Dubina predanosti članova tima učinkovitom zajedničkom radu na postizanju ciljeva tima ključni je čimbenik uspjeha tima. Odnosi koje članovi tima razvijaju iz ove predanosti ključni su za izgradnju tima i timski uspjeh.
Morate odgovoriti na niz pitanja kako biste procijenili razinu predanosti članova tima radu u timu.
Izbor tima
Žele li članovi tima sudjelovati u timu? Smatraju li da su imali izbor raditi u određenom timu?
Iskorištavanje predanosti zaposlenika puno je lakše ako sudjeluju po izboru. Kada je moguće, dobrovoljno sudjelovanje u timu se snažno preporučuje. U svim društvenim timovima i radnim timovima koji su pomoćni u odnosu na glavni posao zaposlenika, zaposlenici bi trebali odlučiti sudjelovati.
Čak i sudjelovanje u obveznom timu koji je dio temeljnog opisa posla zaposlenika privlači veću predanost kada su zaposlenici u timu opunomoćeni postaviti smjer, postaviti ciljeve i napraviti izbor.
Posao je ključan
Vjeruju li članovi tima da je misija tima važna? Jesu li članovi predani ispunjavanju misije tima i očekivanih rezultata? Je li ispunjavanje njihove misije ključno za njihovu organizaciju u postizanju svoje misije? Članovi tima trebaju vidjeti i uspostaviti vezu.
Članovi tima žele se osjećati kao da su dio nečeg većeg od njih samih. Moraju razumjeti gdje njihova timska misija spada u širu organizacijsku shemu, cjelokupnu viziju vodstva. Svi zaposlenici žele se osjećati kao da je njihov posao važan u cjelokupnoj shemi poslovanja.
Niti jedan zaposlenik ne želi raditi u timu za koji ne smatra da ima cijenjenog kupca, važan zadatak i poslovni razlog postojanja. Predanost tima dolazi od članova tima koji znaju očekivane rezultate i gdje se rezultati uklapaju u strateški plan cijele organizacije.
Članovi tima osjećaju se vrijedno
Smatraju li članovi tima da je njihova služba u timu vrijedna za organizaciju i njihovu karijeru? Osjećaju li da njihovo sudjelovanje unapređuje njihove prilike za karijeru i privlači li pozitivnu pozornost na njihov doprinos? Dvostruka pobjeda postiže se ako članovi tima smatraju da ih organizacija cijeni i ako također primaju pomoćne pogodnosti.
Te dodatne pogodnosti mogu uključivati rast i razvoj njihovih vještina i karijere sudjelovanjem u timu. Stvaranje novih kontakata i možda pronalaženje novih mentora koji su predani njihovom rastu također je plus.
Privlačenje pozornosti odjela i viših rukovoditelja s kojima zaposlenik obično ne komunicira također će pridonijeti zaposlenikovom osjećaju da ga organizacija cijeni. Dodatne sporedne koristi za članove tima također se mogu pojaviti ako član ima priliku voditi tim, nastupati kao zapisničar, voditi timske sastanke, voditi sesije brainstorminga i facilitirati sastanke.
Sve su to vještine koje će unaprijediti mogućnosti za karijeru člana tima. Stoga je njihovo učenje vrijedno vremena.
Izazov, uzbuđenje i prilika
Jesu li članovi tima uzbuđeni i izazovni timskom prilikom? Vide li i razumiju da je to prilika za rast, doprinos, privlačenje pozornosti i sjaj? Ako je tako, povećavaju se šanse za njihovu predanost procesu i rezultatima.
Zaposlenici se žele probuditi svako jutro i osjećati se uzbuđeno i optimistično oko toga s čime će se toga dana pozabaviti na poslu. Ovo je puno bolje nego da se probudite mrzeći svoj posao i dovlačeći se na radno mjesto. Način na koji organizacija pristupa, oblikuje i dodjeljuje priliku može imati veliki utjecaj na izazov i uzbuđenje koje doživljavaju članovi tima.
Priznanje
Ima li vaša organizacija evidenciju o pružanje priznanja za uspješne timove i njihove projekte? Gotovo svi vole neki oblik priznanja. Pobrinite se da je prepoznavanje dostupno i za uspješne prekretnice.
Ovo se pitanje često postavlja u organizacijama. S toliko mnogo zaposlenika koji doprinose dobrom, pa čak i sjajnom radu, zašto se priznanja dodjeljuju tako oskudno? Zaposlenici žele i trebaju osjećati da je njihov najbolji rad prepoznat i cijenjen.
Ako njihov voditelj prepozna uspješne prekretnice u napretku tima, predanost zaposlenika timu i projektu će se u skladu s tim povećati.
Ovih pet glavnih pitanja imaju mnogo unakrsnih karakteristika u svojim odgovorima, ali vrijedi obasjavši svjetlima reflektora svakog od njih posebno zbog uloge koju imaju u timu predanost.
Obratite pozornost na ova područja i na dodatne preporuke u svim komponentama predloženim za uspješnu izgradnju tima. Što više možete poticati prikladno okruženje za timski uspjeh, to će vaši timovi biti bolji i manje će se koprcati u nefunkcionalnom ponašanju koje povlači cijelu vašu organizaciju.
