Offrir des incitations aux employés est crucial pour le succès de l'entreprise, mais votre entreprise n'a pas besoin d'augmenter son budget ou de distribuer de l'argent pour offrir quelque chose de significatif. Souvent, la réflexion est un facteur plus important dans le choix des avantages sociaux à offrir que la simple valeur monétaire. Le but est de créer un environnement collectif de gratitude motivante. Apprenez à offrir systématiquement des avantages non monétaires ou à moindre coût à chaque employé dont vous avez la charge, quel que soit le marché ou la taille de votre entreprise.
Pourquoi devriez-vous offrir des récompenses et des incitations aux employés
L’appréciation des employés peut faire ou défaire votre entreprise. L’auteur et conférencier motivateur Simon Sinek l’a bien dit: « Les clients n’aimeront jamais une entreprise tant que les employés ne l’aimeront pas en premier. » Le rôle de la gratitude dans une relation entreprise-employé ne peut être surestimé. Selon une enquête menée par le fabricant d'outils de reconnaissance AttaCoin auprès de plus de 500 employés à temps plein aux États-Unis, 88 % ont déclaré que c'était le cas. Il est important que les employeurs récompensent les employés pour leur excellent travail, même si seulement 36 % d’entre eux sont partiellement d’accord sur le fait que « l’appréciation se démontre mieux avec argent."
Récompenser les employés les motive à rester et à continuer de contribuer à votre entreprise. Le manque de reconnaissance de la part des employeurs est l’une des principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent.
Soyez créatif avec ce que vous avez
Un moyen efficace d’offrir des avantages à vos employés sans surcharger votre budget consiste à fournir des biens et des services directement depuis votre entreprise. Utiliser ce que vous possédez déjà pour valoriser vos employés est une démarche commerciale élégante. Voici quelques exemples de la façon d’offrir des avantages souhaitables sans vous ruiner.
Avantages « à la maison »
Trouvez des moyens internes créatifs de récompenser les employés pour leur contribution au bien-être de votre entreprise. Si votre entreprise est axée sur la finance, cela pourrait impliquer de proposer des séances gratuites avec un conseiller financier. Si votre entreprise est axée sur la vente au détail, les remises sur les marchandises ou l'accès anticipé aux articles en solde peuvent souvent plaire à tous en termes d'avantages sociaux.
Une reconnaissance authentique et opportune
Des études ont montré que la reconnaissance des employés peut améliorer à la fois le moral et la rétention. Si un employé s'est surpassé pour l'entreprise, l'entreprise doit exprimer sa gratitude rapidement, de manière tangible et individualisée. Voici quelques exemples:
- Donner sur place merci
- Encourager la reconnaissance entre pairs
- Publier un message ou un avis dans le bulletin d'information ou le site Web de votre entreprise.
La reconnaissance des employés n'a pas besoin d'être élaborée; même quelque chose comme une simple carte de remerciement manuscrite – à condition qu’elle soit personnelle – va plus loin que vous ne le pensez.
Flexibilité des horaires
Un avantage simple mais efficace qu’une entreprise peut offrir aux employés est une plus grande flexibilité en matière de temps et d’horaires. Si ce n’est pas déjà fait, envisagez ces options pour votre entreprise:
- Élargir les indemnités de demande de congé des employés, ce qui montre votre soutien et votre compréhension de l'équilibre travail-vie personnelle
- Implémentation d'une plateforme de planification en ligne pour rationaliser les demandes d'ajustement d'horaire
- Permettre un temps de pause global plus long (par exemple, une étude récente du groupe Draugiem a révélé que les personnes les plus productives ce sont les travailleurs qui peuvent prendre des pauses régulières et fréquentes, travaillant par « sprints » de 52 minutes, 17 minutes désactivé.)
Soulager le stress financier
Une entreprise peut montrer qu’elle apprécie ses employés et se soucie de leur stabilité financière sans nécessairement avoir à compter sur des récompenses monétaires. Une solution consiste à optimiser leurs salaires existants. Par exemple, Square, la société de services aux commerçants et de paiement mobile, offre un accès anticipé aux salaires des employés de ses commerçants grâce à ce qu'elle appelle le paiement à la demande. Avec cette option, Square permet aux employés éligibles de ses commerçants de transférer jusqu'à 50 % de leur salaire gagné, jusqu'à 200 $ par période de paie, et de voir leur argent envoyé instantanément à son compte. Application Cash ou une carte de débit liée.
Cette action opportune peut avoir un double effet positif: alléger les charges financières et fidéliser les employés. En plus d'un accès anticipé au salaire, vous pouvez encourager le personnel à bénéficier de conseils financiers gratuits, donner accès à des ressources en matière de budgétisation et d’éducation financière, ou les aider à ouvrir des comptes de fonds d’épargne s’ils ne l’ont pas déjà fait donc.
Améliorer l'expérience des employés au travail
Parfois, vous devrez peut-être dépenser un peu d’argent pour récompenser le personnel. Faites en sorte que cela compte en dirigeant ces fonds vers des domaines significatifs. Développer une pratique commerciale holistique en gardant à l’esprit les besoins mentaux et physiques des employés tout en fournissant des ressources, en offrant des avantages sociaux et en concevant l’environnement de travail.
Soutenir la santé mentale
L'épuisement professionnel et le stress des employés sont des phénomènes bien trop courants sur le lieu de travail, surtout ces derniers temps.Aborder la santé mentale sous forme de formation, d'éducation et de soutien peut être des solutions efficaces et économiques. Cela peut être aussi simple que de planifier des enregistrements réguliers avec vos collègues et employés, surtout s’ils travaillent à domicile. Entamez et entretenez une conversation avec eux sur leurs charges de travail récentes, leurs facteurs de stress environnementaux et leurs préoccupations actuelles.
Menez des « entretiens de séjour » pour vous assurer que vous comprenez ce dont vos employés ont besoin sur leur lieu de travail. S'il apparaît que la qualité ou l'efficacité de leur travail a diminué, envisagez de proposer un coaching plus personnalisé. S’ils occupent un nouveau rôle et pataugent, n’attendez pas qu’ils « coulent ou nagent »; leur fournir une formation supplémentaire et du temps pour s’adapter à leurs nouvelles tâches.
Encourager le bien-être physique
L'environnement physique dans lequel travaillent vos employés peut avoir un impact significatif sur la productivité. En fait, selon la Harvard Business Review, les employés ayant plus de contrôle sur leur travail les environnements ont montré une productivité significativement plus élevée que ceux qui n'ont pas reçu des données similaires liberté. Il faut rarement des efforts ou des finances déraisonnables pour prendre en compte la contribution des employés lorsqu'il s'agit de structurer un environnement de travail.
Consacrer une partie abordable de votre budget à l'achat de meilleures chaises de bureau, à la personnalisation de l'espace de travail, à l'offre de collations dans la salle de repos et des boissons, améliorer l'équipement, peindre les murs d'une meilleure teinte ou améliorer l'éclairage peuvent grandement contribuer à ce que vos travailleurs se sentent plus à l'aise. facilité.
Construisez un système de support et reconnaissez les jalons
De nombreuses organisations de santé mentale proposent des guides gratuits pour aider les employeurs à apprendre comment soutenir et encourager leurs employés. Si les employés disposent de quotas de travail optimaux, ont confiance en leurs capacités, ne sont pas épuisés, et sont capables d'avoir un équilibre travail-vie personnelle sain, il y aura probablement une amélioration de leur productivité. S'associer à un hôpital local pour des séances de conseil gratuites, encourager le soutien par les pairs et proposer des séances de mentorat sont d'excellents moyens de garantir que votre personnel se sente valorisé et soutenu.
De plus, n’oubliez pas de reconnaître les étapes importantes, les anniversaires des employés et les anniversaires professionnels. Acheter des cafés ou des desserts à une équipe qui travaille dur pour célébrer l'achèvement d'un projet est un moyen simple de favoriser la camaraderie sur le lieu de travail.
Connectez le travail avec ce qu'ils aiment
Causes caritatives
Demandez à votre personnel les causes et les organismes de bienfaisance qui leur tiennent à cœur et choisissez-en un ou plusieurs pour lesquels ils bénéficieront d'un soutien équivalent tout au long de l'année. Assurez-vous que la cause correspond aux valeurs et aux objectifs de votre entreprise.
Faire du bénévolat
Une autre option consiste à prévoir un jour de congé pour que le personnel puisse consacrer du temps à faire du bénévolat pour un événement caritatif local ou une organisation à but non lucratif dans le besoin.
Le bénévolat est connu pour améliorer la confiance (l’empathie envers les étrangers déclenche l’hormone de création de liens, l’ocytocine) et réduire le stress. Cela peut également remonter le moral grâce à la construction d’une identité sociale en soutenant ensemble une cause qui tient à cœur à vos employés.
Les employés doivent vouloir bénéficier des avantages
Certains programmes d’incitation traditionnels peuvent n’inspirer qu’une conformité et une fidélité temporaires et peuvent ne pas motiver le personnel à long terme. Si les avantages offerts sont trop petits, indésirables, obsolètes ou nécessitent plus de travail pour les satisfaire, ils pourraient se retourner contre vous. Pensez plutôt à des façons créatives d’offrir des avantages qui témoignent de votre gratitude pour le travail acharné de votre personnel, inspirent la fidélité à l’entreprise et encouragent la fierté de leurs contributions.
Mais avant d’aller de l’avant, posez-vous quelques questions :
- Les incitations actuelles sont-elles justes, compétitives et adaptées ?
- Les employés trouvent-ils les avantages ou avantages significatifs pour leur travail ou leur vie personnelle ?
- Que pourrait-on faire différemment pour offrir de meilleures récompenses aux employés ?
Réévaluez régulièrement l’efficacité et l’opportunité – via des enquêtes anonymes auprès des employés, par exemple – des avantages sociaux et avantages actuellement offerts, et ajustez-les en fonction des commentaires que vous recevez. Recevoir n'importe quelle combinaison de ces avantages appropriés, opportuns et peu coûteux, voire gratuits, peut inciter votre équipe à travailler dur, à rester motivée et, en fin de compte, à développer votre entreprise.
