Upoznajte Christy Dawn, osnivačicu Christy Dawn Designs
Christy Dawn odrasla je u malom kalifornijskom gradiću s bezvremenskim stilom i majkom koja je štedljivo kupovala za svoju obitelj. Naučiti mijenjati vlastite haljine pokrenula je modni život za manekenku koja je postala dizajnerica i modna poduzetnica. Ona i njen muž su krenuli Christy Dawn Designs kako bi donijela svoju estetiku inspiriranu vintageom ženama koje su željele etičku modu. Povezali smo se s Christy kako bismo čuli o njezinoj predanosti društveno i ekološki odgovornom moda, inspiracija iza njezine linije i kako ju je majčinstvo motiviralo čak i kada su margine tijesno.
Prije nego što ste bili poduzetnik, bili ste model. Uljepšavajući uzletno-sletne staze diljem svijeta, stekli ste reputaciju prije nego što ste se odlučili za skok. Kako je vaša prva karijera inspirirala drugu?
Kao model, morala sam zaviriti iza zavjese mnogih marki. Bila je to nevjerojatna prilika da iz prve ruke saznate zašto su neki brendovi bili uspješni, a neki ne. Cijelo vrijeme osjećala sam se kao da nitko ne izrađuje haljine koje sam htjela nositi. Manekenstvo mi je poslužilo kao modno obrazovanje.
Što vas je najviše iznenadilo u prelasku iz manekenstva u poduzetništvo?
Pa, kad smo pokrenuli Christy Dawn, sigurno nisam očekivao koliko će posla biti. Lako je romantizirati fotografije i dizajn, ali imati tvrtku za odjeću zahtijeva mnogo više od toga. Hvala bogu da ovu stvar nisam započeo sam. Moj suprug Aras je sa mnom osnovao Christy Dawn i preuzeo je većinu administrativne strane tvrtke. To što je on radio iza kulisa zaista mi je dalo slobodu da se usredotočim na kreativne dijelove poslovanja.
Održive i odgovorne vrijednosti koje ste ugradili u posao odražavaju se u organskim oblicima i oblinama vaših linija. Što inspirira vašu vintage estetiku? Što ste tražili prije nego što ste pokrenuli vlastiti brend?
Uvijek sam bila ljubiteljica jedinstvenih vintage haljina. Problem s berbama je što su rijetko prave veličine i obično imaju suze i mrlje. Naše haljine ograničenog izdanja pružaju sličnu razinu ekskluzivnosti i jedinstvenosti koju nudi vintage.
Odrastao sam u Placervilleu u Kaliforniji, gdje se malo toga promijenilo u proteklih sto godina. Grad je bezvremenski. Teško je kvantificirati koliki je utjecaj koji je moj rodni grad neizbježno imao na mene, ali svakako mislim da je dosta toga utjecao na moju estetiku.
A zašto ste bili predani ugrađivanju etičkog etosa u kulturu svoje tvrtke?
S obzirom da populacija planeta raste, a okoliš se raspada u komadiće, mislim da svi jesmo obveza da pogledamo što radimo i zapitamo se, kako to mogu više raditi održivo? S Christy Dawn pokušavamo optimizirati za dugovječnost i ne ograničavamo "održivost" samo na ekološka razmatranja. Gledamo ljudski utjecaj onoga što radimo. Bilo bi suludo misliti da bi naše haljine napravljene u tvornicama u kojima se ljudima isplaćuju nehumane plaće bilo održivo. To sigurno nije održivo za ljude na tim poslovima. Zato našim željenim krojačicama isplaćujemo plaće za život, nudimo zdravstvene beneficije i plaćeni odmor.
Korištenje zaliha je sastavni dio smanjenja vašeg utjecaja na okoliš. Što je što je deadstock, kako je oblikovalo vašu liniju i utjecalo na vaše poslovanje?
Deadstock tkanine su preostale tkanine drugih modnih kuća koje su precijenile svoje potrebe. Tradicionalno, brendovi bi zadržali višak tkanina nekoliko sezona, a zatim ih poslali na odlagališta otpada. Spašavamo ove neispravne tkanine prije nego što se bace i pretvaramo ih u haljine. Kada koristimo samostalnu tkaninu, ograničeni smo u broju haljina koje možemo izraditi, jer ne postoji neograničena količina niti jedne tkanine. Ali izrada ograničenog broja svake haljine daje nam prednost jer žene znaju da dobivaju nešto posebno. Nikada nećemo moći stvoriti ekonomiju razmjera koju kuće brze mode mogu, pa se umjesto toga fokusiramo na izradu haljina koje će izdržati test vremena, kako u dizajnu tako iu izradi.
Recite nam više o društvenom utjecaju vašeg proizvodnog procesa – kako lokalni obrtnici i odjeća proizvedena u Americi utječu na gospodarstvo?
Na deponijama ima dovoljno brzih modnih komada da traju cijeli život. Želimo da naši kupci imaju haljine koje će trajati, haljine koje mogu prenijeti na svoje kćeri i unuke. Dakle, kada pravimo našu liniju, odlučujemo se za više metode gradnje, doslovno ne štedimo. Kako bismo osigurali kvalitetu, privlačimo najbolje krojače u gradu i svojim ljudima isplaćujemo dnevnice, nudimo zdravstvene beneficije kao i plaćeni odmor. Sretni smo što ih imamo i sretni što ih dobro plaćamo.
Christy Dawn ima nevjerojatno vjernu bazu kupaca. Što je bilo najizazovnije u izgradnji društveno i ekološki odgovornog poslovanja?
To je sjajno pitanje. Mislim da je najteži dio izgradnje ekološki odgovornog poslovanja bio prevladati vlastiti osjećaj oskudice i nedostatka. Lako je pričati o okolišu i društvenim uzrocima kada ne riskirate nikakvu osobnu korist. Ali kada je u pitanju vaša vlastita tvrtka i buljite u račun dobiti i gubitka, te izbore postaje mnogo teže donijeti. Zbog naše ekološke i društvene prakse, naše su marže puno manje od tradicionalne modne kuće. I sigurno ima trenutaka kada se predomislim o našim izborima. Ali onda pogledam nasmijana lica u našoj tvornici i znam da se isplati. Ili dođem kući i vidim svog sina od 3 godine i shvatim da bez obzira koliko mi je na bankovnom računu, kad prođem daleko najvrednije što mu mogu ostaviti je zdrav planet i društvo u kojem se ljudi dobro ponašaju.
Na koje je još načine majčinstvo utjecalo na poduzetništvo? Je li ljubav prema malom i intimnija povezanost sa sljedećom generacijom na bilo koji način utjecala na vašu predanost održivosti?
Rodila sam River samo nekoliko mjeseci nakon što smo lansirali Christy Dawn. Osjećam se kao da odgajam dvije bebe. Zanimljivo je vidjeti njihov razvoj, čudno je paralelan. River je ove godine krenuo u predškolu, tako da postoji veliki dio dana u kojem je u tuđim brižnim rukama. I na sličan način ove prošle godine počeli smo zapošljavati više osoblja, dajući sve više i više odgovornosti ljudima osim meni i Arasu. Kažu da je potrebno selo da bi se odgojilo dijete, a ja bih predložio da je potrebno i selo za razvoj poslovanja!
