Način na koji radimo predstoji remontu.
Ne samo ažuriranje ili tehnološki hak. Govorim o potpunom ponovnom pokretanju načina na koji razmišljamo o svojim poslovima, integriramo ih u svoje živote i oblikujemo svoju svakodnevnu rutinu.
O ovoj se temi raspravljalo i uređivalo do umora. Radna snaga koja se mijenja bila je podvrgnuta gomili nagađanja najkvalificiranijih mislioci na planeti i neću se praviti stručnjak za rad na daljinu, roditeljski dopust ili 'naslanjajući se'.
Zapravo, razlog za moja razmišljanja ovdje je manje odgovor, a više slutnja. Takav osjećaj imam svaki put kad pogledam tvrtke poput Davanje ključeva, Krochet Kids ili Rose & Fitzgerald koji dopuštaju utjecaju da vodi njihov rad. To je osjećaj koji imam kada vidim kako se startupi usmjereni na društvo susreću s divovima industrije. Osjećaj je da bi prekršitelji pravila mogli biti oni koji prvi pronalaze budućnost.
Svaki dan komuniciramo s brendovima koji mijenjaju način na koji nabavljaju proizvode, zapošljavaju talente i mjere uspjeh.
Oni prkose razumu i ionako uspijevaju. Postavljam se pitanje kako mogu tvrtke koje daju svoj profit obiteljima diljem svijeta svijeta i promicanje uzroka koji ne idu u prilog njihovoj krajnjoj liniji možda nas vode u moderno doba tvrtke Kultura? Kako startupi mogu postići ono što konglomerati nisu uspjeli shvatiti?
Ali onda se pitam, nisu li to pitanja koja zbunjuju analitičare u svakoj generaciji? Zašto ne ova grupa? Zašto ne sada? Tko bi rekao da ova nova generacija društvenih poduzeća ne može biti dovoljno hrabra da zamisli nešto potpuno drugačije?
Svakodnevno komuniciramo s desecima osnivača, vizionara i sanjara. Svatko od njih želi promijeniti živote ljudi na male i velike načine. Njihove priče gotovo uvijek počinju skromnim počecima, a većina njih još uvijek piše svoja rana poglavlja. Na prvi pogled možete vidjeti nedostatak iskustva, duge dane i pitanja bez odgovora, ali kada bolje pogledate, možete biti sigurni da ćete pronaći dovoljno velike snove da prevladate neizvjesnost.
Što ako su oni budućnost?
Što ako ova nova vrsta tvrtki vođenih utjecajem znači rušenje pojednostavljenog načina na koji tvrtke mjere uspjeh? Što ako prisili tvrtke da gledaju dalje od tromjesečne dobiti? Prepoznati mnoštvo dionika, preispitati kako bi marginalizirane skupine trebale biti dobrodošle u radnoj snazi. Možda i jest poduzeća s društvenim utjecajem koji mogu ponovno zamisliti što znači biti produktivan i uspješan.
Dakle, evo da nikada ne snižavamo naše standarde.
Ima nešto poetično u malim počecima. Nešto što ne možete stvoriti na drugi način i nešto protiv čega se sigurno nikada ne biste kladili.
Evo da nikada ne izgubite iz vida i nikada ne dopustite da 100 godina “normalnog” definira budućnost mogućnosti.
