Radite li u uredu ispunjena motivacijskim posterima? Znate, one s planinskim prizorima i frazama poput: "Teški putevi često vode do prekrasnih odredišta" i “Nikad ne uspijevaš dok ne prestaneš pokušavati.” Lijepi su, ali često se plakati za demotivaciju zaposlenika čine više prikladno.
Nešto poput: “Svako mrtvo tijelo na Mount Everestu pripadalo je visoko motivirana osoba,” ili “Timski rad: Osigurati da vaš naporan rad može biti uništen nekompetentnošću suradnika.” ako radite u uredu u kojem se osjećate demotivirano—ili ste voditelj (ili voditelj ljudskih resursa) tima koji nedostaje motivacije i entuzijazma, možda se pitate gdje ste pogriješili.
Ovo su četiri česta uzroka demotivacije zaposlenika i kako ih možete prevladati.
Niska ili nepravedna plaća
Možete platiti sve svoje zaposlenike iznad tržišne stope, a svejedno ćete demotivirati zaposlenike ako vaše strukture plaća nisu pravedne. Ako John i Sally rade slične poslove, njihove plaće moraju biti slične, a vi morate biti u stanju jasno artikulirati zašto bi moglo doći do razlika u njihovim plaćama.
U redu je ako Sally zarađuje više jer ima dodatno iskustvo i više ocjene za rad. Ali, nije u redu ako zarađuje više jer je žensko a ti pokušavaš nadoknaditi prošlu diskriminaciju.
Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika
Provedite reviziju plaća. Činite to redovito. Svaki put kad zaposlite ili promovirati osobu iznutra, pogledajte plaće i provjerite jesu li iznosi ekvivalentni i pošteni. Pazite na tržišne stope plaća čak i ako nemate fluktuaciju zaposlenih.
Nasilnici na radnom mjestu
Doći na posao dovoljno je teško i kada svojim zaposlenicima ponudite ugodno okruženje, ali ako imate nasilnika iz tvrtke ili odjela, možda ćete otkriti da im je teško uopće se oduševiti poslom. To se može dogoditi čak i ako stvarni posao ispunjava i upravo ono što žele raditi.
Nasilnik može postojati bilo gdjerazini i antagonizirati bilo koju razinu. Šefovi se mogu bojati pripravnika kao što se pripravnici mogu bojati svojih šefova, a zlostavljanje ne poznaje spol.
Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika
Maltretiranje, sve dok nije usmjereno na pojedinca na temelju njihove zaštićene klasifikacije, legalno je. Ali zakon ne čini maltretiranje ispravnim. Morate stvoriti i provoditi politiku nulte tolerancije prema zlostavljanju. Nitko ne bi trebao zadirkivati, uznemiravati ili općenito drugima zagorčavati život.
HR mora uložiti mnogo truda kako bi otkrio zlostavljanje i zaustavio ga—uostalom, nasilnici su usavršavali svoje bavite se zanatom od osnovne škole—ali to je apsolutno kritično ako želite motivirati, a ne demotivirati svoje zaposlenici.
Dezorganizacija
Kada šef ne zna što se kada događa, ili dvjema osobama zada jedan zadatak, a zaboravi zadati drugi zadatak, posao postaje stresan i demotivirajući za zaposlenike. Ako se jedan zaposlenik utapa u poslu, a drugi provodi pola dana na YouTubeu, drugi zaposlenik može biti samo lijenčina, no razlika može biti rezultat neorganiziranosti i neučinkovitih tijekova rada.
Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika
Dezorganizacija je super komplicirano pitanje jer ima beskonačan broj temeljnih uzroka. Maloraširenom upravitelju možda će trebati izvrstan administrativni pomoćnik kako bi ostao na pravom putu. Ili, ako se tijek rada vrati i rezultira neorganiziranim neredom između odjela, možda ćete morati preraditi način na koji odjeli međusobno djeluju.
Ključ za rješavanje neorganiziranosti kao problema demotivacije zaposlenika je uočavanje dezorganizacije kao problema i rad na njegovom rješavanju. Zapamti pitajte ljude na koje problem izravno utječe jer oni mogu imati najbolji uvid u to kako riješiti problem.
Stroga pravila rada
Neke organizacije, naravno, moraju imati stroga pravila. Ako, primjerice, radite s opasnim kemikalijama, svaki zaposlenik treba točno slijediti svaki protokol. Ali, u drugim situacijama, posebna očekivanja i pravila nisu potrebni.
Ako pristanete na izuzećegodišnji odmor zaposlenika slobodnog vremena kada u utorak ode 30 minuta ranije, iako je ovaj tjedan radila 45 sati, demotivirate svoju zaposlenicu. Kada odbijete zahtjev zaposlenika da radite od kuće samo zato što ne volite da zaposlenici rade tamo gdje ih ne možete vidjeti, demotivirate svoje zaposlenike.
Kako HR može riješiti ovaj problem demotivacije zaposlenika
Današnji zaposlenici žele fleksibilnost. Znaju fleksibilni rasporedi dostupni su u drugim tvrtkama, pa ih morate također ponuditi ako želite zadržati svoje najbolje zaposlenike. Gledajte trud i promišljenost potrebne za obavljanje posla, a ne tako blisko ljude izbor fonta, bez obzira na to jesu li u 9:00 ili 9:08 ili slušaju podcaste dok raditi. HR treba uvježbati menadžere da traže mjesta gdje mogu ponuditi fleksibilnost, a ne odbijati ne.
Zaposlenici žele voljeti svoj posao. Želite da vaši zaposlenici vole svoj posao. Kada radite na ispunjavanju ovih očekivanja, imat ćete motivirane zaposlenike. Ako to ne učinite, i naći ćete tu demotivaciju zaposlenika je neobuzdan.
