le pouvoir d'attribuer des EMI à effectuer pendant les heures de travail n'est pas limité à un grade ou à un taux particulier. mais fait partie intégrante de l'autorité conférée aux officiers, aux sous-officiers (sous-officiers) et aux sous-officiers. officiers. Le pouvoir d'assigner des EMI à effectuer après les heures de travail appartient au commandant ou à l'officier responsable, mais peut être délégué aux officiers, aux sous-officiers et aux sous-officiers.
