Gestion de la chaîne d'approvisionnement – toute la coordination, la planification et la gestion de tout ce qui concerne le sourcing (depuis vos fournisseurs et ceux de vos fournisseurs). fournisseurs) et les activités d’achat, de fabrication ou de production et de logistique – pour acheminer ce dont vous avez besoin de vos fournisseurs à votre clients.
Six Sigma – outils/techniques pour l’amélioration des processus. Six Sigma cherche à améliorer la qualité de tout processus et de ses résultats. Les outils Six Sigma identifient et suppriment les causes des défauts ou des erreurs, en fonction du processus qu'ils cherchent à améliorer, et minimisent la variabilité.
Kaizen – Japonais pour « bon changement ». Les gens de Six Sigma organiseront un événement Kaizen pour réviser un processus, en utilisant leurs processus Six Sigma et un calendrier strict et mesurable.
Logistique inversée – ce qu'il faut pour gérer la réutilisation, la remise à neuf ou toute autre valorisation ou élimination des produits. La logistique inversée est essentiellement la façon dont vous gérez lorsque vous expédiez normalement quelque chose à un client et maintenant Soit vous le récupérez, soit vous le déplacez vers une nouvelle destination vers une autre en aval but.
OTD - Délais de livraison respectés. Ce que vous n’aurez probablement pas de la part de vos fournisseurs ou de vos clients si votre chaîne d’approvisionnement n’est pas aussi serrée qu’une spirale de John Elway.
Stock de Sécurité (contre point de commande) – inventaire que vous conservez en cas d'urgence (par rapport au point auquel vous commandez à nouveau pour le réapprovisionner pour les opérations commerciales normales). Les gens utilisent souvent ces deux termes comme synonymes. Les gens envoient aussi souvent des SMS en conduisant, salent leur nourriture avant de la goûter et déclenchent des guerres mondiales.
Accords avec les fournisseurs (aussi - Contrats-cadres, accords de qualité, étendue des travaux, étendue des services, énoncé des travaux, etc.) – considérez-les comme des contrats prénuptiaux. Vous ne voulez pas en rédiger un vous-même et, si tout se passe bien, vous n’aurez jamais besoin d’y faire référence. Mais si votre entreprise paie des fournisseurs pour des marchandises et expédie ensuite ces marchandises à un client, vous souhaiterez peut-être que quelqu'un travaille sur une ou plusieurs d'entre elles pour vous. Parfois les termes et conditions peuvent être utilisés à la place de l’un de ces accords. Et parfois, les Cubs gagnent une Série mondiale.
3PL – Fournisseur logistique tiers. Un entrepôt. Pas le vôtre. Mais celui qui conserve votre inventaire pour vous et l’expédie à vos clients pour vous. Si vous êtes Beyoncé, le 3PL est iTunes.
VMI ou SMI – Inventaire géré par le fournisseur (ou fournisseur). Un fournisseur examine votre système ou l'endroit où vous détenez des stocks et vous réapprovisionne lorsqu'il constate que vos stocks sont faibles. Je crois que cela a été inventé par la NSA.
PI – Inventaire physique. Le processus de comptage, d'enregistrement et de rapprochement de chaque pièce que vous stockez (que vous avez, aurez ou aurez la possibilité de vendre). Parfois, si vous allez dans un centre commercial au moment où il ferme, vous pouvez voir les employés de The Gap s'apprêter à passer leur nuit à faire ça. Ne vous laissez pas tromper par l’effroi de leur expression – votre IP sera pire. Ce sera horrible. Ce sera décevant et abrutissant et aucune quantité de café ne vous permettra de vous en sortir avec le sourire aux lèvres. Mais vous devrez le faire à un moment donné.
Nombre de cycles – …ou continuez simplement à lire. Lorsque vous établissez un plan pour compter seulement quelques éléments par jour ou par semaine, mais que cela revient finalement à compter tout une fois par an, la plupart des banques, des comptables et des cabinets d'audit autoriseront cela à remplacer un rapport annuel. PI. Ce processus de comptage d’un nombre prescrit d’éléments sur un cycle régulier est appelé comptage cyclique. Si vous travaillez pour Harley Davidson, il y a un jeu de mots qui vieillit probablement assez vite.
FGI et En-cours et Matières premières – Inventaire des produits finis et travaux en cours. Des choses qui sont prêtes à être vendues et des choses que vous vous apprêtez à vendre. Pour Pizza Hut, FGI = tartes attendant dans leurs cartons. WIP = ceux au four. Matières premières = pâte, sauce tomate, pepperoni, fromage.
Bon de commande global (en rapport: Bon de commande Kanban) – « Je ne sais pas combien commander, alors je vais juste en commander tellement que je suis couvert. » Souvent suivi de: « Attendez, je dois payer combien? Je n’avais pas réalisé que ces bons de commande généraux m’obligeaient financièrement à acheter tout cela! Comment puis-je annuler le reste de mon bon de commande global ou de mon bon de commande Kanban? »
MRS - Gestion de la relation fournisseurs. Au mieux, un partenariat gagnant-gagnant dans lequel vous et vos fournisseurs bénéficiez dans un environnement transparent et sain. Dans le pire des cas, remplacez le « R » par une esperluette (« & ») et enfilez un masque en cuir noir avec la bouche fermée par fermeture éclair et sans trous pour les yeux.
COGS – Coût des marchandises vendues. Combien vous coûte tout ce que vous vendez. S'il vous plaît, s'il vous plaît, laissez-le être à un prix inférieur à celui que vous le vendez. Avec suffisamment d’argent pour payer des choses comme votre loyer, vos employés, vos assurances, etc.
UGS – unité de gestion des stocks. Un numéro de pièce. C’est vraiment aussi simple que cela, mais les gens sont confus à ce sujet car c’est l’un de ces acronymes qui sont souvent prononcés comme SCUBA et FIFA. Lorsque vous commencez à entendre « skew », vous ne voyez plus les lettres S-K-U et vous dissociez l'acronyme de la signification « unité de gestion des stocks ». Vous avez des SKU pour tout ce que vous vendez et certaines des sous-parties (composants) qui composent les choses que vous vendez.
Nomenclature - nomenclature. Un autre acronyme que vous prononcez. C’est essentiellement la recette de ce que vous vendez. Si vous vendez une Chevrolet, vous disposez d'une nomenclature d'environ 200 000 SKU qui composent la voiture. Si vous vendez des « smores », votre nomenclature est la suivante: 1 de chaque, guimauve, fondue; 2 chacun, biscuits Graham, 0,5 chacun, barre de chocolat Hershey.
GOUSSET – fret à bord. L'un des nombreux acronymes de la famille des Incoterms. Vous ne prononcez pas FOB comme fob mais vous prononcez INCO dans les Incoterms comme ink-oh (cela signifie International Commercial). Les Incoterms répondent à la question: « Lorsque votre entreprise achète un article auprès d'un fournisseur, où en devenez-vous propriétaire? » Quand quitte-t-il le fournisseur (départ usine/EXW)? Quand le fournisseur le met sur un camion/navire/avion (FOB)? Quand arrive-t-il à votre port ou installation (CIF – coût, assurance, fret – ou DDP – livré, droits acquittés)? Ou une douzaine d’autres Incoterms. Chacun a ses avantages et ses inconvénients et, comme tout le reste dans la vie, les affaires et la chaîne d’approvisionnement, est négociable.
Feuille à sol/Sol à feuille – retour à l'inventaire. Aussi difficile que cela puisse paraître, il existe plusieurs façons de compter vos affaires. De feuille à étage, c'est lorsque vous imprimez une sorte de rapport d'inventaire, puis que vous vous rendez à l'étage pour compter, en utilisant cette feuille comme guide. D'un étage à l'autre, il s'agit d'abord de compter ce qui s'y trouve, puis de le comparer à ce que votre système de contrôle des stocks indique que vous avez. Ce sont des simplifications excessives des processus de comptage.
Métrique - les données que vous pouvez utiliser pour vous dire comment vous allez. Livraison à temps, commandes en souffrance, carnet de commandes (oui, il y a une différence), rebut, etc. De bons indicateurs vous indiquent comment vous étaient faire. Excellentes mesures te dire comment tu sont faire.
Cross-Docking - Le camion de votre fournisseur apparaît. Vous déchargez l'envoi. Au lieu de mettre la livraison dans votre inventaire, vous la déplacez « de l'autre côté du quai » dans un camion, prête à être livrée à votre client. Le cross-docking permet de gagner du temps et est souvent utilisé pour accélérer les livraisons des clients. Mais vous devez vous assurer que l'exactitude de vos stocks, le contrôle de vos stocks, vos processus de réception, d'expédition et de facturation résistent tous lors d'un cross-dock.
