Kada tvrtka kreira logističku strategiju, ona definira razine usluga na kojima je njena logistička organizacija najisplativija. Budući da se opskrbni lanci neprestano mijenjaju i razvijaju, tvrtka može razviti niz logističkih strategija za određene proizvodne linije, određene zemlje ili specifične kupce.
Upamtite, krajnji cilj bilo koje logističke strategije je isporuka onoga što vaši klijenti žele i kada to žele—i postizanje toga trošenjem što manje novca. To znači raditi s vašim logističkim partnerima u cijelom lancu opskrbe.
Zašto implementirati logističku strategiju?
The opskrbnog lanca stalno mijenja i to će utjecati na svaku logističku organizaciju. Prilagoditi se fleksibilnost opskrbnog lanca, tvrtke bi trebale razviti i implementirati formalnu logističku strategiju. To će omogućiti tvrtki da identificira utjecaj neizbježnih promjena i provede organizacijske ili funkcionalne promjene kako bi osigurala da se razine usluge ne smanjuju.
Što je uključeno u razvoj logističke strategije?
Tvrtka može početi razvijati logističku strategiju promatrajući četiri različite razine svoje logističke organizacije.
- Strateški: Ispitivanjem ciljeva poduzeća i strateški odluke o opskrbnom lancu, logistička strategija treba preispitati kako logistička organizacija doprinosi tim ciljevima visoke razine.
- Strukturalni: Logistička strategija treba ispitati strukturna pitanja logističke organizacije, kao što je optimalan broj skladišta i distribucijski centri, odnosno koji proizvodi bi se trebali proizvoditi u određenom proizvodnom pogonu.
- Funkcionalan: Svaka strategija treba preispitati kako svaka zasebna funkcija u logističkoj organizaciji treba postići funkcionalnu izvrsnost.
- Provedba: Ključ za razvoj uspješne logističke strategije je način na koji će se ona implementirati u cijeloj organizaciji. Plan implementacije će uključivati razvoj ili konfiguraciju informacijskog sustava, uvođenje novih politika i procedura te izradu plana upravljanja promjenama.
Komponente koje treba ispitati prilikom razvoja logističke strategije
Pri ispitivanju četiriju razina organizacije logistike, treba ispitati sve komponente operacije kako bi se utvrdilo mogu li se postići potencijalne troškovne koristi. Postoje različita područja komponenti za svaku tvrtku, ali popis bi trebao sadržavati barem sljedeće:
- Prijevoz: Pomažu li trenutne strategije prijevoza razini usluge?
- Vanjski suradnici: Koji se outsourcing koristi u logistička funkcija? Bi li partnerstvo s logističkom tvrtkom treće strane poboljšalo razinu usluge?
- Logistički sustavi: Omogućuju li trenutni logistički sustavi razinu podataka koja je potrebna za uspješnu implementaciju logističke strategije ili su potrebni novi sustavi?
- Natjecatelji: Pregledajte ponudu konkurenata. Mogu li promjene u korisničkoj službi tvrtke poboljšati razinu usluge?
- Informacija: Jesu li informacije koje pokreću organizaciju logistike u stvarnom vremenu i točne? Ako su podaci netočni tada će odluke koje se donose biti pogrešne.
- Pregled strategije: Jesu li ciljevi logističke organizacije u skladu s ciljevima i strategijama tvrtke?
Uspješno implementirana logistička strategija važna je za tvrtke koje su posvećene održavanju razine usluge na najvišoj mogućoj razini unatoč promjenama koje se događaju u opskrbnom lancu.
Cilj svake formalne strategije logistike ili opskrbnog lanca je osigurati da vi i vaša tvrtka svojim klijentima isporučujete ono što žele. I dostavljamo im kada oni to žele. I sve to ostvarite trošeći što manje novca.
Slijedeći ove smjernice, možete osigurati da je vaša logistika usklađena s potrebama vaših kupaca, vašim ciljevima inventara i ciljevima smanjenja troškova vaše tvrtke.
Imajte na umu da će vaša tvrtka s vremena na vrijeme možda trebati preispitati svoju logističku strategiju, kako se opskrbni lanci i prioriteti opskrbnog lanca mijenjaju. Ako je vaša baza dobavljača prvenstveno bila smještena u Sjedinjenim Državama i Meksiku, a sada, zbog promjene u vašem lanac opskrbe, vaši dobavljači su sada uglavnom locirani u Aziji, morat ćete pregledati svoju postojeću logističku strategiju.
Isti pružatelji usluga prijevoza i špedicije koje ste koristili možda nisu pravi strateški partneri za tu vrstu prestrojavanja opskrbnog lanca.
Definirajte svoje ciljeve razine usluge i mapirajte svoj trenutni logistički krajolik. Ispunjavate li svoje ciljeve razine usluge? Ako niste, vrijeme je da pomno razmotrite svoju logističku strategiju.
