Jeste li se ikada zapitali kako neke radne grupe pokazuju učinkovit timski rad, a drugi timovi ostaju disfunkcionalni za života tima? Učinkovit timski rad je i duboko jednostavno i teško u isto vrijeme i uspjeh određenog tima također je usko povezan s kulturom njihove organizacije. Neke organizacijske kulture podržavaju timski rad; drugi ne.
To je razlog zašto se toliko mnogo timova muči da uspostave odnose, interakciju i izvršenje zadatka. Njihov uspjeh ovisi o tim čimbenicima. Zapravo, postoji deset čimbenika koji imaju ozbiljan utjecaj na to koliko će radni timovi biti uspješni u vašoj organizaciji.
Ljudi su radost i problem u boljem timskom radu
Bez obzira na tim ili razloge njegovog postojanja, ljudi su u kombinaciji i svaki član tima sa sobom nosi svu svoju prtljagu - u dobru i u zlu. Dakle, različiti ljudi koji donose različita životna iskustva, neuobičajena radna iskustva i različita stupnjevi uspjeha u radu s bivšim timovima i ostvarenje prethodnih timskih misija, dolaze zajedno. Moraju raditi na spajanju ove raznolikosti iu isto vrijeme,
S obzirom na složenost formiranja tima uključujući svjesno ili nesvjesno razvijanje normi timske interakcije i smjernice, završiti s učinkovitim, funkcionalnim timom je doista nevjerojatno.
Možete pomoći svojim timovima da uspiju
Možete značajno povećati šanse timova kojima se pridružite ili koje nadgledate da daju potrebne doprinose. S obzirom odgovarajuću podršku i brigu, timovi mogu uspjeti iznad vaših najluđih snova. Ne dopustite da vas išta koči dok pomažete svojim timovima da uspiju.
Timovi imaju osnovne potrebe koje moraju biti priznate i ispunjene ako očekujete da će vaši timovi doživjeti najveći uspjeh. Nijedan tim neće uspjeti ako ove osnove ne postoje.
Ovih deset savjeta opisuje okruženje koje se mora pojaviti unutar tima za uspješan timski rad. Uspješan timski rad kamen je temeljac za stvaranje funkcionalnog tima koji doprinosi.
Tim ima jasnu misiju i ciljeve
Tim razumije ciljeve i jest predani njihovom postizanju. Ovaj jasan smjer i dogovor o misija i Svrha neophodni su za učinkovit timski rad. Članovi tima moraju imati sveobuhvatnu misiju koja je dogovorena i koja predstavlja kišobran za sve što tim pokušava učiniti.
Ova jasnoća tima je pojačana kada organizacija ima jasna očekivanja za timski rad, ciljeve, odgovornost i rezultate.
Timsko okruženje potiče razumne rizike
Tim stvara okruženje u kojem je ljudima ugodno preuzimati razumne rizike u komunikaciji, zastupanju stavova i poduzimanju radnji. Članovi tima vjerujte jedno drugome. Članovi tima nisu kažnjeni zbog neslaganja; neslaganje je očekivano i cijenjeno.
Komunikacija puna poštovanja je norma
Komunikacija je otvorena, iskrena i puna poštovanja. Ljudi se osjećaju slobodnima izraziti svoje misli, mišljenja i potencijalna rješenja problema. Ljudi se osjećaju kao da ih čuju i slušaju članovi tima koji pokušavaju razumjeti. Članovi tima postavljaju pitanja radi jasnoće i troše vrijeme njihove misli duboko slušajući nego formirati replike dok njihov suradnik govori.
To čine formuliranjem pitanja koja će ih dovesti do dubljeg razumijevanja stajališta njihovih suigrača.
Snažan osjećaj grupne predanosti
Članovi tima imaju snažan osjećaj pripadnosti grupi. Oni doživljavaju duboku predanost odlukama i postupcima grupe. Ovaj osjećaj pripadnosti je pojačan i ojačan kada tim troši vrijeme na razvoj timske norme ili smjernice odnosa zajedno.
Članovi tima se smatraju jedinstvenim ljudima
Članovi tima se promatraju kao jedinstveni ljudi s nezamjenjivim iskustvima, stajališta, znanja i mišljenja za doprinos. Uostalom, svrha formiranja tima je iskoristiti razlike.
Inače, zašto bi bilo koja organizacija pristupila projektima, proizvodima ili ciljevima s timom? Zapravo, što više tim može iznijeti različita stajališta koja su promišljeno predstavljena i potkrijepljena činjenicama i mišljenjima, to bolje.
Kreativnost i inovativnost su norme
Očekuje se i potiče kreativnost, inovativnost i različita gledišta. Komentari kao što su "Već smo to pokušali i nije upalilo" i "Kakva glupa ideja" nisu dopušteni niti podržani. Članovi tima to prepoznaju snaga u timu je da svaki član unosi različitost u nastojanje da se riješi problem, poboljša proces, postigne cilj ili stvori nešto novo i uzbudljivo.
Uključuje se u kontinuirano poboljšanje
Tim je u stanju stalno ispituje samu sebe i stalno se usavršava njegove procese, prakse i interakciju članova tima. Tim otvoreno raspravlja timske norme i što bi moglo ometati njegovu sposobnost da napreduje i napreduje u područjima napora, talenta i strategije.
Tim održava revizijske sastanke na kojima se procjenjuje timski proces i napredak u približavanju i ispunjavanju timske misije. Tim ima jasno razumijevanje pet faza razvoja tima a članovi znaju što je potrebno za uspješno kretanje tima kroz faze.
Rješava probleme i sukobe u timskom radu
Tim ima dogovorene postupke za dijagnosticiranje, analizu i rješavanje problema i sukoba u timskom radu. Tim ne podržati sukobe osobnosti članova i sukobi niti članovi tima biraju strane u neslaganju. Umjesto toga, članovi rade na međusobnom rješavanju problema i nesuglasica.
Bavi se participativnim vodstvom
Prakticira se participativno vodstvo vođenje sastanaka, dodjeljivanje zadataka, bilježenje odluka i obveza, procjena napretka, držanje članova tima odgovornima i davanje smjernica za tim. To znači da svaki sudionik u timu moraju aktivno doprinositi vođenju tima do uspješnih rezultata i doprinosa.
Donosi visokokvalitetne odluke kao tim
Članovi tima zajedno donose kvalitetne odluke i imaju podršku i predanost grupe da provedu donesene odluke. Oni također dobivaju podršku i predanost ljudi kojima su podređeni kako bi postigli i komunicirali napredak i uspjeh tima.
Dobivaju potporu i predanost višeg vodstva pokazujući svih ovih deset nužnih timskih radnji svaki dan. Tim živi visokokvalitetnu interakciju koja je vidljiva i primjer je za oponašanje svim ostalim timovima.
Donja linija
Ako tim može ispraviti ovih deset faktora, uslijedit će uspjeh i nagrađivani osjećaj timskog rada. Timovima u napredovanju nije uvijek zadatak koji je pred sobom izazov, već odnosi i male stvari koje se događaju iz dana u dan. Ako se članovi tima mogu uzdići iznad rova, mogu postići veličinu.
Sada znate tajne sastojke uspjeha za svoje timove. Zašto ih ne ostvariti?
