A legnépszerűbb témákat keresi az emberi erőforrások webhelyén? Az új cikkek általában egy ideig a legnépszerűbb témákká válnak. De ez a tíz darab az oldal legnépszerűbb témái közé tartozik az emberi erőforrásokkal kapcsolatos kérdésekről idővel.
Olyan témákra helyezik a hangsúlyt, amelyeket végtelenül hasznosnak és érdekesnek találnak a HR-szakértők, vezetők és állandó alkalmazottak. Továbbra is kihívást jelentenek az embereknek, függetlenül attól, hogy mennyire sikeresen teljesít a szervezete. Állandók a szervezeti élet keretei között.
Nem számít, milyen pozícióban van a szervezeti hierarchiában, ezek a helyzetek kihívást jelentenek a legjobb emberek számára, így ezek a tippek hasznosak lesznek.
Például ki nem sikeres munkacsoportokra van szükség? Aki nem akarja megérteni lehetőségeit, ha negatív alkalmazottja van? És, ismersz sikeres vezetőt aki nem akarja tudni, mi kell ahhoz, hogy nagyszerű legyen, vagy bármilyen csapat hogy alul akar maradni a cél elérésében?
Élvezze az olvasást.
A legtöbb munkahelyen az emberek a csapatépítésről, a csapatmunkáról, az én csapatomról beszélnek, és arról, hogyan hozzunk létre egy a csapatmunka környezetét, de kevesen értik, hogyan teremtsék meg a csapatmunka élményét, vagy hogyan alakítsanak ki egy hatékony csapat.
A csapatok kihívást jelentenek, és sok munkára van szükségük a sikeres működéshez. Íme tizenkét tipp a sikeres munkacsoportok felépítéséhez, amelyeket felhasználhat szervezetében.
Semmi sem befolyásolja munkavállalói morál alattomosabb, mint a tartós munkahelyi negativitás. Felszívja szervezetének energiáját, és eltereli a kritikus figyelmet a munkáról és a teljesítményről, amelyre Ön az alkalmazottai erőfeszítéseinek középpontjába kerül.
A munkahelyi negativitás spirálisan befolyásolja a munkaerőt. Egy negatív alkalmazott megfertőzhet egy osztályt vagy egy munkacsoportot. A munkavállalói negativitás kezelése prioritás. További információ arról, hogyan.
A nagy menedzserek megszegnek minden szabályt, amelyet „hagyományos bölcsességnek” tartanak amikor a személyzet kiválasztásával, motiválásával és fejlesztésével foglalkozunk. A Gallup szervezet olyan menedzserek munkáját tanulmányozta, akik sikeresen vezették az embereket.
Ismerje meg a menedzsment sikerének titkait 80 000 sikeres vezetőtől az emberi erőforrás menedzsmentben és fejlesztésben.
A teljesítményértékelés, vagy teljesítményértékelés, ahogyan a szervezetekben hagyományosan megközelítik, alapvetően hibás. Csökkentik az alkalmazottak morálját, demoralizálják a vezetőket, és zavarják a támogató, hatékony munkakapcsolatokat.
Az örökbefogadás a teljesítmény-menedzsment A rendszer ehelyett javítja az alkalmazottak teljesítményét és motivációját.
Azok a szervezetek, amelyek alkalmazottai megértik a küldetés a célok pedig 29 százalékkal nagyobb megtérülést élveznek, mint más cégek. Az amerikai munkavállalók azt szeretnék, ha munkájuk változást hozna, de 75 százalékuk nem hiszi el a cég küldetésnyilatkozatát üzletvitelük módja lett.
Olvasson tovább, hogy megtudja, hogyan alakíthat ki sikeres stratégiai keretet szervezete és önmaga számára. Örülni fog, hogy így tett, hiszen szervezete virágozni fog világos, következetes, megértett irányvonallal.
Az év bármely napján elmondhatja kollégáinak, munkatársainak és munkatársainak, mennyire értékeli őket és hozzájárulásukat. Bízzon ebben a tényben. Nincs szükség alkalomra.
Valójában apró meglepetések és elismerésed jelei, amelyek az év során elterjedtek, segítik az embereket, hogy a munkád során egész évben értékesnek érezzék magukat. Lát negyven módon lehet köszönetet mondani egész évben. Íme tíz legjobb módja annak, hogy kifejezze az alkalmazottai iránti elismerést.
Érdekli a legjobb alkalmazottai megtartása? A megtartás kihívást jelent, mert az alkalmazottaknak nagyon sok lehetőségük van. A megtartáshoz versenyképes fizetés és nagyszerű előnyöket. A legjobb tudásod megtartásához azonban sokkal többre van szükség. Az alkalmazottak bevonása, elismerése, előmenetele, fejlődése és a teljesítményen alapuló fizetés csak elindítja Önt abban a törekvésében, hogy megőrizze legjobb tudását.
Rossz a csontig: rossz főnökkel vagy rossz menedzserekkel foglalkozni
Fáradt vagy. Csalódott vagy. Boldogtalan vagy. Demotivált vagy. A főnökével való interakció hidegen hagy. Zaklató, tolakodó, irányító, válogatós és kicsinyes. Felveszi az elismerést a munkádért, soha nem gondoskodik róla pozitív visszajelzést és lemarad minden veled tervezett találkozóról.
Rossz főnök, csontig rossz. A kevésbé hatékony vezetőkkel, vagy egyszerűen rossz vezetőkkel és rossz főnökökkel való foglalkozás túl sok alkalmazott kihívást jelent. Ezek az ötletek segítenek megbirkózni rossz főnökével.
Kérdezz meg bárkit a munkahelyeden, hogy milyen bánásmódra vágyik leginkább a munkahelyén. Valószínűleg azzal fogják vezetni a listát, hogy méltósággal és tisztelettel bánjanak velük. Egyszerű, de erőteljes cselekedetekkel fejezheti ki tiszteletét.
Ezek az ötletek segítenek elkerülni a szükségtelen, érzéketlen, értelmetlen tiszteletlenséget is. A munkatársaitól is tiszteletet nyerhet. Olvasson többet a tiszteletről.
Hogyan szeressen be Önbe egy potenciális munkáltató
Módszereket keres, hogy lenyűgözze a potenciális munkáltatót? Szeretné, hogy önéletrajza vagy álláspályázata kiemelkedjen a palettából?
Az elmúlt hetekben a munkaadók több ezer különböző pozícióra több ezer önéletrajzot és jelentkezést bíráltak el. Több ezer jelentkezőt kérdeztek meg, és több százat hoztak vissza egy második, intenzívebb interjúra. Íme, amit tudnia kell, hogy megszólalt a harangjátékuk.
