A felsővezetői címet leggyakrabban a többszintű menedzsmenttel rendelkező nagy szervezetekben használják és találkoznak vele. A felsővezetőnek szélesebb körű felelőssége és hatásköre van, mint a frontvonalnak vezetőnek, és általában nyitva áll az ajtó a felsővezetők előtt, hogy igazgatói vagy főigazgatói pozícióba kerüljenek menedzser szintű szerepkör.
A másik oldala az, hogy a pozíció sok kihívással járhat, és szinte mindig nagy felelősséggel jár. A felsővezetőnek lenni nem gyenge szívű, és a siker az Ön személyiségén és képességein múlhat.
Átlagos kompenzáció
Az ebben a pozícióban rejlő előnyök és hátrányok ellenére a kompenzáció általában jó. A felsővezetői pozíciókban az összes iparágban átlagosan évi 150 000 dollárt meghaladó alapbérek jártak 2017 végén, az ösztönzőkkel, bónuszokkal és jutalmakkal pedig további évi 10 000 dollárt. A teljes fizetési tartomány körülbelül 101 000 dollártól egészen 248 000 dollárig terjed évente, az iparágtól és a munkáltató méretétől és hatókörétől függően.
Közös felelősségek
Mint minden vezető, a felsővezető is felelős egy csoport munkájának megtervezéséért és irányításáért. Felügyelik munkájukat, és szükség esetén korrekciós intézkedéseket tesznek.
A felsővezetők irányíthatják közvetlenül a dolgozókat, vagy irányíthatnak többeket is felügyelők, akik viszont közvetlenül irányítják a dolgozókat. A felsővezető gyakran felügyeli a vállalat legnagyobb vagy legfontosabb csoportját vagy csoportjait.
A felsővezető fő feladatai közé tartozik:
- Iránymutatás nyújtása a közvetlen jelentésekhez, amelyek jellemzően első vonalbeli vezetőkből és felügyelőkből állnak
- A prioritások és célok egyértelművé tétele a teljes funkcionális területre vonatkozóan
- Beruházási kérelmek jóváhagyása bizonyos hatósági szintig
- Feladatának átfogó pénzügyi költségvetésének irányítása
- A csoporton belüli felvételi és elbocsátási kérelmek jóváhagyása
- Egy csoport vagy funkció tehetségazonosítási és fejlesztési folyamatainak irányítása
- Funkciókon átívelő munkavégzés más csoportok társaival a közös célok érdekében történő együttműködés biztosítása érdekében
- Kapcsolattartás a felső vezetéssel jelentéskészítés céljából
- Együttműködés felső vezetéssel és más kollégákkal a stratégia kidolgozásában és a végrehajtás tervezésében
- Pénzügyi és céleredmények, valamint kulcsfontosságú teljesítménymutatók kommunikálása közvetlen jelentések felé
- Célszintű létrehozás elősegítése a tágabb funkció érdekében, és a vezetőkkel való együttműködés annak biztosítása érdekében, hogy a célok minden dolgozóhoz eljuthassanak
Más gyakori címek felsővezetőknek
A cím inkább a menedzser funkcióját követi. Néhány példa a vezető számviteli vezető, a vezető marketingvezető, a vezető mérnöki vezető és a vezető ügyfélszolgálati vezető.
Miért ezt a pozíciót kell alkalmazni?
Gyakori, hogy a nagyobb cégek hatókörük, felelősségük, méretük és költségvetési hatáskörük alapján értékelik pozícióikat, majd szintet rendelnek ezekhez a pozíciókhoz. A felsővezetői szint vagy kijelölés előrelépést jelent a vezetőhöz képest, és lehetőséget kínál az egyének számára, hogy új felelősségeket vállaljanak, és növeljék hozzájárulásukat. Ennek a hozzáadott és magasabb szintnek a megvalósítása abban is segíti a szervezeteket, hogy tapasztalt szakembereket toborozzanak, és olyan szerepkörökbe helyezzék őket, amelyek megfelelnek képességeiknek és javadalmazásuknak.
Túl sok irányítási réteg
A komplexitás és az eredménytelenség általában növekszik a szervezetek növekedésével és a további irányítási rétegekkel rétegzettebbé válik. Vegyünk egy olyan részleget, amely magában foglalja a felügyelőket, a felügyelőkért felelős vezetőket és a felsővezetőket, akik felelősek a felügyelőkért felelős vezetőkért.
A struktúra számtalan rétege lelassíthatja a döntéshozatalt, növelheti a politikai és kommunikációs komplexitást, és végső soron diszfunkciókat szülhet.
Sok szervezet a rétegezési folyamaton, majd az átstrukturáláson keresztüli simításon megy keresztül, hogy aztán idővel lassan újból hozzáadjon rétegeket. Elméletileg egy laposabb, kevesebb réteggel rendelkező szervezet leegyszerűsíti a döntéshozatalt, és a munkavállalók szélesebb csoportját teszi lehetővé, hogy felelősséget vállaljanak tetteikért.
A felsővezetői szerep esete
A felsővezetői szerepkör megvalósítása számos körülmény között üzletileg ésszerű. A felsővezető „felnőttként” szolgálhat a csoportban, amikor a csapat gyorsan és kaotikusan növekszik. A szükséges erőforrásokhoz kapcsolódhat más funkciókkal, és érett útmutatást nyújthat a vezetőknek és a dolgozóknak a változások időszakában.
Ez a pozíció kézzelfogható célt jelenthet, vagy előrelépést jelenthet a vezető karrierfejlesztésének részeként tervet és felelősséget, ha egyértelmű különbség van a vezető és a vezető szerepe között menedzser. A felsővezető támogathatja a vezetőket, és felelősséget vállalhat a különálló munkacsoportokért, ha a csoport vezetőinek ellenőrzési tartománya túl széles.
Fejlődés Senior Managerként
Ez a szerepkör a tipikus vezetői szerep kiterjesztése a felelősségi körök és az általános elszámoltathatóság tekintetében.
Egy menedzsernek, aki érdeklődik az ilyen szintre való feljutás iránt, a személyes, szakmai fejlődésre kell összpontosítania a vezetői készségek terén, beleértve a tehetséggondozást és a coachingot is.
Fel kell készíteniük a stratégiaideértve annak megértését, hogy a cég hogyan keres pénzt, valamint a külső piaci erőkbe, a versenytársakba és az ügyfelekbe való betekintést.
Szilárd ismeretekkel kell rendelkezniük a pénzügyekről, beleértve a költségvetés-tervezést, a tőketervezést és az általános költségeket számvitel, és fejlesztenie kell azokat a tárgyalási készségeket, amelyekre szüksége lesz ahhoz, hogy erőforrásokat biztosítson, és segítséget kérjen más funkcióktól vagy vezetők.
Az írásbeli és szóbeli kommunikációs készségek létfontosságúak, a hangsúly a prezentációs készségeken van. A jó felsővezetőnek a csapatfejlesztésben is jártasnak kell lennie.
A Senior Manager kihívásai
Függetlenül attól, hogy ebben a pozícióban a „senior” kifejezés szerepel, a felsővezető továbbra is középszintű vezetésben dolgozik. Ezek a fontos középszintű szerepkörök felelősek azért, hogy embereik végezzék az üzletet, de gyakran nem rendelkeznek megfelelő felhatalmazással erőforrásokat adjon hozzá, vagy olyan jelentős változtatásokat hajtson végre, amelyek néha szükségesek a hatékonyság vagy a munka minőségének javításához környezet. A feladat a kihívások ellenére kiváló edzőterepet jelent a továbblépéshez főigazgató valamikor a jövőben.
