Transparentnost plaća je pristup plaćama i naknadama koji je sušta suprotnost dugotrajnoj normi kod većine poslodavaca, u kojoj se ono što organizacija plaća kome uglavnom drži u tajnosti. Jedina iznimka obično su paketi naknada za više izvršne službenike društva kojima se javno trguje, koja se moraju objaviti ulagačkoj javnosti u financijskim izvješćima po pravila SEC-a.
Ako imate ili žele karijeru u ljudskim resursima, znat ćete opravdati održavanje neprozirnih (za razliku od transparentnih) struktura plaća kao sredstva zaštite privatnost pojedinih zaposlenika i izbjegavanje izbijanja ljubomore i neprijateljstva na radnom mjestu zbog razlika u platiti. Iako je to istina, postoje i drugi, neizgovoreni, razlozi.
To obično motivira nevoljkost većine poslodavaca čak i da otkriju platne razrede ili raspone plaća koji se primjenjuju na određene kategorije poslova, nazivi poslova, opise poslova i odnose se na rasprave o politike plaća i taktika pregovaranja o plaćama.
Iznimka za transparentnost plaćanja
Za prodajno osoblje platio proviziju, formula plaće, ako ne i stvarni iznosi koji se plaćaju svakom zaposleniku u kategorijama prodajnih poslova, poznata je i transparentna. Na primjer, u tvrtkama za posredovanje u vrijednosnim papirima isplatna mreža brokera je na otvorenom za sve ljude koji su na taj način plaćeni da vide. Struktura poticaja tako je jasna svima zainteresiranima.
Što se tiče stvarnih iznosa koje su zaradili prodavači u područjima kao što je posredovanje vrijednosnim papirima (danas se službeno naziva financijsko savjetovanje usluge), prodaja osiguranja ili prodaja nekretnina, ono što zarađuju najveći prihodi otkriva se kroz postojanje događaja priznanja i dodjele priznanja.
Minimalna proizvodnja, bruto prodaja ili provizije potrebne za dobivanje dane nagrade dobro se oglašavaju kako bi se dao prestiž pobjedniku i ponudili poticaji svima ostalima. Budući da je formula za pretvaranje ovih metrika u plaću također poznata, poznat je i minimalni iznos koji zarađuju pobjednici.
Unatoč tome, moguće je da tvrtka s formulom plaćanja na temelju provizije bude neprozirna, a ne transparentna u tom pogledu. To je tako ako se parametri formule plaće razlikuju po pojedinom zaposleniku, a te parametre, kao i razloge razlika u njima, tvrtka drži u tajnosti.
Studija o transparentnosti plaća
Challenger, Gray & Christmas, vodeća tvrtka za zapošljavanje, sa sjedištem u Chicagu, vjeruje da će transparentnost plaća vjerojatno postati sve vruća tema u sljedećih nekoliko godina. Prema njihovom priopćenju za javnost od 28. siječnja 2015. na temu, "Iako je transparentnost plaća još uvijek daleko od Široko rasprostranjena, ideja o uvođenju politike otvorenih knjiga o tome koliko svaki zaposlenik zarađuje počinje dobivati na značaju vuča."
U anketi koju su proveli među kadrovicima u posljednjem kvartalu 2014. 13 posto odgovorio je potvrdno na radikalnu tvrdnju da bi "zaposlenici trebali točno znati koliko svatko u tvrtka zarađuje. Još 42 posto bilo je za manje ekstremne mjere, slažući se da bi tvrtke trebale "samo navedite raspone plaća za odjele i pozicije." Dakle, 55% favoriziralo je određeni stupanj plaće prozirnost. Na suprotnoj strani glavne knjige, 39% je za to da svi podaci o plaćama budu tajni.
Upozorenje s ovom studijom je njezin prilično mali uzorak. Challenger kaže da je kontaktirao približno 100 stručnjaka za ljudske resurse. Tvrtka navodi da su "slijepi odgovori poslani iz skupine koja predstavlja različite industrije, regije i veličine poduzeća."
Problemi s transparentnošću plaća
U svojoj izjavi kojom je objavio rezultate istraživanja, John A. Challenger, izvršni direktor tvrtke koja nosi njegovo ime, iznio je sljedeće važne točke:
- Male razlike u plaćama suradnika mogu dovesti do ogorčenosti i sukoba oko toga tko što zarađuje.
- Zaposlenik s višom plaćom može imati jedinstvenu ili traženu vještinu.
- Možda je bila potrebna visoka plaća da se odvuče jedan radnik od prethodnog poslodavca.
- Možda je onaj koji više zarađuje jednostavno vještiji i agresivniji pregovarač.
- Čak i ako poslodavac otkrije razlog veće plaće određenog radnika, oni koji zarađuju manje vjerojatno će ostati nezadovoljni.
- Posljedična ljutnja mogla bi naštetiti moralu i produktivnosti te potaknuti povećanje prometa.
Načini otkrivanja raspona plaća
Challenger vjeruje da, iako će dijeljenje plaća pojedinaca biti vrlo problematično, dijeljenje informacija o rasponu plaća za svaku poziciju može imati puno smisla. Osobito bi zaposlenike trebalo savjetovati o tome što mogu učiniti kako bi se pomaknuli prema višem kraju ljestvice.
Ponudite različite razine transparentnosti ovisno o razini zaposlenika.
Primjer koji oni nude je North Shore-LIH zdravstveni sustav u New Yorku, koji je nedavno predstavljen HR Magazin članak o transparentnosti plaća. Ovaj bolnički sustav nudi različite razine transparentnosti ovisno o kategoriji zaposlenika.
Budite potpuno javni, unutar i izvan svoje organizacije.
Plaće sindikalnih radnika u potpunosti su javne prema kolektivnom pregovaranju.
Idite polujavno prema odjelima ili pozicijama.
Radnici koji nisu članovi sindikata znaju samo raspon plaća za svako radno mjesto. To odražava mišljenje 42 posto ispitanika nedavnog istraživanja Challengera koji (također kao što je gore navedeno) favorizirali su otkrivanje informacija o rasponima plaća za odjele i/ili kategorije poslova.
Objavite svačije plaće unutar cijele tvrtke.
Na krajnjem kraju spektra, prijedlog kojemu se priklonilo 13 posto ispitanika bio je da bi zaposlenici trebali točno znati koliko svatko u tvrtki zarađuje. Njime se bavi tvrtka za poslovnu analitiku SumAll sa sjedištem u New Yorku. Oni su također citirani u prethodnom HR Magazin članak.
Ako odaberete potpuno otkrivanje svih kompenzacija u vašoj tvrtki, John Challenger svejedno napominje:
- Mnogi vjeruju da je sunce najbolje sredstvo za dezinfekciju.
- Pomoći će zaposlenicima da odrede svoju vrijednost za tvrtku.
- Također će natjerati poslodavce da stvarno razmišljaju o plaćama i eventualno poprave nejednakosti.
U konačnici, odluka hoće li se uvesti politika transparentnosti plaća, razina transparentnosti, i uspjeh te politike, vjerojatno će biti određen kulturom tvrtke, John Challenger mudro bilješke. Štoviše, čvrsto je uvjeren da organizacije moraju dugo i pošteno sagledati kulture koje su stvorile.
Posebno upozorava da "otvaranje knjiga o plaćama" nije čarobni lijek za sve. Doista, u organizacijama koje pate od duge povijesti "nepovjerenja, neprijateljstva, percepcije favoriziranja, itd.", vjerojatnije je da će takva otkrića povećati napetosti nego ih ublažiti. Umjesto toga, transparentnosti plaća mora prethoditi temeljna promjena u kulturi poduzeća za što će neizbježno trebati vremena.
S druge strane, u tvrtki s "radnom snagom koja snažno surađuje, angažiranim radnicima, politikom otvorenih vrata i stil upravljanja odozdo prema gore" transparentnost plaća vjerojatno će biti "prirodni nastavak kulture koja je već prisutna mjesto."
