Legyen az a nélkülözhetetlen személy, akinek szervezeti tudásra van szüksége
A gazdasági előrejelzések változó körülményei között és az Ön szakmai készségeinek szűkösségétől függően bármely alkalmazott elveszítheti állását. Sajnos te is közéjük tartozhatsz. Iparágától, cége erejétől, folyamatos értékesítésétől (vagy annak hiányától) függően, az Ön foglalkoztatási szerepkör, illetve a kormánytisztviselők döntései miatt elbocsátással vagy létszámleépítéssel fenyegethet fenyegető.
Ne dugja homokba a fejét, és ne reménykedjen abban, hogy a munkáját és karrierjét fenyegető összes lehetséges veszély eltűnik. Nem fognak. Egész karrierje során készen kell állnia arra, hogy lecserélje a munkáját, ha valami rosszul sül el. De minimalizálhatja annak lehetőségét, hogy az Ön munkája legyen a célpont.
Ezek a tippek segítenek megőrizni a munkádat.
- Tartsa a fülét a munkája iránt;
- Figyelje cége eladásait és jövedelmezőségét;
- Figyelje meg iparági trendjeit és foglalkoztatási lehetőségeit;
- Tartsa szemmel Washington DC-t vagy országa kormányát;
- Hallgassa szkeptikusan a munkáltatóját, ha úgy látja, hogy a problémák nincsenek megfogalmazva.
További gondolatok arról, hogyan őrizheti meg munkáját
Itt az ideje, hogy lépéseket tegyen állása megőrzése érdekében. Megtarthatja állását, még akkor is, ha rossz gazdaságban van, vagy ha a cége számára nehéz gazdasági időszakokban jár. De kezdje el hamarosan, ne később, hogy megtegye a szükséges lépéseket az állása megtartásához.
Jay Himes, a lynchburgi Liberty Egyetem hallgatói szolgáltatásokért és programozási részlegének ügyvezető igazgatója azt javasolja, hogy alaposan nézze meg önmagát és hozzájárulásait. „Az alkalmazottak munkája és eredményei magukért beszélnek. Nézze meg a szervezetét; tedd fel magadnak a kérdést: "Ha olyan céget akarnék alapítani, amely azt csinálja, amit az én cégem, és X számú embert el tudnék venni innen, kit vennék fel?"
"Ha nem vagy a jó alkalmazottak listáján, miért ne? Két lehetséges oka van.
- „A cégnek nincs szüksége valakire, aki azt csinálja, amit te. Ez gyakran előfordul azoknál az embereknél, akik távol állnak a cég ügyfeleitől, vagy akiknek a munkájuk elsősorban a bürokráciában gyökerezik. Ha a munkája a rászorulók építéséről szól, és nem az engedélyezésről, ez egy figyelmeztető jel.
- „Nem nyújtasz magasabb értéket. Ez képzési vagy oktatási kérdés? Elkötelezettség ez – a munkanapodban van munka vagy halogatás? Az a probléma, hogy kapcsolati problémái vannak a munkatársaival?
„Ha őszintén értékeled magad, és a problémák kijavítására lépsz, még van időd. Főnökei és munkatársai észreveszik a javulást. Ha megvárod, amíg elbocsátások jönnek, már késő lesz."
Miután értékelte hozzájárulását és kilátásait, valamint felmérte munkáltatója életképességét, készen áll a döntések meghozatalára. Mindenesetre, ha jelenlegi munkáltatója úgy tűnik, hogy megfelelő intézkedéseket tesz mind a jó, mind a a rossz gazdasági időkben biztosítani akarja majd, hogy megtartsa állását – mindaddig, amíg az állását akarja.
Váltson recesszióbiztosabb állásra vagy karrierre
Minden erőfeszítése ellenére – mindent megtett, amit ebben a cikkben javasolunk, hogy megtartsa állását –, de lehet, hogy a munkát nem érdemes megtartani. Ha a munkahelyi környezet áttekintése során kapott információ miatt aggódik a munkahely biztonsága miatt, akkor lehet ideje álláskeresésnek.
Vagy talán a cég kilátásai nyitva hagynak egy másik beszélgetésre. Ön egyike azoknak a szerencsés alkalmazottaknak, akik továbbra is keresettek állásban és karrierben vannak. Vagy talán itt az ideje, hogy egy másik karriert fontolgass. Érdemes lehet egy recesszióbiztosabb karrierre váltani, vagy egy recesszióbiztosabb céghez vinni tehetségét és készségeit.
De addig is, mielőtt és miközben különböző karrierlehetőségeket keres, összpontosítson arra, hogyan tudja megtartani a munkáját.
Ez a tíz lépés segít megtartani állását, vagy felkészülni egy félig kiszámítható, de gyakran nem várt munkahelyváltásra.
10 lépés, amellyel megőrizheti munkáját
A munkahely megtartásának egyik stratégiája az, hogy alapvető, sőt kulcsfontosságú alkalmazott legyél. Soha ne várja meg, hogy megmondják, mit kell tennie. Tudja, mit kell tennie. Vállalj felelősséget, még akkor is, ha nem kérnek tőled. Pozicionálja magát olyan alkalmazottként, aki nélkül a szervezet nem tud élni.
Jelentős ismeretekkel rendelkezzen szervezetéről. Tedd magad olyan személynek, aki ismeri a vállalat, az ügyfelek és az üzlet történetét. Tegye az asztalra a teljes vállalati perspektívát arról, hogy a különböző részlegek és funkciók hogyan működnek együtt. Ismered a célokat és a döntések mögött meghúzódó gondolkodást.
Kristy Chamberlain, a Baton Rouge-i Los Angeles-i HR-menedzser azt javasolja: „A legjobb, amit egy alkalmazott tehet azért, hogy kitartson egy munkahelyén, ha pótolhatatlan. Ügyeljen arra, hogy a munkáltatója ne tudjon helyettesíteni Önt ugyanannyi vagy kevesebb pénzért, és nem arra gondolok, hogy a kritikus információkat megtartja magának. Olyan képességekkel rendelkezzenek, amelyekkel az osztályon senki más nem rendelkezik. Legyen a legjobb személy a fénymásoló javításában, a jegyzetek lektorálásában, a táblázatok készítésében, bármiben (és mindenben).
Ismeri az alkalmazottak erősségeit és gyengeségeit, és ezzel a tudással megelőzheti a katasztrófákat. Ön naprakészen tudja, kihez forduljon bármilyen kérdésével vagy aggályával.
Ismeretei alapján jelentős betekintést hoz a döntésekbe és az irányokba. A megbecsült ember megosztja az információkat, és szívesen képez más alkalmazottakat, annak ellenére, hogy ez kisebb biztonságot jelenthet.
Elkerülendő megjelenések: A jelentős, szükséges szervezeti tudás beszállítójának ügyelnie kell arra, hogy ne tekintsék a útlezárás, ellenző vagy negatív alkalmazott, aki arra összpontosít, ami nem működik, nem működött és nem is fog munka.
Érdemes elkerülni, hogy olyan alkalmazottként tekintsenek rád, aki nem nyitott az új ötletekre. Tartózkodnia kell a területiség látszatától vagy az információmegosztási hajlandóságtól.
Tegye mérhetővé és láthatóvá hozzájárulásait a megfelelő emberek számára
Észreveszik azokat a hozzájárulásokat, amelyek költségmegtakarításon, folyamatfejlesztéseken, megnövekedett eladásokon és új ügyfeleken keresztül mérhetően hozzájárulnak az eredményhez, és segítenek megőrizni munkáját. Nem elég a fejlesztés, a főnöködnek tudnia kell, hogy te javítottál. A mérhető hozzájárulások számítanak.
Kezdje azzal, hogy célokat tűz ki a főnökével, állapodjon meg a mérésekben, és határozza meg, mikor kér visszajelzést. A fejlesztések dokumentálják a kiindulási pontot és az előrehaladást, ossza meg az eredményeket főnökével és az érdeklődő másokkal.
Győződjön meg arról, hogy mérései pontosak, és hogy a vezetői csoport látja az Ön adatait dokumentáció. Ha cége elismerést ajánl rendkívüli hozzájárulásért, kérje meg főnökét, hogy jelölje ki Önt.
Kristy Chamberlain, a Baton Rouge-i Los Angeles-i humánerőforrás-menedzser azt mondja: „Légy látható. Légy önkéntes olyan extra feladatokra, amelyek révén a főnök és a főnök főnöke megismeri a nevedet. Tervezzen egy prospektust, vigye percek a vezetői értekezleten csiszoljon ki egy jelentést – dolgozzon szorgalmasan, és észrevegye.”
Jay Himes, a Lynchburg (VA) ügyvezető igazgatója hozzáteszi: "Győződjön meg róla, hogy értéket biztosít. Mindig kérdezd meg: „Mi a mai teljesítményed? Hogyan használhattad volna jobban az idődet?"
Elkerülendő megjelenések: Nem akar dicsekvőnek látszani, ezért az egész folyamat szerény, visszafogott megközelítése ajánlott. Használja ezeket az ajánlásokat a fontos folyamatokhoz és fejlesztésekhez; nem minden folyamat érdemli meg az időt.
További források a munkája mérhetővé és láthatóvá tételéről
- Hogyan javíthatja láthatóságát a munkahelyén
- A hagyományos SMART célokon túl
Keressen pénzt a vállalatnak: Hozzájáruljon a bevételteremtéshez, az értékesítéshez és a profithoz
Azok az emberek, akik olyan foglalkoztatási szerepet töltenek be, akik pénzt keresnek a vállalat számára, az utolsók. Valójában a JobFox egy közelmúltbeli tanulmánya azt mutatta, hogy a recessziónak ellenálló legjobb állások közé tartozik az értékesítés és az üzletfejlesztés. Az értékesítési vezető és az ügyfélmenedzser/ügyfélszolgálat az első tíz recesszióbiztos állás között szerepel.
Ez nem jelenti azt, hogy az értékesítésben és a marketingben minden pozíció biztonságos. Szorosan figyelemmel kell kísérnie vállalata általános értékesítését és profitját, az iparágban elterjedt területet, valamint azt, hogy termékei mennyire ellenállóak a recesszió ellen. Ha például online szalaghirdetéseket ad el, és ez az ipar dühös, akkor jobb, ha korán átvált egy kattintásonkénti fizetős hirdetéseket értékesítő állásra.
Ha a munkája nem termel bevételt, váltson át egy olyan munkára, amelyik igen. Már pénzteremtő munkában vagy? Még több készpénzt termelhet munkáltatója számára.
Sam Staffen, egy független rendezvényszolgáltató szakember a Detroit, MI körzetében, egy másik módot javasol a cég eladására. „Adj el másokat a cégedben. Ha Ön a Joe's Web Designs vezetési tanácsadója, akkor aktívan keresse azokat az embereket, akik érdeklődnek a webtervezés iránt.
"Szabadidődben add el a céget. Mondja: „Van egy weboldalunk – járt már ott?” Ha a bárban tartózkodik, és azt hallja, hogy valaki azt mondja, hogy webdizájnra van szüksége, feltétlenül említse meg cégét.
„Mondd meg a Joe’s többi alkalmazottját, hogy meséljenek az embereknek a cégedről. Folyamatosan reklámozza cégét. Indítsa el cége üzletét, és akkor garantálja jövőbeli foglalkoztatását. Ennyire egyszerű."
Kérjen több munkát és nagyobb kihívást jelentő feladatokat
Nagyra értékeljük azokat az alkalmazottakat, akik hajlandóak további feladatokat elvállalni, segítenek a munkatársaknak a határidők betartásában, és önként jelentkeznek az egyre nagyobb kihívást jelentő feladatokra. Az általuk a szervezetben végzett munka mennyisége emeli értéküket a vállalat szemében.
A készségek fejlesztésére való hajlandóságuk és a hozzájárulási képességük azonban erőteljes üzenetet küld arról, hogy alkalmazottként a jövőben is növekedni fognak.
Munkavállalói elbocsátási helyzetben az egyik kulcsfontosságú szempont, hogy a munkavállaló tovább tud-e fejlődni a munkáltató által a jövőben elvárt munkakörök betöltésére. Értékeljük azt az alkalmazottat, aki következetesen bizonyította, hogy hajlandó a növekedésre és a kihívásokra.
Az a munkavállaló, aki ugyanazt a munkát, ugyanúgy, különösen ismétlődő típusú feladatokat végzi, nem mutatja meg a növekedési potenciált. Ez az alkalmazott kevésbé lesz képes betölteni a kevesebb, újonnan tervezett elbocsátás utáni állást.
Győződjön meg arról, hogy a menedzsere kedveli Önt; Fektessen be valódi időt, bókokat, figyelmet
Nem, ez nem a főnök vagy a barna orrú, vagy a több száz egyéb becsmérlő kifejezés, amellyel az alkalmazottak feletteséhez fűződő kapcsolatát írják le.
Ez a javaslat az, hogy alakítson ki legitim, barátságos, pozitív, támogató kapcsolatot a főnökével. A vezetők nem akarják elbocsátani az alkalmazottakat kivel valódi munkahelyi barátság fűzi őket egymáshoz.
A menedzserek is emberek, és ha megbíznak benned, mint te, és tőled függenek, ellenállnak az elbocsátásnak. Megduplázza a tetszés hatását, ha több egységnyi vagy osztályon átnyúló felelősségi köre van, és ezt a kapcsolatot mindkét vezetővel kialakította.
Két embert meg kell győzni, hogy elengedjenek. Ez nem túl valószínű, ha mérhető és értékelhető hozzájárulást tesz az egyes csapatokhoz.
További információ a főnökével való kapcsolatáról
- Hogyan jöjjön ki a főnökével
- Rossz a csontig: Rossz főnökkel való foglalkozás
- Hogyan működtesse jelenlegi munkáját
Legyen alacsony karbantartási igényű alkalmazott: ne panaszkodjon, nyafogjon vagy monopolizáljon a főnököt
Megbecsülik és dicsérik azokat az alkalmazottakat, akik alacsony karbantartást igényelnek a vezetőtől. Szinte egyetlen munkaviszony sem rosszabb, mint a rászoruló alkalmazott, akitől a vezető azt várja, hogy mindig halljon panaszt vagy nyafogást.
Igen, a menedzsernek kötelessége meghallgatni a panaszait és elégedetlenségét, de ha ezekkel az üzenetekkel uralja a beszélgetést, az abszolút hatással van a munkája értékére a vezető szemében.
Amikor a menedzsere felnyög, amikor látja, hogy jössz, tudod, hogy ez a rossz stratégia a munkahelyed megtartásához. Főleg, ha kevesebb alkalmazott dolgozik kevesebb, újratervezett munkahelyen, a menedzsernek még kevesebb ideje lesz a nyafogásodra. Lépjen túl rajta, különben egy elbocsátás fogadó végén lesz.
Dolgozz hosszú órákat, és gondoskodj róla, hogy a megfelelő emberek vegyenek észre
Felejtsd el egy időre a munka és a magánélet egyensúlyát. Azt szeretné, ha a vezetése rendkívül keményen dolgozónak tekintene. "Az észlelés" - mondta Tom Peters - "minden van." És az észlelés része annak a döntésnek, hogy megtartja-e a munkáját.
Egy autógyárban dolgozva az ügyvezető vezetők, a jelentéstevő vezetőik és még a frontvonalbeli felügyelők sem indultak el otthonról, amíg az üzemvezető el nem ment a napra. Az irodákban az alkalmazottak pontosan tudták, mi történik.
Abban a pillanatban, amikor a nagyfőnök autója lehajtott a felhajtóról, minden más vezető bezárta az irodáját, és hazaindult. Ám egyikük sem hagyta el, amíg meg nem teszi. És mivel hétkor érkezett, és hat és hét között távozott, ennyi volt a munkaidő.
Ez nem azt hirdeti, hogy ilyeneket fogadj el archaikus, hierarchikus rendszer. De nem biztos, hogy ez az az idő, amikor karrierjét építi, vagy cége nehézségekkel küzd, amikor szeretne korán bejönni, hogy korán el tudjon menni.
Ha a főnök soha nem látja, hogy megérkezel, és délutánra üres az íróasztalod, intézd sétálással Ha minden nap sétálsz, a dolgos alkalmazottról alkotott képed romlik – még akkor is, ha a főnök beleegyezett órák. Amikor elbocsátások fenyegetnek, a munkatársakkal való szembenézésnek és az irodai főnöknek következményei vannak.
Elkerülendő megjelenések: Az alkalmazottak üzemvezetője pontosan tudta, mi történik – elvégre nem mindig ő volt az üzem vezetője. Ezek a gyakorlatok beépültek a kultúrába. Azt azonban nem vette észre, hogy ezek az alkalmazottak sokkal korábban abbahagyták a munkát, mint amikor elmentek.
Valójában ültek, és várták, hogy elmenjen – és csak ezt csinálták. Alkalmanként elolvastak egy-egy könyvet, vagy egy köteg irat körül mozogtak, hogy elfoglaltnak tűnjenek. Ma már online intéznek személyes üzletet. Ha dolgozol – dolgozol.
Személyes és szakmai készségei gyarapodnak és fejlődnek
Fejlődjön munkájával és előléptetéseivel. Lehet, hogy megbecsült alkalmazott vagy, de ha készségei és hozzájárulásai nem javulnak az évek során, amikor elérkezik a válságos időszak, előfordulhat, hogy kiesik a munkahelyéről.
Jó, ha kedvel téged a főnök, de ha komoly kihívásokkal néz szembe a cég folyamatos sikere, nem elég egy kedvelt, ismert mennyiség.
A vállalatnak úgy kell tekintenie, hogy az Ön tehetsége és hozzájárulása elengedhetetlen a vállalat jövőbeli sikeréhez. Ha tisztességes munkát végez, a jelentéstevő alkalmazottai szeretnek és kijönnek veled, és a munka már készen van, akkor valószínűleg egy darabig el fog állni. A változás még nehéz is amikor a változtatások előnyösek lennének a szervezet számára.
Ha azonban cége a költségek csökkentésére és a sikeres jövő megteremtésére törekszik, csak a legjobbak maradnak életben. A gyengébb játékosok, azok, akik a hosszú élettartamra, a közepes teljesítményre és a helytartásra fogadnak, nem pedig arra, hogy fejlődjenek, fejlődjenek és megkérdőjelezzék tehetségüket és készségeiket, az elsők között fognak menni.
Csapatépítés a munkatársakkal: Együttműködjön a célok elérése és a mindenki számára elért siker érdekében
Szeretne jól ismert és kedvelt lenni azon emberek körében, akiknek a cég tekint szupersztárok, szövetségesek akiknek hatalmuk van és felszólalnak helyetted. (Valójában akkor érheti el a munkahely biztonságát, ha szupersztárként tekint rád, és szerepel a cég jó alkalmazottainak listáján.)
Pozitív kapcsolat ezekkel az alkalmazottakkal segít a küldetés teljesítésében, a munkavégzés oka. De azt is lehetővé teszik a menedzsment számára, hogy azokkal az emberekkel társítsa Önt, akik változást hoznak a vállalat számára. Az elbocsátások idején ez az a csoport, akivel kapcsolatban kíván lenni.
Dolgozzon több osztályon, így sokan ismerik a munkáját, és jóváírják hozzájárulásait.
Jason Matuska, a 4 Corner Resources vezető toborzója, Orlando, FL, azt mondja: „Utálom ezt kimondani, de a felső vezetésnél ez a politika. Nem az a lényeg, hogy te mit tudsz, hanem gyakran az, akit ismersz."
Mindenképpen sikeres szövetségeket szeretne kialakítani a szervezet minden szintjével. Minél többen ismerik és értékelik a munkáját, annál valószínűbb, hogy megtartja állását, ha a körülmények rosszul érintik az alkalmazottakat.
További információ a csapatépítésről a munkatársakkal
- Játssz jól másokkal: alakíts ki hatékony munkakapcsolatokat
- Nehéz munkahelyi emberek kezelése
- Tippek a munkahelyi emberekkel való együttműködéshez
- Az elismerés kimutatásának tíz legjobb módja
Vigye tehetségét és készségeit egy recesszióbiztosabb céghez vagy álláshoz
Ha úgy tűnik, hogy jelenlegi munkáltatója megfelelő lépéseket tesz a nehéz időkben, akkor gondoskodnia kell arról, hogy megtartsa a munkáját.
Ha úgy gondolja, hogy munkáltatója instabil és bizonytalan, itt az ideje, hogy új munkáltatóhoz lépjen. Az álláskereső szakemberek minden gazdasági helyzetben azt javasolják, hogy tartsa naprakészen önéletrajzát, hátha felbukkan egy olyan lehetőség, amely túl jó ahhoz, hogy kihagyja.
Ezenkívül fontos építeni és kapcsolatot tart fenn üzleti hálózatával. Amikor az álláskeresés mellett dönt, tippekkel és ötletekkel segíthetnek. Nehéz hálózatot létrehozni, ha hirtelen munkanélkülinek találja magát.
Kérlek, vedd a szívedre ezeket a szavakat. Függetlenül attól, hogy a munkáltató megosztja-e veled ezeket, vagy sem, ez a tíz ok, amiért a munkáltató továbbra is foglalkoztatja Önt – míg mások nem.
Persze a gazdasági csapások a legjobb alkalmazottakat is lehúzhatják (például bezár a cég), de minden, ami nem ettől a környezettől függ, tegye meg ezeket a dolgokat, és mutassa meg ezeket a jellemzőket, hogy megmaradjon jó alkalmazottak listája.
További információ a recesszióbiztosabb céghez vagy álláshoz költözésről
- A tíz legfontosabb ok, amiért abbahagyja a munkáját
- 5 további ok, amiért felhagy a munkával
- Tervezze meg HR álláskeresését
- Hogyan találjunk állást az emberi erőforrások területén – gyorsan
