Fontos vezetői készségek önéletrajzokhoz és kísérőlevelekhez

Amikor a vállalatok vezetői beosztásra vesznek fel, olyan embereket keresnek, akik olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy sikeresen kommunikáljanak kollégáikkal, ügyfelekkel és másokkal a munkahelyen és azon kívül.

Csak a magas feddhetetlenséggel rendelkezők mutatnak vezetői képességeket. Az előnyben részesített vezetői pozíciók azok számára vannak fenntartva, akiket a munkáltatók erős vezetői képességekkel látnak el.

Mik azok a vezetői készségek?

A vezetőknek megvan az az egyedülálló képességük, hogy másokat helyezzenek előtérbe, és motiválják a csapatot egy ügy körüli összefogásra. Míg sokan vezetésre vágynak, nem mindenki lehet vezető.

Az erős vezetői készségeket kereső vállalatok olyan alkalmazottakat keresnek, akik előre látják a problémákat, miközben motiváltak és pozitívak maradnak. Ezen túlmenően a vezetők és az alacsonyabb szintű alkalmazottak a szervezet vezetőitől várják, hogy megértsék az egyedi lehetőségeket, és kockázatot vállaljanak a problémamegoldás során.

A legfontosabb készségek, amelyeket a munkáltatók keresnek a vezetői szerepekben

Verbális kommunikáció

A kommunikáció többről szól, mint az ötletek megosztásáról. A vezetők számára a kommunikáció a legalapvetőbb készség, amellyel egy egyén vagy csapat vezetéséről van szó. A vezetőknek képesnek kell lenniük hatékonyan kommunikálni az egyes csoportokkal.

Egy dolog beszélni, és teljesen más, ha az emberek pontosan tudják, mire gondol. A jó kommunikátorok világosan fejezik ki magukat, anélkül, hogy zavart vagy kétértelműséget keltenek. A jó kommunikátor azt is megérti, hogy a kommunikáció mindkét irányban megy: a jó hallgatóság ugyanolyan fontos (vagy több), mint a beszéd.

• Őszinteség
• Mások befolyásolása
• Előadói képességek
• Eljegyzés
• Aktív hallgatás
• Közvetítés
• Találkozó menedzsment
• Tárgyalás
• Hálózatépítés

Nonverbális kommunikáció

Jó kommunikátornak lenni azt is jelenti, hogy túllépünk az írásbeli és szóbeli kommunikáción. Egy kiváló kommunikátor a nyitottság és az ítélkezés nélküliség érzését közvetíti, még akkor is, ha nem mond semmit. A testbeszéd és az általános viselkedés még a szavaknál is többet tud kifejezni. A munkaadók gyakran olyan jelölteket keresnek, akik alapvetően nyugodtak, nyitottak, optimisták és pozitívak. Ezek a tulajdonságok általában nonverbálisan jelentkeznek.

• Tiszteletteljes
• Bizalom
• Együttérzés
• Személyek közötti
• Elkötelezettség
• Bátorság

Coaching

Az emberek irányítása a beosztottak támogatását jelenti. Ez nem csak azt jelenti, hogy lehetővé kell tenni számukra, hogy jól végezzék munkájukat, hanem segítik őket karrierjük előrehaladását is.

Néha ez azt jelenti, hogy segítünk nekik készségeik fejlesztésében, hogy munkájuk részleteiben jobbak legyenek. Más esetekben ez azt jelenti, hogy segítjük őket saját kommunikációs és vezetési stílusuk kialakításában. Bármi is legyen a munka, a coaching gondolkodásmód átvétele a jó vezető szerves része. Az edző bátorít és támogat. A coach részben pompomlány, részben tréner, és egy vezetőnek egy üzleti környezetben kényelmesnek kell lennie ebben a szerepben. A vezető tudja, hogyan kell másokat felkészíteni arra, hogy saját jogon vezetővé váljanak.

• Inspiráló
• Motiváció
• Szervezet
• Csapatépítés
• Csapatmunka
• Látomás
• Támogató

Delegáció

Egy projekt értelmessé tétele és iránymutatás nem mindenkinél magától értetődő, de a vezetés szerves része. A vezetőknek világosan és hatékonyan kell tudniuk világossá tenni az egyes feladatokat, valamint azt, hogy kinek a felelőssége az adott feladat elvégzése. A vezetők konkrétak, és úgy fogalmaznak meg elvárásokat, hogy irányítsák a csapatot.

A beosztottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mit várnak el tőlük. A delegálás gyakran többet foglal magában, mint egy egyszerű „tegye X-et X dátumig”. Tartalmazhat útmutatást, oktatást, mentorálást, tervezést és a pozitív hozzáállás megőrzését még akkor is, ha valakinek nehézségei vannak.

• Együttműködés
• Konfliktusmegoldó
• Koordináció
• Célmeghatározás
• Tervezés
• Találékony
• Eredményorientált
• Ütemezés

Kapcsolatépítés

A kommunikáció és a coaching mellett a kapcsolatépítés is vezetővé tehet vagy megtörheti a vezetőt. A jó vezető értékelni fogja a kapcsolatokat, és aktívan dolgozik erős kis és nagy csapatok felépítésén. A kapcsolatépítés lehet olyan egyszerű, mint megjegyezni bizonyos személyes adatokat másokról, és bejelentkezni velük. Vagy célirányosabb is lehet, és magában foglalhat munkán kívüli tevékenységeket és csapatépítő erőfeszítéseket, például elvonulásokat és eseményeket.

A kapcsolatok építése mindenekelőtt a hitelességről és az emberekkel való őszinte kapcsolatteremtésről szól, oly módon, hogy ismerősséget és közösségi érzést teremtsen.

Szinte minden elképzelhető iparágban vannak vezetői lehetőségek. Ha rendelkezik e tulajdonságok némelyikével, valamint jó ítélőképességgel, őszinteséggel és humorérzékkel, a vezetői karrier megfelelő lehet az Ön számára.

További vezetői készségek

• Teljesítmény
• Alkalmazkodóképesség
• Elemző
• Üzlet fejlesztés
• Üzleti intelligencia
• Kreatív gondolkodás
• Kritikus gondolkodás
• Döntéshozatal
• Az érzelmi intelligencia
• Lelkes
• Vállalkozó
• Pénzügyi menedzsment
• Rugalmasság
• Jó ítélet
• Kezdeményezés
• Sértetlenség
• Logikus gondolkodás
• Többfeladatos
• Nyitott gondolkodású
• Optimizmus
• Szenvedély
• Meggyőző
• Pozitivitás
• Problémamegoldás
• Toborzás
• Önbizalom
• Önirányítás
• Önmotiváció
• Stratégiai tervezés
• Kockázat vállása