De nombreux employeurs n’envisageront même pas de réembaucher un employé qu’ils ont licencié. L'ancien employé aurait pu recevoir chaque opportunité d'amélioration ou de changement, mais cela ne s'est pas produit. Il semble logique de croire qu'elle n'est donc pas adaptée à l'organisation.
En général, les gens ne changent pas beaucoup. L’Internal Revenue Service l’a appris à ses dépens lorsqu’il a réembauché plus de 300 travailleurs entre 2010 et 2013, pour finalement constater qu’il a dû licencier à nouveau un grand nombre d’entre eux. Mais il y a des exceptions à chaque règle.
Certaines entreprises ont des politiques écrites pour ce type de situation. Par exemple, la réembauche d'un ancien employé peut être acceptable si l'employé n'a pas été licencié pour un motif valable ou si elle est réembauchée pour un poste différent de celui qu'elle occupait dans le passé. Dans d’autres cas, cependant, vous souhaiterez peut-être peser les facteurs impliqués.
Ce sont des facteurs que vous voudrez peut-être prendre en considération lorsque vous envisagez de réembaucher un employé que vous avez licencié.
L’employé traversait-il une mauvaise période?
Il est possible que l'individu traverse une période difficile dans sa vie, peut-être un divorce. Il pourrait avoir la capacité d'être un employé cotisant si ce problème est maintenant résolu. C'est particulièrement le cas s'il a été licencié pour une raison autre que l'exécution réelle de son travail. Peut-être qu'il a très bien fait son travail, mais il était chroniquement en retard ou absent à cause de son problème personnel.
A-t-elle appris quelque chose depuis son départ?
Il est également possible qu'une employée licenciée ait perfectionné ses compétences dans un autre emploi ou acquis des compétences supplémentaires ou nouvelles depuis son licenciement. Elle aurait même pu obtenir un diplôme universitaire. Vous pourriez envisager de la reprendre si elle est plus compétente et plus compétente maintenant qu'elle ne l'était lorsqu'elle travaillait pour vous, en particulier si elle a été licenciée pour mauvaise performance au travail.
Est-il le meilleur dans ce qu’il fait?
Peut-être que l'ancien employé possède simplement des compétences et une expérience rares que vous ne pouvez pas facilement remplacer. Vous voudrez peut-être offrir une seconde chance si vous avez des difficultés à pourvoir ce poste et que vous savez que l'ancien employé peut faire le travail. Examinez cependant avec lui les facteurs qui ont conduit à son licenciement et indiquez clairement que vous vous attendez à des performances différentes cette fois-ci.
Changements de personnel
Le problème à l'origine du licenciement de l'employé pourrait provenir d'un conflit de personnalité. Il n'est pas raisonnable de s'attendre à ce que l'ensemble de vos employés soient les plus grands fans des autres, et le tableau cela change un peu si le problème avec votre ancienne employée était le résultat de sa relation avec quelqu'un autre.
Peut-être qu'elle ne s'entendait pas avec son superviseur, mais cette personne n'est plus à votre emploi non plus. Le problème pourrait ne pas se répéter si l’un des composants a été éliminé de l’équation.
Soyez prêt aux réactions des autres employés
Vous pouvez ressentir de la colère et du ressentiment de la part d'autres employés, et ils peuvent même remettre en question le jugement de la direction lorsqu'un employé licencié réapparaît soudainement pour pointer à nouveau cette horloge. C'est notamment le cas des salariés qui travaillaient avec la personne avant son licenciement. Il est peu probable que ceux qui ont été affectés par ses performances négatives passées l’accueillent à bras ouverts.
Là encore, il était peut-être l’homme le plus populaire de la salle à manger, et vos autres travailleurs seront ravis. Encore une fois, vous devez évaluer la situation au cas par cas, mais la réaction de vos autres employés mérite peut-être d'être prise en compte.
Prise de décision situationnelle
Considérez chaque employé licencié en tant qu'individu et portez votre jugement en fonction des circonstances. Mais il peut parfois être tout aussi important de fonder les décisions sur une politique que vous suivez systématiquement. Cela peut vous aider à éviter des frais de discrimination et d'autres questions juridiques.
Tu pourrais vouloir consulter un avocat en droit du travail si vous n'avez pas encore de politique écrite ou si vous envisagez de réécrire celle que vous avez. Assurez-vous de comprendre dans quelle mesure la réembauche d’un employé licencié peut vous nuire d’un point de vue juridique. Par exemple, vous pourriez rencontrer des problèmes de conformité avec la loi sur les Américains handicapés si vous réembauchez quelqu'un que vous avez licencié à cause d'un problème de drogue ou d'alcool.
Assurez-vous de comprendre les lois aux niveaux fédéral et local ainsi que les autres considérations dans votre région.
