Un jour donné, un directeur de la construction peut passer du temps à négocier un contrat, à embaucher un sous-traitant, à inspecter un problème d'installation de plomberie ou tout ce qui précède. Ce qui est certain, c'est que la journée commencera à l'aube.
Les emplois dans la gestion de la construction commencent à attirer des personnes de nombreux domaines possédant des compétences similaires, notamment l'ingénierie, le travail sur le terrain et la gestion de projet. Il y a une raison à cette attirance. Selon le Bureau des statistiques du travail, les postes de direction de la construction devraient augmenter de 16 pour cent entre 2012 et 2022. Et c'est un travail bien rémunéré: les directeurs de construction les moins bien payés gagnent près de 50 000 $, tandis que les 10 % les mieux payés gagnent 144 500 $ ou plus.
Décomposer les tâches
Les descriptions de poste ne peuvent pas aller plus loin dans la description du quotidien, il vaut donc la peine d'approfondir ce que cela signifie. moyens être directeur de chantier.
Il n’y a pas de journée type pour un chef de chantier. Un jour, vous pourriez rencontrer des parties prenantes. Le prochain jour, vous pourriez être sur le chantier pour enquêter sur la source d'un retard dans un projet. Dans cet esprit, la plupart des chefs de projet sont censés consacrer leurs journées à tous les éléments suivants:
- Planifier, organiser, planifier, diriger, contrôler et terminer les projets de l'entreprise de construction
- Recruter et gérer les sous-traitants et le personnel
- Préparation et présentation des budgets
- Maximiser les ressources disponibles, qu’elles soient matérielles ou humaines
- Travailler avec des architectes et des ingénieurs pour optimiser le produit final
- Négocier les contrats et représenter l'entreprise lors des réunions
- Assurer la sécurité des travailleurs du bâtiment
- Assurer le respect des lois locales et fédérales sur la construction
Un travail pour les lève-tôt
La plupart travaillent selon le calendrier de construction typique, ce qui signifie qu'un horaire de 9h à 17h n'est pas envisageable. La plupart des chefs de chantier sont prêts à travailler dès l’aube. Leurs journées sont partagées entre les réunions, la planification, le travail avec des documents et le maintien d'une présence sur le chantier. Les directeurs de construction doivent avoir la capacité d'analyse pour assurer le bon déroulement de leurs projets ainsi que la capacité d'inspirer les travailleurs.
Par exemple, Tony Principi a déclaré à Bloomberg Business qu'il visite régulièrement les chantiers de construction de son entreprise parce que, selon lui, « je crois qu'une direction la présence au milieu des activités de construction réelles montre un niveau d'intérêt et d'investissement qui peut être inspirant à la fois pour la main-d'œuvre et les juniors. les gérants... Cela me permet de rester en contact avec le rythme de travail et m'offre une certaine perspective sur le plan professionnel."
Traits communs
Les meilleurs directeurs de construction ont un certain nombre de traits communs qui les maintiennent engagés dans leur travail et passionnés par leurs projets. Dans une étude réalisée à travers le Université d'Uyo au Nigeria, il a été constaté que les directeurs de la construction avaient de meilleurs résultats au travail s'ils possédaient les caractéristiques suivantes en plus de leurs capacités de leadership:
- Compétences en communication: Ceci est classé comme le plus important pour les chefs de projet, même au-dessus des compétences techniques, car les mauvais communicateurs étaient incapables de définir clairement les objectifs à leurs subordonnés.
- Accessibilité: Les chefs de chantier doivent toujours être disponibles en cas d'urgence et prêts à s'adapter aux circonstances imprévues, comme le mauvais temps.
- Profondeur des connaissances: Les directeurs de construction doivent gagner le respect de leurs subordonnés. Comprendre les détails, comme la raison pour laquelle certains matériaux sont utilisés à la place d’autres, contribue à la réputation des directeurs de construction auprès du personnel et à leur moral.
- Compétence: Même si elle n’est que la quatrième caractéristique la plus importante, la capacité à faire son travail reste extrêmement importante.
De nombreux traits qui s'appliquent au domaine plus large de la gestion de projet s'appliquent également à la gestion de la construction, notamment le pragmatisme, l'empathie et l'autorité.
Même si chaque jour est différent dans la gestion de la construction, la plupart des heures d'une semaine donnée sont consacrées à la réalisation des projets.
