Suradničko planiranje, predviđanje i nadopunjavanje ili CPFR je proces u kojem vaša tvrtka ne samo da surađuje i integrira planiranje, predviđanje i druge podatkovne točke unutar vaše vlastite tvrtke—ali također koristi podatkovne točke koje pružaju vaši dobavljači i kupaca.
Dionici u CPFR-u su stoga:
- Dobavljači
- Tvoje društvo
- Vaši kupci
Kako bi CPFR učinkovito radio, svaki od tih dionika mora prihvatiti koncept CPFR-a. Takva vrsta zainteresiranih strana jedini je način na koji CPFR može unaprijediti vaš opskrbni lanac.
Uplata dionika
U redu, da, imate svakog od ključnih igrača u vašem opskrbnom lancu u konferencijskoj sobi ili na konferencijskom pozivu ili prijavljenim na Webex. I svaki od tih dionika - predstavnici vaših dobavljača, vi i vaš interni tim i predstavnici vaših kupaca - slaže se:
"Da, doista, želimo unaprijediti ovaj lanac opskrbe."
Vaš kupac zna da to znači da će dobiti isporuke na vrijeme, kvalitetne proizvode, manje glavobolja i možda čak i smanjenje troškova.
Vaš dobavljač zna da to znači manje ubrzanja, veću transparentnost u potražnji kupaca, smanjene troškove i možda čak i priliku da zaradite dodatni dolar ili dva.
A vi i vaša tvrtka shvatili ste - biti u središtu tog lanca opskrbe - to znači sve te prednosti:
- Isporuke na vrijeme
- Poboljšana kvaliteta
- Manje ubrzano
- Niži troškovi
- Poboljšana transparentnost
Ali osim zajedničkog kimanja glavama — što znači stvarni dionik?
Dionici kupuju—tj. obveza ne samo da se slaže s CPFR-om, već i da se on izvršava—znači da će resursi biti spremni i pripremljeni za:
- Analiza
- Strategija i planiranje
- Upravljanje potražnjom i opskrbom
- Izvršenje
Kontinuirana aktivnost
CPFR nije jednokratna aktivnost. Nećete prolaziti kroz gore navedene točke i kada završite s "izvršenjem", udobno se smjestite i opustite.
Aktivnost CPFR-a je kontinuirana koliko i suradnička.
Po završetku "izvršenja"—vrijeme je za početak "analize".
Na temelju rezultata vaše analize možete postaviti ili poništiti svoju "strategiju i planiranje".
Vaše "upravljanje potražnjom i opskrbom" ovisit će o strategiji koju ste upravo postavili (ili ponovno postavili).
Zatim se vraćamo na "izvršenje".
I tako dalje.
Zvuči dobro, reći ćete. Ali također zvuči vrlo teoretski. Kako CPFR zapravo može unaprijediti vaš lanac opskrbe?
Suradnja
Kako biste surađivali sa svojim dobavljačima i kupcima, morat ćete dijeliti informacije. Vaši klijenti će morati dati prognoze. Vaši će dobavljači morati dijeliti rasporede proizvodnje.
Također ćete morati uskladiti metriku. Kako svatko od vas mjeri isporuku na vrijeme? Je li na vrijeme ako stavite utovarnu rampu na datum otpreme, ali kasni kod vašeg kupca? Je li kasno ako ste dobavljaču naručili isporuku 1. prosinca, ali kontaktirate dobavljača tjedan dana kasnije i tražite da se isporuči 15. studenog?
Ako vaš kupac očekuje da isporučite sve njegove narudžbe na vrijeme (tj. 100 posto isporuka na vrijeme), a vaš je cilj 97 posto isporuka na vrijeme — vi i vaš kupac niste usklađeni.
Prognoze i isporuka na vrijeme samo su primjeri suradnje na razmjeni podataka. Vi, vaši dobavljači i kupci također ćete se morati dogovoriti o određenoj mjeri dijeljenja informacija o troškovima, kvaliteti i vremenu proizvodnje.
Ovo ponekad može biti osjetljivo. Uz prihvaćanje dionika, mora postojati unaprijed dogovor o tome što suradnja podrazumijeva.
Vođen procesom
CPFR ne radi ako se radi samo "po potrebi". Učinkovit CPFR uspjet će unaprijediti vaš lanac opskrbe samo ako se sustavno provodi.
Optimizirani opskrbni lanac je onaj koji vam pomaže u isporuci vaših narudžbi kupaca točno i kada ih vaši kupci žele—a to postižete trošenjem što manje novca.
Surađujući sa svojim dobavljačima i kupcima – posebno u planiranju, predviđanju i nadopunjavanju – koristite CPFR za postizanje:
- Točnost dopunjavanja
- Smanjenje zaliha
- Smanjenje viška zaliha
- Usklađivanje planiranja proizvodnje s potrebama kupaca
Ako vam poboljšanje vašeg opskrbnog lanca putem suradnje vođene procesima zvuči privlačno, onda radite na tome da pridobijete prave dionike i implementirate CPFR.
