Le sujet de la rémunération des PDG est populaire dans la presse économique et fait l’objet d’une importante couverture médiatique à mesure que les études annuelles sont diffusées sur le marché. Peu de larmes sont versées pour la capacité de gain des dirigeants des grandes sociétés cotées en bourse: les entreprises où les données sont visibles et rapportées de manière fiable dans la documentation relative aux actionnaires et les documents associés.
Dans de nombreux cas, l’ampleur des largesses reçues par ces cadres visibles est difficile à comprendre pour le travailleur type. Dans une étude, il a été rapporté que Michael Duke, alors PDG de Walmart, gagnait à 8 h 30 le premier janvier autant que le travailleur moyen de son entreprise gagnait pour toute l'année. Les informations faisant état de certaines rémunérations d'une ampleur cosmique accordée aux hauts dirigeants suscitent l'indignation de certains groupes, qui considèrent cette question de l'inégalité des revenus comme l'un des maux de la société.
Le but de cet article est d’examiner la question sous plusieurs angles: vous êtes libre de tirer votre propre conclusion quant à savoir si la rémunération du PDG est appropriée ou excessive.
Ce que disent les rapports sur la rémunération des PDG
Comme le rapporte Bloomberg BusinessWeek, le PDG moyen d'une grande entreprise gagnait 42 fois le salaire horaire moyen d'un ouvrier en 1980. En 1990, ce chiffre avait presque doublé, pour atteindre 85 fois. En 2000, le salaire moyen d’un PDG atteignait le chiffre incroyable de 531 fois celui d’un travailleur horaire moyen.
Un autre groupe qui étudie ce sujet: le Institut de politique économique (EPI) suit régulièrement le ratio entre la rémunération du PDG et le salaire médian des travailleurs. Leurs données suggèrent ce qui suit:
- En 1965, les PDG gagnaient en moyenne 20 fois le salaire moyen d’un employé.
- En 1978, les PDG gagnaient un peu moins de 30 fois le salaire moyen des travailleurs.
- En 1989, l'écart était passé à 59 fois et en 1995, à près de 72 fois.
- En 2014, l’EPI suggérait que ce ratio était 313 fois supérieur à la rémunération moyenne des travailleurs.
Bien entendu, les données et les mesures ont le potentiel de dresser le tableau que vous souhaitez dresser. D’un autre point de vue, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis définit le rôle des hauts dirigeants de manière bien plus précise. au sens large et rapporte un ratio de seulement 3,8 fois l'indemnisation moyenne des accidents du travail dans leurs rapports beaucoup plus vastes. échantillon.
Quelles que soient la source et la définition, il ne fait aucun doute que ceux qui occupent les postes les plus élevés dans nos plus grandes organisations sont hautement rémunérés, souvent à des niveaux inimaginables pour le reste d’entre nous. Une question clé est, bien sûr, pourquoi?
Comment les PDG sont rémunérés
Le salaire est une mesure de la rémunération du PDG, mais d'autres variables entrent en jeu. Ceux-ci inclus:
- Primes versées pour atteindre les objectifs de croissance, de revenus, de bénéfices et d'autres mesures établies par le conseil d'administration.
- Attributions d'actions restreintes ou d'options d'achat d'actions qui deviennent précieuses si et lorsque le cours de l'action de l'entreprise atteint un niveau ciblé.
- Rémunération différée, indemnités de retraite et éléments éventuels parachute doré si l'individu est licencié.
- Comptes de dépenses, utilisation des actifs de l'entreprise, y compris un avion d'affaires, pour voyager.
Ce que font les PDG pour leur argent
Le cadre supérieur de toute organisation est en fin de compte responsable d’assurer le développement et le déploiement d’une stratégie destinée à atteindre les objectifs des parties prenantes. Les actionnaires souhaitent une croissance rentable, un cours de l’action en constante augmentation et éventuellement un flux continu et croissant de versements de dividendes. Les employés veulent un environnement qui offre un travail gratifiant, une certaine sécurité et la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et d'évoluer dans leur carrière. D'autres parties prenantes sont préoccupées par les pratiques équitables et éthiques en matière de commerce, d'approvisionnement à l'étranger et de toutes les autres relations commerciales.
Le cadre supérieur est responsable devant le conseil d’administration de la création et du maintien d’une entreprise saine et en croissance. De la sélection des meilleurs talents à la stratégie en passant par la coordination et la responsabilité de l'exécution de la stratégie, le travail interne du PDG est sans fin. D'un point de vue externe, le PDG est le visage public de l'entreprise à grande échelle, représentant l'entreprise dans tous les médias et supports utilisés dans notre monde.
Tout comme les athlètes vedettes, les conseils d’administration, les actionnaires et les employés accordent une grande importance à l’impact potentiel d’un dirigeant visible qui, selon eux, peut promouvoir et réaliser le succès. Le pouvoir des stars peut avoir un impact positif sur le cours de l’action au moment de l’embauche et peut faire gagner du temps. et l'acceptation de résultats moins que brillants alors que le nouveau PDG s'efforce de changer l'orientation et la stratégie de l'entreprise. ferme.
L'efficacité est une personne
Bien entendu, la question de valeur en matière de rémunération des PDG est la suivante: « valent-ils tout cet argent? La réponse est peut-être. Ou peut être pas.
Compte tenu de la visibilité de la rémunération des PDG auprès du monde extérieur, les conseils d’administration sont de plus en plus vigilants quant à leur protection et à celle de leur entreprise contre toute dénonciation de manquement à leurs devoirs. Dans de nombreux cas, la rémunération des PDG est explicitement liée aux résultats, notamment à la croissance du cours de l’action. Si les actionnaires gagnent, le PDG gagne et, en théorie, tout le monde est content.
En réalité, le dur travail de création de valeur pour les actionnaires est effectué par des centaines, des milliers ou des centaines de milliers de travailleurs dans nos plus grandes organisations. Une seule personne, même le PDG, a peu d'impact sur le travail effectué. Ce qu'il fait, c'est s'approprier la question du travail qui sera effectué. La définition de l'orientation, la sélection des marchés, l'approbation des investissements et le travail visant à garantir que le l'ensemble du processus d'exécution de la stratégie se déroule avec la synchronicité d'une symphonie bien accordée orchestre. Le PDG ne fait pas le travail, cependant, il l'influence directement ou indirectement en fonction des décisions concernant le talent, l'orientation et l'investissement.
Quand et où la question de la rémunération du PDG devient controversée
Pendant les périodes de mauvaises performances et de licenciements dans toute l'organisation, et en l'absence d'un conseil d'administration diligent, la rémunération élevée des hauts dirigeants est considérée comme scandaleuse par ceux qui sont touchés par les résultats. Les actionnaires sont à juste titre mécontents de la rémunération élevée du PDG lorsque le cours de l'action chute, et les deux salariés ceux qui perdent leur emploi et les employés qui craignent de perdre leur emploi considèrent la rémunération des hauts dirigeants comme offensante. Même des concessions nominales, voire plus que nominales, de la part du conseil d'administration et des hauts dirigeants laissent à ces personnes une compensation qui semble ridiculement élevée pour quelqu'un qui a perdu son emploi.
L'essentiel
Comme mentionné ci-dessus, vous êtes libre de tirer votre propre conclusion sur ce sujet. Dans certains pays, le ratio entre la rémunération des hauts dirigeants et la rémunération médiane des travailleurs est limité par la culture et le sens du devoir. Dans d’autres, il s’agit d’un scénario de marché libre et le prix d’un PDG vedette correspond au prix d’athlètes vedettes. Si vous pensez que ces pratiques sont déloyales, trouvez des moyens, en tant qu'actionnaire, de faire entendre vos préoccupations. Soutenez l’élection de membres militants du conseil d’administration qui travailleront en votre nom. Faites du bruit lors des assemblées annuelles des actionnaires ou via votre droit à la liberté d’expression. En fin de compte, vous pouvez choisir de voter avec vos dollars d’achat et vos pieds en allant ailleurs. Il s’agit d’une question difficile et controversée pour laquelle il n’est pas facile de résoudre de nombreuses situations.
