वन फॉर यू, वन फॉर मी: जस्टिन वोल्फ, योबी में चीफ गिविंग ऑफिसर - द गुड ट्रेड

Yoobi. में चीफ गिविंग ऑफिसर और सह-संस्थापक जस्टिन वोल्फ से मिलें

कानून का अभ्यास करते हुए, जस्टिन वोल्फ ने अपना अधिकांश दिन कागजी कार्रवाई के पहाड़ों से अलग-थलग बिताया। 2012 में, उन्होंने Ido Leffler, CEO और सह-संस्थापक से मुलाकात की योबि. उस बैठक में, इडौ ने एक सामाजिक उद्यम अवधारणा के बारे में बात की, जिसमें पूरे अमेरिका में शिक्षकों और छात्रों के लिए कक्षा की वास्तविकता को बदलने की क्षमता थी। आज जस्टिन, Yoobi के बाय वन, गिव वन प्रोग्राम की देखरेख करते हैं, ताकि रणनीतिक साझेदारी विकसित की जा सके सुनिश्चित करें कि दान की गई स्कूल सामग्री उन बच्चों तक पहुंचे जिन्हें उनकी सबसे अधिक आवश्यकता है, यहीं हम। हमें जस्टिन के करियर में कानून का अभ्यास करने से लेकर सामाजिक-अच्छी केंद्रित शिक्षा स्टार्टअप के सह-संस्थापक बनने के बारे में सुनने का मौका मिला।

Yoobi का ब्रांड जीवंत और रंगीन है, जो रचनात्मकता और सीखने दोनों को प्रेरित करता है। क्या यूबी के चंचल नाम के पीछे कोई कहानी है?

योबी, जिसका उच्चारण "यू-बी" है, का अर्थ है "आपके लिए एक, मेरे लिए एक।" आपके द्वारा खरीदे जाने वाले प्रत्येक Yoobi आइटम के लिए, एक Yoobi आइटम जरूरतमंद कक्षा में दान किया जाएगा, यहीं यू.एस. में यह इतना आसान है! Yoobi का जन्म 2014 में रंगीन, जीवंत उपकरण बनाने के लिए हुआ था जो सीखने और रचनात्मकता को जगाते हैं। हम न केवल स्कूल की आपूर्ति गलियारे को बढ़ाना चाहते थे, बल्कि हम एक बहुत बड़ी समस्या को हल करने में मदद करना चाहते थे।

इसके अलावा, Yoobi आकांक्षी और प्रेरणादायक दोनों होने के लिए है। विचार था, सही साधनों के साथ, आप कुछ भी हो सकते हैं जो आप बनना चाहते हैं। यूबी क्रिएटिव, यूबी रंगीन, यूबी यू!

एक पूर्व वित्त वकील, एक सामाजिक अच्छी शिक्षा स्टार्टअप के चीफ गिविंग ऑफिसर की यात्रा क्या थी? आपको सामाजिक प्रभाव की ओर क्या आकर्षित किया?

कानून का अभ्यास करते हुए, मैंने अपना अधिकांश दिन कागजी कार्रवाई के पहाड़ों से गुजरते हुए एक फैंसी कार्यालय में अलग-थलग बिताया। पेशेवर पूर्ति का मेरा विचार बिल्कुल नहीं है। हालाँकि, मेरे पास शिक्षा के क्षेत्र में नि: शुल्क कार्य करने के कई अवसर थे। मैंने राज्य स्तरीय चार्टर विनियमों पर सलाह दी, और ग्रेड स्कूलों में प्रवेश लॉटरियों का निरीक्षण किया।

यह पूर्वी लॉस एंजिल्स के उन स्कूलों में था जहां मैंने देखा कि 10 में से 9 परिवारों को उच्च प्रदर्शन करने वाले स्कूलों से खारिज कर दिया गया था जगह की कमी के कारण, मैंने पहली बार उन वास्तविकताओं को देखना शुरू कर दिया, जिनका सामना माता-पिता अपने बच्चों के लिए करते थे। शिक्षा। जितना अधिक मैंने अमेरिका भर की कक्षाओं में वास्तविकताओं के बारे में सीखा, उतना ही मुझे यह महसूस होने लगा कि यथास्थिति नहीं थी स्वीकार्य - कि छात्रों को मुख्य शिक्षण उपकरण प्रदान करने का बोझ शिक्षकों की जेब पर निर्भर नहीं होना चाहिए और उदारता। इसके बजाय, आवश्यक शिक्षण उपकरणों तक पहुंच को एक अधिकार के रूप में देखा जाना चाहिए न कि विशेषाधिकार के रूप में।

2012 में, मुझे एक पारस्परिक मित्र के माध्यम से, Yoobi के CEO और सह-संस्थापक, Ido Leffler से मिलने का सौभाग्य मिला। उस बैठक में, इडौ ने एक सामाजिक उद्यम अवधारणा के बारे में बात की, जिसमें पूरे अमेरिका में शिक्षकों और छात्रों के लिए कक्षा की वास्तविकता को बदलने की क्षमता थी। हालाँकि इसका अभी तक कोई नाम नहीं था, लेकिन केवल अवधारणा ही गेम-चेंजर थी। कहने की जरूरत नहीं है, मुझे पता था कि उस बैठक के अंत तक, एक वकील के रूप में मेरा करियर एक सामाजिक उद्यमी में बदलने वाला था।

यह जानना आश्चर्यजनक और निराशाजनक है कि यू.एस. में कितने बच्चों के पास बुनियादी स्कूल की आपूर्ति नहीं है। योबी में चीफ गिविंग ऑफिसर के रूप में, आप यह कैसे निर्धारित करते हैं कि दान की गई स्कूल की आपूर्ति उन बच्चों तक पहुंचती है जिन्हें उनकी सबसे ज्यादा जरूरत है?

यह निराशाजनक है, लेकिन चुनौती जितनी बड़ी होगी, इसके बारे में कुछ करने का अवसर उतना ही अधिक होगा। आज, शिक्षक अपने बच्चों के लिए बुनियादी स्कूल आपूर्ति पर प्रति वर्ष औसतन लगभग $485 प्रति कक्षा खर्च करते हैं। इसके अतिरिक्त, कम से कम 50 वर्षों में पहली बार, यूएस पब्लिक स्कूलों में अधिकांश छात्र निम्न-आय वाले परिवारों से आते हैं.

योबी यह सुनिश्चित करके सीधे इसे संबोधित करता है कि हमारे दान (या हमारे पसंदीदा शब्द का उपयोग करने के लिए, हमारे "देता है") प्राथमिक विद्यालयों में जाते हैं जहां कम से कम 70% नेशनल स्कूल लंच प्रोग्राम (छात्रों के बीच वास्तविक गरीबी का सबसे सटीक संकेतक) के तहत छात्र मुफ्त या रियायती लागत दोपहर के भोजन के लिए अर्हता प्राप्त करते हैं आबादी)। हमारा मानना ​​है कि शुरुआती चरण में स्कूल की आपूर्ति तक समान पहुंच बनाने से बच्चे के सड़क पर सफल होने की संभावना पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है।

हम इसे अपने राष्ट्रीय भागीदार के माध्यम से पूरा करते हैं, किड्स इन नीड फाउंडेशन (केआईएनएफ)। KINF एक गैर-लाभकारी संगठन है जिसने लगभग 40 शिक्षक संसाधन केंद्रों का एक संबद्ध नेटवर्क बनाया है पूरे अमेरिका में, जिनके संबंध सबसे अधिक जरूरत वाले स्कूलों और जिलों के साथ हैं भौगोलिक. प्रत्येक "कक्षा पैक" जो हम KINF को संसाधन केंद्रों के माध्यम से वितरण के लिए प्रदान करते हैं, उसमें 30 छात्रों के लिए आवश्यक स्कूल आपूर्ति होती है। मुझे बहुत गर्व है कि भले ही हमारी कंपनी तीन साल से कम पुरानी है, हम पहले ही लगभग 2.5 मिलियन बच्चों को प्रभावित कर चुके हैं।

आपका कुछ समय कक्षा में व्यतीत होता है, शिक्षकों और बच्चों द्वारा प्रतिदिन सामना की जाने वाली चुनौतियों और सफलताओं का प्रत्यक्ष अवलोकन करते हुए। इसने Yoobi की देने की रणनीति को कैसे सूचित किया है?

कक्षाओं के अंदर समय बिताना, और शिक्षकों के साथ सीधे संवाद करना हमारे मिशन के लिए महत्वपूर्ण है। इससे पहले कि हम कभी यूबी में एक आइटम बेचते, मैंने शिक्षक की सहायता के रूप में काम करने और बच्चों के साथ स्कूल के बाद के कार्यक्रम करने में समय बिताया। स्कूल में, ताकि मैं खुद सीख सकूं कि कक्षा में वास्तविकता कैसी थी - शिक्षकों और छात्रों दोनों के लिए एक जैसे। मैंने उन पाठों का लाभ यह सुनिश्चित करने के लिए लिया कि हम जो देते हैं, कैसे देते हैं और जिसे हम देते हैं, वह किसी भी समय दिमाग में सबसे ऊपर होता है। इसके अतिरिक्त, हम उन शिक्षकों के साथ फिर से जुड़ने की पूरी कोशिश करते हैं, जिन्हें हमने सेवा दी है, ताकि उत्पादों पर उनकी प्रतिक्रिया प्राप्त हो सके और अनुभव, ताकि हम लगातार सुधार कर रहे हैं कि हम कैसे देते हैं और हम क्या देते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि यह हमेशा प्रासंगिक है और प्रभावशाली।

कई सामाजिक प्रभाव संगठन अंतरराष्ट्रीय लाभार्थियों के साथ काम करते हैं। क्या यू.एस. के भीतर काम करने के लिए अद्वितीय चुनौतियाँ हैं?

मैं हमेशा कहता हूं, देना आसान है... अच्छा देना मुश्किल है। निश्चित रूप से, हम रसद चुनौतियों और नीति और नियामक जटिलताओं का सामना करते हैं जो राज्य से राज्य, जिले से जिले या यहां तक ​​कि स्कूल से स्कूल तक भिन्न होती हैं।

हम इस विचार के लिए गहराई से प्रतिबद्ध हैं कि यू.एस. में की गई खरीदारी, जरूरतमंद छात्रों की सहायता करती है यू.एस. वर्तमान में अकेले यू.एस. में 31 मिलियन से अधिक बच्चे हैं जो मुफ्त या कम के लिए अर्हता प्राप्त करते हैं दोपहर का भोजन। इनमें से कई बच्चों के लिए, उनके परिवारों को स्कूल की आपूर्ति और कपड़े या भोजन के बीच मुश्किल विकल्प चुनने के लिए मजबूर किया जाता है। इसलिए हम मानते हैं कि स्थानीय रूप से देना सही तरीका है। इसके अलावा, यह जानने के बारे में कुछ आश्चर्यजनक है कि आपकी खरीदारी संभावित रूप से उस बच्चे का समर्थन करेगी जिसे आप पड़ोसी कहते हैं।

योबी के लिए आगे क्या है?

Yoobi में बहुत सी बड़ी चीज़ें हो रही हैं! हमारे 2014 के लॉन्च के बाद से, हमने अब लगभग 2.5 मिलियन बच्चों को स्कूल की आपूर्ति के मुफ्त सेट प्रदान किए हैं। अब हमारा लक्ष्य 50 लाख बच्चों तक पहुंचने और साल दर साल ऐसा करने का है। Yoobi में सबसे रोमांचक नए कार्यक्रमों में से एक हमारी B2B पेशकश है। अब हम कंपनियों, स्कूलों और संगठनों के साथ उनकी आपूर्ति Yoobi के माध्यम से खरीदने के लिए कर रहे हैं। यह वही चीजें खरीदकर पूरे अमेरिका में कक्षाओं में फर्क करने का एक आसान तरीका है जो वे पहले से खरीद रहे हैं। इसके अतिरिक्त, अब हम अपने अधिकांश उत्पादों के लिए सह-ब्रांडिंग विकल्प प्रदान करते हैं। अंत में, हमारे पास एक टर्नकी है बैकपैक कार्यक्रम जो बैकपैक ड्राइव को सपोर्ट करता है। हमें लगता है कि ये नए बिक्री चैनल हर साल देने की हमारी क्षमता को बढ़ाएंगे। यदि आप Yoobi की व्यावसायिक पेशकशों के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो देखें www.yobiforbusiness.com.