Souhaitez-vous apprendre à gérer les effets du changement sur vos employés restants lors de licenciements? Les réductions d'effectifs et les licenciements introduisent de nombreux changements différents dans une organisation, y compris un changement dans le degré de confort et de sécurité de chaque individu dans son travail au sein de l'organisation.
Mais d’autres changements renforcent les sentiments de malaise et d’inconfort.le chapeau est inhérent à tout changement. Les collègues soucieux ne sont plus au travail. Les façons de réaliser le travail changent pour compenser les employés manquants. La culture de votre organisation souffrira également des licenciements.
Aucun employé ne se détend totalement; ils attendent la prochaine vague de licenciements pour réduire les coûts – et ils ont peur que la prochaine vague ne les inclue. En période de changement et d’incertitude, vous pouvez anticiper les problèmes, les problèmes et les opportunités prévisibles. Au milieu de tous ces changements, les employés ne réalisent peut-être pas qu’ils subissent un stress intense.
Comment les employés vivent le changement suite à un licenciement
Lors de tout changement, les membres d'une organisation ont:
- Différentes manières d’appréhender le changement: Certaines personnes ont des difficultés à accepter et à s’adapter au changement; d’autres apprécieront les changements et les considéreront comme de grandes opportunités. Certaines personnes initient le changement; d'autres préfèrent le statu quo. La majorité des salariés se situe quelque part entre ces deux pôles.
- Différentes quantités d'expérience et de pratique dans gestion du changement: Ce qui est dévastateur pour un employé peut en exciter un autre ou n'irriter que légèrement un tiers. Théoriquement, les gens parviennent à mieux gérer le changement avec plus d’expérience et de pratique. En cette époque de changement constant, c’est vrai. Les gens développent une immunité grâce à leur expérience fréquente du changement. Malgré cela, ne minimisez pas la réaction potentielle à une expérience de changement, pour diverses personnes en situation de licenciement.
- Différentes manières de réagir au changement: Certains collaborateurs ont besoin d’en parler. D’autres souffrent en silence. Certains trouvent un soulagement en se plaignant. Certains parlent, parlent et parlent, mais sont vraiment favorables au changement. D’autres trouvent des moyens de saboter les changements et de saper les efforts organisationnels pour aller de l’avant.
- Pendant et après les licenciements, vos employés actuels ont différents niveaux de contacts avec vos anciens employés, ce qui peut affecter leur réaction: Cet élément des licenciements est exploré plus en détail dans comment faire face lorsque des collègues perdent leur emploi avec changement après les licenciements.
- Différentes quantités de changements se produisent dans d'autres domaines de leur vie non professionnelle: alors que des changements massifs fournissent expérience, une personne qui vit de grands changements dans d’autres aspects de sa vie est contesté. Il ou elle dispose de moins de temps, d’énergie et d’engagement pour faire face aux changements de travail en cours.
- Différents degrés d'impact des changements actuels et des situations stressantes: Une personne qui trouve son emploi complètement changé éprouvera plus de détresse qu'un individu à qui on demande d'écrire chacun un article de fond supplémentaire semaine.
- Différents montants et types de soutien de la part de leur conjoint, de leur proche, de leurs enfants, de leurs amis, de leur superviseur et de leurs collègues de travail: chaque être humain dispose d'un système de soutien; lorsque le changement est en cours, vous testez l’efficacité de ce système. Tout avertissement que les gens reçoivent en cas de réduction des effectifs devrait inclure des informations sur la façon de créer un système de support au travail et à la maison.
Tous ces problèmes et bien d’autres ont un impact sur la capacité de chaque employé gérer le changement en milieu de travail, pour continuer à fonctionner de manière productive au travail. Il est important de reconnaître que les employés peuvent ne pas être capables de fonctionner exactement comme par le passé pendant et après un licenciement.
Comment les gens vivent le changement
Les gens éprouvent une détresse personnelle lors de changements tels qu'une réduction des effectifs. Cette détresse peut inclure la maladie, une attitude défensive, un manque d'énergie, manque de motivation, difficultés de concentration, accidents et Conflit interpersonnel. Souvent, les individus se reprochent d’être faibles ou de ne pas pouvoir y faire face.
Parfois des organisations étiqueter les gens comme des résistants alors qu’en réalité, les gens traversent les étapes du changement à des rythmes différents. Comment une organisation introduit le changement a également un impact profond. « Les gens ne craignent pas le changement; ils veulent changer », est une déclaration que les organisations doivent prendre à cœur. Lors d’un licenciement, l’expérience des employés est modifiée. Ainsi, l’appropriation des changements est plus difficile à créer.
Les gens nouent des attachements profonds envers leurs collègues, leurs groupes de travail, leurs entreprises, leurs structures et systèmes organisationnels, leurs responsabilités personnelles et leurs façons d'accomplir leur travail. (Si vous avez du mal à croire cela, essayez de modifier les heures de travail d’une personne, ne serait-ce que de quinze minutes, ou établissez un code vestimentaire pour un environnement de travail qui encourage une tenue décontractée.)
Lorsque tout ce qui est important ou proche des employés est perturbé, que ce soit par choix personnel ou par un processus organisationnel plus large sur lequel ils n'ont aucun contrôle, une période de transition se produit. Au cours de cette transition, les gens peuvent s’attendre à vivre une période d’abandon des anciennes méthodes alors qu’ils commencent à s’orienter vers et à intégrer les nouvelles.
L'essentiel
En tant que professionnel des ressources humaines, gestionnaire, superviseur, leader, agent de changement ou sponsor, vous devez comprendre ces enjeux liés changement et résistance au changement. Vous devez soutenir les personnes de votre organisation tout au long de l’expérience de réduction des effectifs. Vous devez comprendre la progression normale du changement; lors de licenciements et de réductions d’effectifs, vous ne pouvez pas vous attendre à un retour immédiat à la productivité totale. Donnez une pause à vos employés restants.
