Duboko ukorijenjene vrijednosti, uvjerenja i načela čine temelj na kojem je izgrađena ova stranica za ljudske resurse. Ove duboko ukorijenjene vrijednosti, uvjerenja i načela čine temelje za preporučene pristupe i ciljeve ove web stranice za ljudske resurse.
S vremenom ćemo to dodati, ali to su duboko ukorijenjene vrijednosti, uvjerenja i načela u koja vjerujemo. Oni čine temelj za moj rad i moje pisanje. Kako se te vrijednosti, uvjerenja i načela mogu usporediti s vašima?
Duboko ukorijenjene, temeljne vrijednosti i uvjerenja
- Na radnom mjestu svi smo jednaki. Samo imamo različite poslove i pozive kroz koje smo pred izazovom dodavati vrijednost svaki dan.
- Poslujemo iz vlastitog sustav vrijednosti. Ove vrijednosti duboko utječu na sve što radimo ili govorimo. Stoga je prepoznavanje i življenje naših vrijednosti ključno.
- Zaposlenici su vaša najvažnija imovina. Posljedično, tvrtke na koje utječete trebale bi cijeniti zaposlenike i djelovati iz istinskog uvjerenja da su zaposlenici, uz kupce, najvažniji. Kada takvo razmišljanje prevlada, organizacijske odluke postaju lake. Jesu li prijateljski raspoloženi prema zaposlenicima, a istovremeno štite tvrtku koja zapošljava? Ako je tako, implementirajte ih. Shvaćaju li činjenicu da bi konkurencija sutra mogla otvoriti trgovinu i nuditi vaše iste proizvode i usluge, osim za vaše zaposlenike? Rezultat: Vaša tvrtka bi mogla izgubiti.
- Počnite sa svakim zaposlenikom s pozicije povjerenja. Oni će najčešće opravdati povjerenje koje im date u skladu s vašim visokim očekivanjima za njihovu izvedbu - i njihovim očekivanjima od njih samih. Vjerujte - ali provjerite - kako bi nepošteni zaposlenici koji nemaju integriteta propustili ispuniti obveze i pustiti tima, rješavaju se brzo - prije nego što utječu na predanost i angažman ostatka vašeg suradnici.
- Zaposlite zaposlenike koji strastveno služe klijentima. Kupci su razlog zašto vaša organizacija postoji i bez njih nećete uspjeti. Neće ni vaši zaposlenici. Odluke se ne donose zato što su prikladnije za vaše zaposlenike, već zato što uistinu učinkovitije služe kupcima.
- Vaši zaposlenici (osim nekih pripravnika i srednjoškolaca) su odrasli ljudi. Ponašajte se prema njima kao prema odraslim osobama koje razmišljaju, biraju i žive životom, kakvi i jesu. Odraslima nije potreban strogi nadzor ili šef koji im govori što da rade. Ne treba im majka. Trebaju kolege, prijatelje i voditelje organizacija.
- Nikada ne očekujte od kolege da podržava, sa stopostotnom svojom energijom i strasti, bilo koji proces, odluku ili pristup koji oni nisu dio stvaranja.
- Rad je najskladniji s našim potrebama i vrijednostima kada doprinos koji dajemo ispunjava i naše osobna misija i vizija. Identificiranje i življenje osobne misije i vizije ključni su za ovu ravnotežu.
- Pravi raznolikosti uzdrmat će vaše radno mjesto. Ne mislimo na umjetno uvažavanje ili politički korektne (PC) izjave i obvezne programe o rasi, boji kože ili vjeri. Trebali biste zagovarati istinsko uvažavanje i integraciju široke raznolikosti talenata, vještina, pozadinama, iskustvima, generacijskim razlikama i uvjerenjima koja vam različiti zaposlenici donose radno mjesto.
- Ljudi neprestano govore o organizacijama koje imaju misiju i viziju - uglavnom iz pogrešnih razloga. Način na koji ih organizacije dijele sa svim zaposlenicima ostavlja mnogo nedostatkom. Zaposlenici žele biti dio nečega što je veće od njih samih. Žele osjećati da njihov poslodavac ima opći smjer u kojem se njihov rad i doprinos uklapaju i bitni su. Dakle, artikulirajte misiju i viziju i podijelite ih na način koji će pomoći zaposlenicima da ih integriraju. Jedini način da pomognete zaposlenicima da internaliziraju misiju, viziju, strategije i ciljeve je obaviti razgovor sa svakim zaposlenikom. Tijekom razgovora zaposlenik identificira kako svojim radom može doprinijeti postignuću, kako oni potrebu za rastom i razvojem vještina za bolji doprinos te kako se njihov rad uklapa u širi rad drugih zaposlenici. Kada organizacije vode te razgovore, nastaju čarobna partnerstva. Odluke se donose ispravno. Vrijeme se troši na doprinos.
- Poslovanje tvrtke treba biti transparentno zaposlenicima: uspjesi, neuspjesi, izazovi, financijski rezultati, ciljevi, izgledi, interakcija s klijentima, koristi, troškovi i pregled, konkurentsko okruženje, izglede za industriju, financijske izglede i sve ostale aspekte poslovanja tvrtke treba transparentno podijeliti sa zaposlenicima. Kako zaposlenici mogu doprinijeti, dijeliti vaše snove i donositi odgovarajuće odluke u vašem interesu ako im nedostaju temeljne informacije? Ne mogu. Želite li mudre, obrazovane zaposlenike koji donose dobre odluke? Učinite informacije transparentnima. Nemojte nagrađivati zaposlenike koji blokiraju njegov protok ili gomilaju informacije za svoje osobne potrebe.
- Menadžeri a prvi nadređeni najmoćnija su sila za dobro - ili za zlo - u vašoj organizaciji. Ili nauče upravljati ljudima na načine koji osnažuju, omogućuju i jačaju pozitivnu moć u vašem radnom okruženju ili ih treba otpustiti. Ponašanje koje jača sitni ego, blokira protok informacija i ne poštuje dostojanstvo, prava i ljudskost svakog zaposlenika nije samo neprihvatljivo, ono je i kriminalno. Mislite li da možete obučiti menadžera koji se prema ljudima odnosi s nedostatkom poštovanja? Razmisli još jednom. Možete trenirati vještine; ne možete trenirati stav, emocionalnu zrelost, uvjerenja o ljudima ili vrijednosti. To je bio posao njegovih ili njezinih roditelja. Vaš posao? Riješite se njega ili nje. Prije nego što unište perspektivu rada drugih zaposlenika. A kad smo već kod teme, ni zaposlenici se ne mijenjaju puno; samo postaju više takvi kakvi jesu - ili podmukli.
