Az alkalmazottak továbbképzése kritikus lehet a munka jövője szempontjából – nem csak a munkáltatók számára, akiknek új és különböző megközelítéseket és technológiákat, hanem dolgozóik számára, akik szívesen tanulnak, alkalmazkodnak, és továbbra is értékes játékot szeretnének szerep.
Ha szervezete nagyra értékeli alkalmazottait, el kell hinnie, hogy a készségfejlesztés – az alkalmazottak további készségek megtanítása vagy azok képzése elfoglaltság új módon – döntő jelentőségű lehet például, amikor az automatizálás veszélye fenyegeti a munkájukat szerepeket. Valójában egy McKinsey tanulmány szerint az Egyesült Államokban jelenleg a legnagyobb foglalkozási kategóriákba tartozó állások 40%-a, Az irodai támogatás és a kiskereskedelem, az élelmiszer- és ügyfélszolgálat, várhatóan csökkenni fog az automatizálás miatt a mai napig 2030.
Sürgősebb készségfejlesztés szükséges
Az alkalmazottak továbbképzésének szükségessége 2020-ban is súlyosbodott.A Világgazdasági Fórum „Future of Jobs 2020 Report” szerint ezen az újonnan korlátozott, recesszió által érintett munkaerőpiacon azon munkavállalók számára, akik szerepkörükben maradáshoz az alapkészségek aránya, amely a következő öt évben megváltozik, 40%, és az összes alkalmazott 50%-a szorul majd továbbképzésre, ill. átképzés.
A munkaerő képzettsége évek óta egyre nagyobb gondot okoz, olyannyira, hogy a globális vezérigazgatók 79%-a aggódnak amiatt, hogy alkalmazottaik alapvető készségeinek hiánya veszélyezteti a jövőbeni növekedésüket szervezetek.
A technológia új és magasabb szintű készségeket követel meg az alkalmazottaktól, beleértve a kritikusabb gondolkodást és a kreativitást. A gyorsan növekvő tudományos, technológiai, mérnöki és matematikai (STEM) karrierekhez szükséges készségek folyamatosan fejlődnek, és A munkavállalói karrier korai szakaszában az előre betöltő képzés régi iskolai modellje átadta a helyét a folyamatos rendszer iránti igénynek. tanulás.
A munkaadók fontolóra vehetik a oktatási szervezet az alkalmazottak készségeinek fejlesztése érdekében.
Az alkalmazottak képzésének előnyei
Előnyökkel jár, ha erőforrásokat fektet be az alkalmazottak képzettségének javításába és felkészíti őket ezekre az új és fejlődő munkakörökre.
Költségmegtakarítás
Az új munkaerő felvételének folyamata, amely magában foglalja a toborzást és a hirdetést is, lényegesen többe (4425 dollárba) kerülhet, mint a jelenlegi alkalmazottak képzettségének növelése (körülbelül 1300 USD), és több évbe telhet, amíg az új alkalmazottak ugyanolyan jól érzik magukat munkájukat.
Ösztönzi az alkalmazottak növekedését és értékét
A Clutch üzleti tanácsadó cég teljes munkaidőben foglalkoztatottak körében végzett felmérése szerint 84%-uk úgy gondolja, hogy saját a vállalatnak nagymértékben vagy kismértékben részt kell vennie abban, hogy segítse őket olyan készségek kialakításában, amelyekkel befejezhetik munkaképességeiket sikeresen. Ezt az elsöprő választ ismét a képességeik fejlesztésének sürgős érzése vezérelheti. Például egy külön tanulmányban West Monroe másik üzleti tanácsadó azt találta, hogy az alkalmazottak 60%-a úgy gondolja, hogy jelenlegi készségei elavulttá válnak a következő három-öt évben.A készségfejlesztési erőforrásokba való befektetéssel bizonyítja, hogy értékeli jelenlegi alkalmazottait, és hajlandó és lehetőséget biztosítanak számukra a karrier növekedéséhez, ami kritikus lehet a megtartás, a hűség és a motiváció.
A munkaadók kötelessége, hogy folyamatosan képezzék az alkalmazottakat és fejlesszék készségeiket a fejlődő technológiák terén. Kézzelfogható előnyökkel jár: a vállalkozások nyitva maradnak, továbbra is értékes szolgáltatásokat vagy termékeket kínálnak, és az embereket foglalkoztatják.
Hogyan fejleszd a munkaerőt
Az alkalmazottak képzettségének javítása az elkövetkező években kritikus szükséglet lehet. Az alábbiakban lépésről lépésre mutatjuk be, hogyan közelítsd meg a munkaerő képzettségének javítását.
Készítsen átfogó szervezeti tervet
Előfordulhat, hogy az alkalmazottak továbbképzése nem működik, ha véletlenül közelíti meg a folyamatot. Kezdje egy szervezeti szintű tervvel, amely meghatározza:
- Azok a készségek, amelyekkel a jelenlegi munkaerő már rendelkezik
- A kulcsfontosságú készségek, amelyek hiányoznak belőlük
- Azok az alkalmazottak, akik képesek továbbképzésre vagy átképzésre új megközelítések vagy technológia terén
- Az edzéshez használt módszerek
- Mi lesz azokkal az alkalmazottakkal, akiknek nincs kapacitásuk a továbbképzésre, vagy nem lépnek előre a képzés során?
- Azok a HR- és irányítási rendszerek, amelyeknek működniük kell a kívánt eredmények eléréséhez, mint például a rugalmas, változásra kész, technológia-orientált alkalmazottak felvételének terve.
Valószínűleg be kell vonnia a részlegvezetőket, a vezető csapatot, a HR-eseket és esetleg más alkalmazottakat is a terv kidolgozásába. Ne feledje, hogy azok az alkalmazottak, akiket bevonnak, vagy akikkel konzultálnak, amikor döntéseket hoz a munkájukkal és karrierjükkel kapcsolatban valószínűleg támogatja az Ön által tervezett rendszert.
Határozza meg, hol van leginkább szükség a készségfejlesztésre
Az osztályvezetőkkel és csapataikkal együttműködve azonosítsa azokat a szerepköröket, amelyeknek a közeljövőben valószínűleg alkalmazkodniuk kell az új technológiához. E folyamat során vegye figyelembe a gazdasági, technológiai és társadalmi következményeket.
Ezenkívül vegye számba, mire lehet szükségük a jövőben az Ön iparágában működő szervezeteknek. Például előfordulhat, hogy a vállalatok olyan alkalmazottakat keresnek, akik jártasak az új technológiákban, például a robotizált folyamatokban automatizálás, anyagtudomány vagy szimulációk gépi tanulással, amelyek előre jelezhetik az eredményeket és ésszerűsítik folyamatokat. Szükségük lehet olyan alkalmazottakra is, akik rendelkeznek elsajátította a lágy készségeket, mint például a csapatok hatékony irányítása és az érzelmi intelligencia alkalmazása.
Miután azonosította a pozícióbeli továbbképzési igényeket, dolgozzon együtt az összeállított csapattal, hogy formalizálja a tervet arra vonatkozóan, hogyan biztosíthatja az alkalmazottak számára a szükséges képzést.
Válassza ki alkalmazottai képzési módszere(ke)t
A továbbképzési terv elkészítésekor több képzési lehetőséget is figyelembe kell venni. Ezek közül néhány a következőket tartalmazza:
- Képzési órák, akár belsőleg tapasztalt tanácsadókkal, akár külső lehetőségek, beleértve a főiskolai órákat és szemináriumokat
- Mentorálás és coaching vezetők által, akik tapasztaltak a szükséges készségekben
- Gyakorlati képzési lehetőség szakképzett kollégákkal, ami a készségek átadásában is hatékony lehet
- Az olyan tanulási lehetőségek, mint az online képzés, amely a távmunka korszakában optimálisabbá vált, és valószínűleg továbbra is értékes oktatási módszer marad a jövőben.
Támogatási rendszer biztosítása az alkalmazottak számára
Ahogy az alkalmazottak új technológiákat tanulnak, és alkalmazkodnak a változó munkahelyi gyakorlatokhoz a továbbképzések során, fontos, hogy a munkaadók olyan támogatási rendszert biztosítsanak, amely segít enyhíteni a munkavállalóik félelmeit vagy kétségeit van. A támogató rendszer összetevői a következők:
- Beszélgetések elősegítése olyan kollégákkal, akik együtt tanulják az új készségeket
- A HR-szakemberek rendszeres bejelentkezései, hogy megnézzék, hogyan teljesít az alkalmazott
- Professzionális és jól megtervezett beépítés, amikor a munkavállaló befejezi a továbbképzést
- Hatékony menedzsment, teljesítmény-visszajelzés, valamint megfelelő jutalmak és elismerések felajánlása az átállást követően
Alsó vonal
Nem lehet eléggé hangsúlyozni jelenlegi alkalmazottai készségeinek fejlesztésének fontosságát, ha biztosítani akarja vállalkozása sikerét. Ha alkalmazottai hisznek és bíznak az Ön elkötelezettségében, hogy készségeiket megfelelőnek és alkalmazhatónak tartsa vállalkozását, növelheti az esélyeit, hogy megtartsa őket, és erősítse az Ön és az Ön iránti elkötelezettségüket vállalat.
