Dans quelle mesure les entretiens d’embauche à but non lucratif sont-ils différents des autres types d’entretiens?
Les questions d'entretien sont-elles différentes pour les personnes qui postulent emplois à but non lucratif?
Il est probable que les candidats entendent des questions assez similaires de la part d'employeurs, qu'ils soient à but lucratif ou non, mais d'autres pourraient être différents.
Par exemple, alors que énoncés de mission existent pour les entreprises, ils seront probablement pris beaucoup plus au sérieux par les organisations à but non lucratif. La mission est tout pour une association caritative. Si vous ne savez pas quelle est cette mission, vous risquez d'être écarté par les intervieweurs à but non lucratif.
De plus, les entretiens de groupe sont assez courants pour les organisations à but non lucratif. En effet, les organisations à but non lucratif ont tendance à être entièrement collaboratives. Il peut y avoir un comité d'embauche chargé de sélectionner reprend
Compte tenu de ces paramètres, un candidat à un emploi à but non lucratif doit probablement être mieux préparé que la plupart des autres pour ses entretiens.
Bien qu'il soit impossible de prédire précisément ce qui pourrait être demandé à un candidat, j'ai décidé de demander à plusieurs professionnels à but non lucratif quelles questions ils aiment poser aux candidats à un emploi à but non lucratif.
J'ai obtenu beaucoup de réponses, allant de l'évidence à l'inattendu. Mais les questions que ces professionnels veulent poser aux candidats révèlent ce que les employeurs à but non lucratif pensent que c'est important, et quelles questions les aideront à déterminer si un candidat est un bon candidat.
Êtes-vous prêt à répondre à ces questions?
« En tant que candidat à un emploi à but non lucratif, on m'a souvent demandé: « Où vous voyez-vous dans cinq ans? » moi aussi demandez cela aux candidats, pour avoir une idée de leur vision et de la fermeté avec laquelle ils lient leurs valeurs à celles du organisation."
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP à l'Université du Colorado à Boulder
« Si vous deviez quitter votre employeur actuel, que diraient votre superviseur et vos pairs de vous une fois votre départ? »
John E. Vitali, Bibliothèque publique de Brooklyn
« Les questions que je poserais sont propres au poste de leader d'une organisation à but non lucratif, tel que directeur exécutif ou PDG, vice-président du développement, etc., et incluent:
- Dans votre dernier emploi, qui étiez-vous chargé de diriger ?
- Où sont ces employés (ou bénévoles) maintenant?
- Quelles ont été leurs principales réalisations sous votre direction? Comment les gens ont-ils grandi/évolué pendant votre mandat ?
- Comment votre leadership a-t-il aidé l'organisation et ses collaborateurs à se développer? »
Allison Black Cornelius, Stratégies Blackfish
"'Que recherchez-vous dans un nouveau poste que vous n'aviez pas dans votre emploi précédent ?' Je pense que c'est important de savoir car si vous fournissez ce que le candidat recherche, vous avez de bien meilleures chances de le garder avec vous pendant un certain temps. plus long terme. Cela vous permet également de savoir ce qui est important pour eux. »
Joseph Mayerhoff, Neighbourhood Networks New York Consortium et rédacteur de subventions
"Décrivez votre passion pour notre mission."
Paul Königstein, Metropolitan Opera de New York
"J'informe le candidat que l'entretien est une conversation et sa chance de briller. Si le candidat passe un entretien pour le personnel opérationnel, je demande qu'est-ce qui déclenche son désir d'aider une organisation à but non lucratif?
« Pour les responsables de programme, je leur demande de donner leur meilleur exemple de mobilisation des troupes pour aller « au-delà des attentes ».
"Pour les dirigeants, j'ai demandé (1) Quelle est l'importance de la sensibilité culturelle pour vous en tant que cadre dirigeant? (2) Donnez-moi deux réalisations qui peuvent vous être attribuées par d'anciens collègues et employés. Carlos M. Zepeda, MPM, conseillers en gestion organisationnelle
"Je pose les mêmes questions que si le candidat postulait pour un emploi dans le secteur privé. Mes meilleurs résultats sont venus des décisions d'embauche que j'ai prises lors de la transition d'un candidat d'une entreprise Fortune 500 vers notre petite organisation à but non lucratif. J'ai appris que les questions sur la mission et la passion ne se traduisent pas toujours par de bonnes performances. »
Claudia Freed, Assistance éducative Ltée
"J'adapterais les questions au poste. Par exemple, pour un spécialiste des bases de données, je demande toujours: « Quelles sont deux ou trois choses que vous changeriez à propos du [produit X]? » - X étant n'importe quoi. logiciel de donateur la personne revendique une expertise dans le domaine. Les réponses m'en disent long sur la profondeur des connaissances de la personne et sur le genre de choses qui l'agacent!
"Pour les avocats de première ligne (collectes de fonds), j'ai toujours tendance à demander: "Décrivez-moi - sans utiliser de noms ou d'autres détails d'identification - la sollicitation la plus difficile que vous ayez jamais menée et dites-moi ce qui la rendait plus difficile que la plupart des autres.
"Une question polyvalente peut-être utile (en particulier pour les organisations plus petites et moins visibles) est "Avant de décider de postuler pour cet emploi". ici à XYZ, qu'aviez-vous entendu parler de nous? C'est parfaitement bien si le demandeur n'a jamais entendu parler de XYZ: tout dépend de la façon dont il la présente. Découverte. Susan Ruderman, consultante en philanthropie dans la région de Boston.
"J'aime utiliser une question d'histoire où un donateur est très contrarié. Il est alors demandé à la personne qui interviewe de résoudre le problème. Vous pouvez apprendre beaucoup de choses de la façon dont ils réagissent. C'est ce que je recherche: est-ce qu'ils s'excusent? Est-ce qu'ils vont au-delà des attentes garder le donateur heureux? Le montant du don est-il important et est-ce que le montant du don change la façon dont ils résolvent le problème? »
Kyle Buchmann, Fondation UW-Eau Claire, Wisconsin
"Je demande comment le candidat peut aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Je ne m'attends pas à ce que ce soit le travail de leurs rêves, et je m'en fiche s'ils ont de la « passion » pour la cause. Ils doivent être passionnés par leur rôle: ED, développement, marketing, etc. Ils peuvent apprendre les problèmes de l’organisation bien plus facilement qu’ils ne peuvent apprendre à devenir un bon cadre, un bon collecteur de fonds ou un bon spécialiste du marketing. Je me soucie plus de la raison pour laquelle ils veulent faire ce travail que de la raison pour laquelle ils voudraient travailler pour cette organisation. »
David M. Patt, CAE, direction exécutive de l'association
Êtes-vous prêt pour l’entretien?
Vous serez en mesure de mieux répondre à toutes ces questions lorsque vous serez préparé et prêt.
RH à but non lucratif, un site de carrière spécialisé dans les ressources humaines à but non lucratif, suggère plusieurs façons de réussir un entretien avec une organisation à but non lucratif. Les plus importants peuvent être:
- Faire votre recherche. Parcourez le site Web de l'organisation, étudiez sa mission et familiarisez-vous avec les problèmes qu'elle aborde.
- Montrez votre enthousiasme. Les organisations à but non lucratif s'intéressent aux personnes passionnées par leur cause. Si vous ne vous souciez pas de la mission de cette organisation à but non lucratif, vous ne devriez probablement pas y être.
- Montrez votre intérêt en posant des questions. Être passif lors d’un entretien d’embauche n’est jamais une bonne idée. Après avoir effectué vos recherches, vous devriez vous poser plusieurs questions. Habituellement, lors de chaque entretien, vous avez l'occasion de poser ces questions. Faites-le d'une manière qui montre que vous êtes informé et véritablement engagé.
