Ismerje meg Brian Lintont, a United By Blue vezérigazgatóját és alapítóját
Brian Linton Szingapúrban nőtt fel, és beutazta a világot, mielőtt felépített egy tudatos kültéri ruházati márkát, amely minden vásárlással 1 kiló szemetet távolít el az amerikai vízi utakról. A tengerentúlon első kézből tanult a vízi ökoszisztémákról, valamint arról, hogy az óceánok műanyagai és szennyeződése milyen hatással van rájuk. Ez a szenvedély végül a márkájává vált United By Blue, amelyen keresztül Brian a divatot kihasználva kiváló minőségű ruházati cikkeket és kiegészítőket készít azoknak, akik szeretik a szabadban.
Felhasználtad a víz iránti szenvedélyedet, hogy mintegy 10 000 önkéntest inspirálj a United By Blue takarítási erőfeszítésébe. Hogyan döntöttél e hatásmodell mellett?
Úgy kezdődött, hogy megtartottuk az első takarítást azon a héten, amikor eladtuk az első pólónkat, és megosztottuk az emberekkel, hogy a hatást könnyű elérni! Nem kell más, mint egy szemeteszsák, egy pár kesztyű és egy óra az idejéből. Ahelyett, hogy pusztán csekket írnának, az ügyfelek takarításokban való részvételének elősegítése és bátorítása lehetővé teszi számukra, hogy nagyon kézzelfogható módon lássák, hogyan befolyásolja vásárlásuk az óceánok megőrzésére irányuló erőfeszítéseket. A takarítások során az üzenetek a természetvédelemre és a fenntartható életmódra összpontosítanak szerves része annak, ahogyan inspiráljuk és bátorítjuk az embereket, hogy jöjjenek el a takarításra és gondoskodjanak a takarításról környezet.
A környezeti kérdésekben olyan óriási változásokat idézni elő, mint a vízpazarlás, nem valós dolog. Milyen kihívásokkal szembesültél, miközben a United by Blue hatásának növekedését eléred?
A United By Blue arra az elképzelésre épült, hogy egy sikeres kültéri márka komoly természetvédelmi munkát végezhet. Ez nem csak a takarításainknál történik, hanem az anyagválasztásunknál is (mindig olyan textileket választunk, amelyek tisztábban tartják az óceánokat, a levegőt és a talajt egy kicsit). az irodában (pl. komposztálás, újrahasznosítás, papírfelhasználás csökkentése stb.), valamint mindennapi életünk során a telekocsizás, a tömegközlekedés használatának és a lovaglás ösztönzésével bicikli. Ez a kultúra és elkötelezettség segített abban, hogy elérjük B-vállalati státuszunkat, ezt az elismerést nem vesszük félvállról, és folyamatosan dolgozunk a fejlesztésen.
Küldetésünk kihívása nem feltétlenül az a környezetvédelmi probléma, amellyel foglalkozunk. A takarítások koordinálása és a szemétszállítás olyan tevékenység, amelyet sokan megtehetnek. De miért nem csinálják többen? Mert nincs idejük és pénzük.
Az üzleti modell, amelyre a United By Blue épül, mind a tőkét, mind az időt (elkötelezett alkalmazottakon keresztül) biztosítja a strand- és vízi utak nagyszabású takarításának megszervezéséhez és lebonyolításához. Tehát a kihívás nem a takarításban van, hanem az üzletben. Sikeres, nyereséges üzletet kell működtetnünk ahhoz, hogy a United By Blue hosszú távú pozitív hatást fejtsen ki környezetvédelem – termékünk sikere nélkül nincs időnk vagy pénzünk a környezetvédelemre célokat.
A takarítások mellett a United by Blue elkötelezett a felelősségteljes beszerzés mellett. Mely anyagokat találta a legnehezebben beszerezhetőnek a szabványai szerint? Az ipar mely területei változtak a leglassabban?
Ez egyszerű: bölényrost. A bölényrost természetes tulajdonságainak (antimikrobiális, nedvességelvezető, hőmérsékletszabályozó stb.) kiaknázásához olyan ellátási láncot kellett létrehozni, ahol az nem volt. Partnerségre lépett kanadai állattenyésztőkkel és országszerte olyan gyártókkal, akik soha nem dolgoztak bölényrosttal (alulhasznált és gyakran kiselejtezett melléktermék a tanyaiparból), hogy kabátok szigetelésévé, tartós pehely pedig zoknikká és babok.
A márkák lassan áttérnek a fenntartható anyagok használatára termékeikben, de nehéz, ha az alternatívák elérhetőbbek és lényegesen olcsóbbak.
Az átláthatóság az ügyfelek oktatásának óriási részét képezi, mivel a fenntartható divatmárkák növelik piaci részesedésüket. Megvilágítana egy kicsit, hogy az etikus termékek iránti fogyasztói kereslet milyen szerepet játszik az iparág egészének megváltoztatásában?
Az olyan anyagokat, mint a biopamut és az újrahasznosított poliészter, sokkal kisebb mennyiségben állítják elő, mint a hagyományos anyagokat (például pamut, szűz poliészter, nylon, akril stb.). Ha minden ruházati márka úgy döntene, hogy termékei fenntartható anyagokból készülnek, megnőtt volna Az e termékek iránti kereslet a fenntartható anyagok fokozottabb termelését ösztönözné, és hozzájárulna a költségek csökkentéséhez le. A fenntartható anyagok használata a márkák aktív erőfeszítéseit követeli meg, hogy a beszerzés során tudatosak legyenek. Ez nem egyik napról a másikra történik.
Vállalkozását mélyen gyökerező személyes értékekre építette fel – többek között a fenntarthatóságra, a minőségre, a közösségre. Mondja el tehát, milyen szabványokat részesít előnyben saját ruhavásárlásai során?
Egy teljes férfi választékkal rendelkező ruházati márka vezérigazgatójaként megvannak a maga előnyei. Szinte az összes ruhatáram United By Blue ruházata, és azért választom ezt a viseletet, mert tudom, hogy felelősségteljesen gyártották, és jól néz ki és jól is esik.
